8 critical factors success any qa project
उसी उद्योग के एक साथी मित्र के साथ टेटाइम की चर्चा ने इस बात को उभारा कि परियोजनाएं अपेक्षा और समय के संदर्भ में उच्च विफलताओं को क्यों देखती हैं। आज की परियोजनाओं से महत्वपूर्ण मांग 5 साल से पहले की स्थिति नहीं थी। मोबाइल एप्लिकेशन ने have प्रोजेक्ट ’शब्द की परिभाषा को कई शब्दों में बदल दिया है।
आजकल, सब कुछ त्वरित है, हर किसी को त्वरित परिणाम चाहिए, हर जगह एक अवसर है और दुनिया के प्रत्येक हिस्से में शेष के साथ संचार हो रहा है। वैश्वीकरण के इस स्तर के साथ, किसी परियोजना को जीतना, उसे पूरा करना और उसे सफल के रूप में चिह्नित करना वास्तव में मुश्किल है।
विभिन्न परिस्थितियों का विश्लेषण और जिन परियोजनाओं पर मैंने काम किया, उन्होंने मुझे किसी भी परियोजना की सफलता के लिए कारकों को कम करने में मदद की।
आप क्या सीखेंगे:
किसी भी QA परियोजना की सफलता के लिए 8 महत्वपूर्ण कारक
# 1)योजना
एक अच्छी योजना एक रोड मैप की तरह है: यह अंतिम गंतव्य को दर्शाता है और आमतौर पर वहां पहुंचने का सबसे अच्छा तरीका है। - एच। स्टैनली जूड
एक अच्छा योजनाकार एक उपलब्धि है। लेकिन जब वास्तविक समय की योजना की बात आती है, तो मेरा विश्वास करो, यह आसान नहीं है। आपको सब कुछ पर विचार करना होगा - आपकी ताकत और आपकी कमजोरियां, टीम की क्षमताएं, और उपकरण उपलब्धता, आवश्यकताएं, और बाधाएं, दृष्टिकोण और बाधाएं।
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योजना केवल विवरणों के दस्तावेजीकरण के बारे में नहीं है, बल्कि वस्तुओं को समझने और पहचानने और एक स्पष्ट रणनीति या दृष्टिकोण को परिभाषित करने के बारे में है। नियोजन, ज्यादातर समय, उच्च स्तर पर किया जा रहा है और हर स्तर पर लागू किया गया है। हालांकि योजना में प्रस्तावित टीम के सदस्यों को शामिल करना परियोजना की समग्र सफलता में भारी अंतर ला सकता है।
ज्यादातर समय, हम कवरेज और निकास मानदंडों को परिभाषित करने के लिए संघर्ष करते हैं क्योंकि ये दोनों ज्यादातर समयरेखा पर निर्भर हैं। व्यापक कवरेज प्रयासों को अंतहीन बनाता है और यह व्यावहारिक भी नहीं है। उत्पाद का उपयोग करने के लिए ग्राहक की आवश्यकता और उद्देश्य को समझना कवरेज की पहचान करने में मदद कर सकता है।
इसके साथ, प्रयासों के बारे में आकलन में वास्तविक समय के मुद्दों के उचित बफर प्लस विचार शामिल होना चाहिए।
#दो)संचार
संचार की कला नेतृत्व की भाषा है। - जेम्स ह्यूम्स
पारदर्शी संचार किसी भी परियोजना के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु है। चाहे वह ग्राहक संचार, आंतरिक टीम संचार, प्रबंधन के साथ संचार या तीसरे पक्ष के साथ संचार, यह परियोजना की सफलता में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
संचार सुधार में निवेश करना हमेशा के लिए मददगार हो सकता है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस स्तर पर काम कर रहे हैं। देरी का संचार करना और सही तरीके से चिंताओं को व्यक्त करना सबसे मुश्किल काम है और अच्छा संचार कौशल उसी को प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं।
# 3)कौशल और ज्ञान
आपको पता होना चाहिए कि आपके विशेष क्षेत्र में सभी को जानना है और नए ज्ञान के लिए सतर्क रहना है। आपके और किसी अन्य व्यक्ति के बीच ज्ञान का कम से कम अंतर उसकी सफलता और आपकी विफलता का कारण बन सकता है। - हेनरी फ़ोर्ड
यह डिफ़ॉल्ट रूप से किसी भी परियोजना का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितनी अच्छी योजना बनाते हैं और सबसे अच्छे उपकरण कैसे उपलब्ध हैं, यदि आपके पास टीम में आवश्यक कौशल नहीं हैं, तो कुछ भी काम नहीं कर सकता है। वर्तमान रुझानों के साथ खुद को अपडेट करना बहुत महत्वपूर्ण है।
इसके अलावा, एक एकल कौशल जीवन भर काम नहीं करता है। आपको नई चीजों को अपनाना होगा और आपको वर्तमान मांगों के अनुसार अपने कौशल सेट को बदलना या संशोधित करना होगा। एकल डोमेन ज्ञान के साथ वापस रहना और कई वर्षों का अनुभव मायने नहीं रखता वर्तमान दुनिया में, जहां सब कुछ गतिशील है।
# 4)उपकरण
मनुष्य एक उपकरण का उपयोग करने वाला जानवर है। उपकरणों के बिना, वह कुछ भी नहीं है, उपकरण के साथ वह सब है। - थॉमस कार्लाइल
विशिष्ट उपकरण आपके प्रोजेक्ट समयरेखा को प्राप्त कर सकते हैं। आज की तेज दुनिया में केवल मैनुअल प्रयास ही काम नहीं करते हैं। यहां तक कि अगर एकमात्र विकल्प है, तो इसे स्क्रिप्टिंग ज्ञान, रिपोर्टिंग टूल के साथ समर्थित होना चाहिए, बस पर नज़र रखना , और परियोजना प्रबंधन उपकरण।
उदाहरण के साथ c ++ में प्रीप्रोसेसर निर्देश
इसके साथ, स्वचालन उपकरण कुछ भी पसंद कर रहे हैं और परीक्षण के हर स्तर पर आवश्यकताओं के अनुसार सही उपकरण का चयन करने के लिए विशिष्ट उपकरण और क्षमता के बारे में ज्ञान है।
# 5)प्रोसेस
यह वह नहीं है जो आप करते हैं, बल्कि जिस तरह से आप इसे करते हैं। - अनाम
बिना पालन किये उचित प्रक्रिया परियोजना सफल नहीं हो सकती। जैसा कि परियोजना नियोजन शुरू करने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है, विशिष्ट प्रक्रियाओं को स्थापित करने और उनका पालन करने से परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा करने में मदद मिलेगी। कोई बात नहीं अगर आप फुर्तीले का अनुसरण कर रहे हैं या झरने के तरीके , प्रयासों को मापने और योजना बनाने के लिए कुछ होना चाहिए।
# 6)प्रबंध
परियोजना प्रबंधन को एक जटिल परियोजना में विकासशील संरचना के एक तरीके के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जहां समय, लागत, संसाधन और मानव व्यवहार के स्वतंत्र चर एक साथ होते हैं। - रोरी बर्क
प्रोजेक्ट मैनेजमेंट आग पर चलने जैसा काम है। रोजमर्रा की चुनौतियां दीर्घकालिक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना मुश्किल बनाती हैं। साथ ही एक ही समय में टीम और क्लाइंट के साथ समन्वय करना निश्चित रूप से आसान काम नहीं है।
एक प्रबंधक के रूप में, आपका दैनिक संघर्ष समय-सीमा, संसाधन आवश्यकताओं, आवश्यक कौशल की अनुपलब्धता, ग्राहक से दबाव और कई अन्य चीजों के साथ बना रहता है। समय और अनुभव केवल आपके प्रबंधन कौशल का पोषण करने में मदद कर सकते हैं, हालांकि इसके लिए निरंतर और सचेत प्रयासों की आवश्यकता होती है।
# 7)टीम वर्क
टैलेंट गेम जीतता है, लेकिन टीम वर्क और इंटेलिजेंस चैंपियनशिप जीतते हैं। - माइकल जॉर्डन
जब एक परियोजना के लिए काम करते हैं, तो आपके व्यक्तिगत अहंकार का कोई महत्व नहीं है। टीम वर्क कुछ भी बदल सकता है और इसलिए परियोजना की सफलता। परियोजना की सफलता के लिए प्रत्येक और प्रत्येक टीम का सदस्य जिम्मेदार है। हालांकि यह एक स्वस्थ वातावरण, परियोजना की सफलता के लिए व्यक्तिगत दृष्टिकोण और सकारात्मकता प्रदान करने के लिए प्रबंधन की जिम्मेदारी भी महत्वपूर्ण है।
# 8)कुछ अतिरिक्त देने की इच्छा
साधारण और असाधारण का अंतर यह है कि थोड़ा अतिरिक्त। - जिमी जॉनसन
अधिकांश समय के रूप में, मैंने अपने लेखों में उल्लेख किया है, दुनिया में हर कोई अपने द्वारा खर्च किए गए धन के जवाब में कुछ अतिरिक्त चाहता है। आलोचनात्मक त्रुटियों को दूर करने के लिए कुछ महत्वपूर्ण दोषों को रोकने या गैर-काम के घंटों में मदद करने के लिए वास्तव में उपयोगी या थोड़ी देखभाल प्रदान करने के कुछ प्रयास निश्चित रूप से आपके ग्राहक के सम्मान को अर्जित कर सकते हैं।
एक प्रसिद्ध उद्धरण के साथ लेख को छोड़कर:
हर बार जब आप कोई प्रोजेक्ट करते हैं, तो आप कुछ नया सीखते हैं। - जस्टिन टिम्बरलेक
सूची आपको पूरी नहीं लग सकती है और पाठकों को उनके विचारों का सुझाव देने और राय जोड़ने के लिए हमेशा स्वागत किया जाता है।
लेखक के बारे में: भुमिका मेहता द्वारा अतिथि पोस्ट, वह एक प्रोजेक्ट लीड है, जिसमें 7 साल का सॉफ्टवेयर परीक्षण अनुभव है। वह पूरी तरह से परीक्षण में है और मौजूद हर चीज का परीक्षण करना पसंद करती है।
QA परियोजना की सफलता के लिए आपको कौन से अन्य कारक सबसे महत्वपूर्ण लगते हैं?
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