सऊदी एस्पोर्ट्स फेडरेशन (एसईएफ) के अध्यक्ष एचआरएच प्रिंस फैसल बिन बंदर बिन सुल्तान के साथ प्रश्नोत्तरी

sa udi esportsa phedaresana esa i epha ke adhyaksa eca ara eca prinsa phaisala bina bandara bina sultana ke satha prasnottari

• सऊदी ईस्पोर्ट्स फेडरेशन (SEF) का जन्म कैसे हुआ?

मुझे सऊदी अरब के खेल पारिस्थितिकी तंत्र के विकास के हिस्से के रूप में एक फेडरेशन शुरू करने का आदेश मिला, और नवंबर 2017 में सऊदी ईस्पोर्ट्स फेडरेशन की घोषणा की गई। तब से, यह काफी विकसित हुआ है। उदाहरण के लिए, हम इंटरनेशनल ईस्पोर्ट्स फेडरेशन में शामिल हुए, और फिर हमने 2018 में अपना पहला कार्यक्रम किया। KAPSARC (किंग अब्दुल्ला पेट्रोलियम स्टडीज एंड रिसर्च सेंटर) में उस पहले कार्यक्रम के लिए, हमने फीफा, लीग ऑफ लीजेंड्स, सुपर सुपर स्मैश ब्रदर्स, टेककेन और मारियो कार्ट, और 1,500 ईस्पोर्ट्स एथलीट और 5,000 लोग देखने के लिए आए थे - जो पूरी तरह से अप्रत्याशित था। तब से प्रत्येक घटना में वृद्धि हुई है, चाहे दर्शकों की संख्या में, चाहे भागीदारी में, या साइन अप में। अब हमारे पास एक यूनिवर्सिटी लीग, ओपन लीग, सऊदी ईलीग और 100 से अधिक पेशेवर टीमें हैं जो अनुबंध के तहत खिलाड़ियों के साथ पेशेवर रूप से बनाई गई हैं। और फिर हमारे पास Gamers8 है, जो दुनिया भर में सबसे बड़ा गेमिंग और ईस्पोर्ट्स फेस्टिवल है, जो प्रत्येक गर्मियों में आठ सप्ताह के लिए रियाद में आयोजित किया जाता है। फेडरेशन का साल दर साल तेजी से विकास हुआ है।

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• क्या आपकी व्यक्तिगत गेमिंग पृष्ठभूमि ने एसईएफ के विकास को प्रेरित किया है?

मुझे ऐसी आशा करनी चाहिए! मैं उद्योग के बजाय एक गेमर के रूप में पृष्ठभूमि के साथ इस फेडरेशन में आया था। मेरा विचार हमेशा 'खिलाड़ी पहले, समुदाय पहले' रहा है। यह पूरी टीम में व्याप्त है। यदि हम खिलाड़ियों के साथ सर्वोत्तम तरीके से व्यवहार करते हैं तो वे हमें सर्वोत्तम खेल और जनता के लिए प्रस्तुत सर्वोत्तम उत्पाद देंगे। वे एक प्रमुख हितधारक हैं - वे हमारे और प्रकाशक और जनता के बीच मध्यवर्ती हैं। उनके आसपास की हर चीज़ पर ध्यान केंद्रित करने से हमें सफलता का सर्वोत्तम मार्ग मिलता है। हमारे पास एक अकादमी है जो युवाओं को सिखा रही है कि पेशेवर कैसे बनें - जिसमें रणनीति, गेमप्ले और एक खिलाड़ी के रूप में बेहतर कैसे बनें। लेकिन कोचिंग, प्रसारण, इवेंट प्लानिंग और भी बहुत कुछ। ये सभी उद्योग में कैरियर मार्ग प्रदान करते हैं। हमने यह भी देखा है कि खेल खत्म होने के बाद इस उद्योग में कैसे परिवर्तन किया जाए, जो हमारी प्रतिस्पर्धी दुनिया में कम उम्र में हो सकता है, या इससे बाहर हो सकता है यदि यह उनकी पसंद है - उन्होंने कई हस्तांतरणीय कौशल सीखे होंगे।

• प्रमुख चुनौतियाँ क्या रही हैं और आपने उनसे कैसे पार पाया है?

चुनौतियाँ आनंद का हिस्सा हैं - अगर सब कुछ आसान होता, तो बात ही क्या होती? मैं कहूंगा कि हमारी सबसे बड़ी चुनौती वक्र से आगे रहना है। हम ज़मीन पर कान रखकर और खिलाड़ियों, समुदाय, प्रकाशकों और उद्योग में अपने भागीदारों की बात सुनकर ऐसा करते हैं। हम वही सुनते हैं जो उद्योग में न केवल वांछित है बल्कि आवश्यक भी है। हम ऐसा करके एक नेता बनना शुरू करते हैं - जो कठिन है लेकिन बहुत मज़ेदार है। एक और चुनौती पांच साल पहले कुछ नया बनाने से लेकर अब तक की है - जहां हम अब हैं, जो गेमिंग और ईस्पोर्ट्स के लिए एक वैश्विक केंद्र बन रहा है। प्रकाशकों के साथ हमारी पहली मुलाकात हमेशा 'क्यों?' होती थी - 'हमें आपके साथ ऐसा क्यों करना चाहिए?', 'हमें आपके साथ ऐसा क्यों करना चाहिए?'। वह बातचीत अब 'हम आपके साथ कुछ क्यों नहीं कर रहे हैं?', 'हम आपके साथ कुछ कैसे कर सकते हैं?', 'हम इस क्षेत्र में क्यों नहीं हैं?', 'हमारे पास अरबी भाषा क्यों नहीं है?' में बदल गई है। ' - और यहीं हम पहुंचना चाहते हैं। हम उस स्थान पर जाना चाहते हैं जहां लोगों को तुरंत पता चल जाए कि यह एक विकास क्षेत्र है और कहीं न कहीं उन्हें इसका हिस्सा बनने की जरूरत है।

जावा बनाम सी ++ सिंटैक्स

• गेमिंग सऊदी अरब की अर्थव्यवस्था में विविधता कैसे ला रहा है - और यह अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कैसे प्रभाव डालेगा?

इसका बहुत बड़ा असर होगा. बस नेशनल गेमिंग और ईस्पोर्ट्स रणनीति को देखें - और यह तथ्य कि हमारे पास विजन 2030 के तहत एक रणनीति है, काफी कुछ कहती है - 2030 तक 39,000 नौकरियां, सकल घरेलू उत्पाद में एसएआर50 बिलियन योगदान, दुनिया भर में प्रति व्यक्ति खेलों में शीर्ष तीन। और सऊदी अरब में 250 से अधिक गेमिंग संबंधित कंपनियां भी हैं। ये सभी हमें वैश्विक गेमिंग और ईस्पोर्ट्स हब बनने के हमारे अंतिम लक्ष्य तक पहुंचने में मदद करेंगे। यह सुनिश्चित करने के लिए कि हम सफल हों, कुंजी हमारे निजी और सार्वजनिक क्षेत्र के भागीदारों के साथ हर दिन काम करना है। हालाँकि दिलचस्प बात यह है कि यदि हम शुरू में जितना सोचा था उससे अधिक तेज़ी से आगे बढ़ रहे हैं, तो हम और भी अधिक महत्वाकांक्षी बन सकते हैं। हमारा पूरा विश्वास है कि हम वैश्विक गेमिंग अनुभव में मूल्य जोड़ सकते हैं।

सॉफ्टवेयर विकास जीवन चक्र विश्लेषण चरण

• आप एसईएफ के लिए अगले पांच से 10 वर्षों को कैसे देखते हैं?

तो, हमारे पास 2030 विज़न और उसके अंतर्गत हमारी योजना है। लेकिन मैंने जेफ बेजोस (अमेज़ॅन के संस्थापक, कार्यकारी अध्यक्ष और पूर्व अध्यक्ष और सीईओ) का एक उद्धरण पढ़ा है, जहां वह कहते हैं कि उनसे सबसे आम सवाल पूछा जाता है कि 'अगले 10 वर्षों में क्या होने वाला है?' . और वह कहते हैं कि अधिक महत्वपूर्ण प्रश्न यह है कि 'अब क्या हो रहा है?' - और यह प्रश्न कोई नहीं पूछता। हमारे उद्योग में, अगले 10 वर्षों की भविष्यवाणी करना लगभग असंभव है। लेकिन अब हम जो कर सकते हैं वह हमें अगले पांच से 10 वर्षों में नेता बनने के लिए सही समय पर सही स्थान पर होने का सबसे अच्छा मौका देता है। और यह महत्वपूर्ण है, और मैं बिना किसी हिचकिचाहट के कह सकता हूं कि आपने अब तक जो भी विकास देखा है वह केवल शुरुआत है।