top 35 management interview questions
इस अनुच्छेद में, हमने आपके आगामी साक्षात्कार के लिए तैयार होने में आपकी सहायता के लिए अक्सर पूछे जाने वाले प्रबंधन साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर पर चर्चा की है।:
प्रबंधक की स्थिति को प्रत्येक कंपनी में एक महत्वपूर्ण स्थिति माना जाता है। इस लेख में, हम इस विशेष भूमिका के लिए सामान्यतः पूछे जाने वाले प्रबंधन साक्षात्कार के प्रश्नों पर चर्चा करेंगे। किसी संगठन के महत्वपूर्ण व्यवसाय को संभालने, भविष्य के लक्ष्यों को डिजाइन करने और उनकी उपलब्धियों पर सवाल अक्सर किसी भी चयन के लिए निर्णायक कारक बनते हैं।
संक्षेप में, आपको एक स्थिर मानसिकता रखने की आवश्यकता है, नेतृत्व कौशल प्रदर्शित करें, और जहां भी आवश्यक हो, उदाहरणों का हवाला देकर त्वरित और बुद्धिमान उत्तर प्रदान करें। यह साक्षात्कारकर्ता को यह समझाने में मदद करेगा कि आपके पास प्रबंधक के रूप में पहली बार अनुभव है।
यह लेख सबसे अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों, उनके उत्तरों की व्याख्या करेगा, और कुछ व्यावहारिक आधारित प्रश्नों को भी कवर करेगा जो आजकल एक साक्षात्कार में प्रथागत हैं।
अच्छी तरह से प्रदर्शन करने के लिए साक्षात्कार से पहले इन प्रश्नों और उत्तरों का पूरी तरह से अध्ययन करें। उन्हें रिहर्सल करें और साक्षात्कार को क्रैक करने के लिए आवश्यक ज्ञान रखें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रबंधन साक्षात्कार प्रश्न
Q # 1) काम के मोर्चे पर चुनौती का सामना कैसे करें?
उत्तर: इस सवाल का आपका जवाब निम्नलिखित बिंदुओं को छूना चाहिए:
- एक चुनौती का वर्णन करें जिसका आपने सामना किया है पेशेवर सेटिंग और उस प्रबंधकीय स्थिति पर भी लागू होता है जिसके लिए आप साक्षात्कार कर रहे हैं।
- समस्या सहित समस्या को हल करने के लिए आपके द्वारा लिया गया दृष्टिकोण स्पष्ट करें आपके द्वारा अपनाई गई प्रक्रिया, अवधारणाएँ जो आपने उपयोग की हैं और चुनौती पर व्यावहारिक विवरण।
- आपने जिस चुनौती पर चर्चा की है, उसे एक आकस्मिकता में बदलने की कोशिश करें। अंत में, योग करें कि आप एक समाधान तक कैसे पहुंचे, पूरी प्रक्रिया से सीखें और यह अनुभव भविष्य के काम में कैसे उपयोगी था।
Q # 2) आप खुद को इस प्रबंधकीय स्थिति के लिए फिट क्यों मानते हैं?
उत्तर: आपका उत्तर इस तरह होना चाहिए: मैं ईमानदार, स्पष्टवादी हूं और मुझे लगता है कि मैंने अपने करियर में जो उपाय किए हैं, वे कंपनी के लक्ष्यों को मजबूती से हासिल करने में मदद करेंगे। मैं हूँ एक नेता के रूप में मेरी टीम के सदस्यों में से जो सफलता को खींचने में उत्प्रेरक का काम करता है।
Q # 3) आप उन कर्मचारियों के बीच कैसे काम करते हैं, जो आपको रिपोर्ट करते हैं?
उत्तर: मैं कार्यों को मापता हूं और फिर उन्हें कर्मचारी की गुणवत्ता और कौशल के मामले में समान करने का प्रयास करता हूं। यदि वह विशेष कर्मचारी संक्रमण या सीखने के चरण में है, तो मैं आवश्यक सहायता प्रदान करने और यह सत्यापित करने का प्रयास करता हूं कि यह प्रभावी और सही तरीके से संपन्न हुआ है। ऐसी स्थितियों में, मैं उल्टे ज्ञान सत्रों की भी व्यवस्था करता हूं।
टीम के सदस्यों के लिए, जिनके पास कार्यों का पिछला प्रदर्शन है, मैंने शुरुआती योजना और समय सीमा तय की जो उनके लिए सहमत हैं। उसके बाद विशिष्ट अंतराल पर उनके साथ तालमेल बिठाएं कि क्या हम पूर्णता, प्रगति और किसी अवरोधक समस्या के लिए ट्रैक पर हैं।
Q # 4) आपके द्वारा प्रबंधित टीम का आकार क्या है (जिसमें टीम के सदस्यों का लिंग, अनुभव सीमा शामिल है)?
उत्तर: यह आपके अनुभव के आधार पर उत्तर दिया जाना चाहिए कि आपने काम पर सामना किया है। आप इसका जवाब इस तरह दे सकते हैं:
मैंने एक बड़ी टीम का प्रबंधन किया है जिसमें सभी लिंग, अनुभव और सांस्कृतिक जड़ों के सदस्य हैं। संक्षेप में, मैंने एक विविध और व्यापक कार्य संस्कृति विकसित की है। मैंने यह सुनिश्चित करने के लिए कि हम स्थिति के लिए सबसे उपयुक्त उम्मीदवार को काम पर रखते हैं, को किराए पर लेने के महत्वपूर्ण समय में खुद को शामिल कर लिया।
Q # 5) आप अपने कर्मचारियों को कठिन चरणों में कैसे चलाते हैं?
उत्तर: यहां साक्षात्कारकर्ता आपके लोगों-प्रबंधन कौशल पर एक उचित विचार प्राप्त करना चाहता है। आप इस तरह का जवाब दे सकते हैं:
एक नेता होने के नाते, मैंने हमेशा अपने कर्मचारियों के बीच एक सकारात्मक विचार प्रक्रिया को बढ़ावा देने की कोशिश की है। मैं यह सुनिश्चित करता हूं कि वे काम की डिलीवरी के मामले में एक बैल की आंख को प्राप्त करने के लिए प्रयास कर रहे हैं। मैंने हमेशा एक कठिन मील के पत्थर तक पहुंचने पर एक कर्मचारी की प्रशंसा करने और उसे पुरस्कृत करने का एक बिंदु बना दिया है। मैं टीम के लिए उद्देश्य निर्धारित करता हूं और छोटे मील के पत्थर को पूरा करने पर उनका सम्मान करता हूं। उनकी प्रगति पर उनके साथ टच बेस।
Q # 6) बताएं कि आपने समस्याग्रस्त कर्मचारी के साथ कैसा व्यवहार किया।
उत्तर: यहां साक्षात्कारकर्ता उन चुनौतियों का सामना करना चाहता है जो आपके सामने हैं। आप निम्न उदाहरण की तरह अपने उत्तर की व्याख्या कर सकते हैं।
इस परिदृश्य के समाधान की व्याख्या करते हुए, आपको इस बात पर जोर देने की आवश्यकता है कि एक प्रबंधक अपनी टीम के किसी कर्मचारी में सर्वश्रेष्ठ कैसे निकलता है।
एक फ्रेशर, कॉलेज से सीधे हमारी टीम का हिस्सा था। वह अपने कौशल और डिलिवरेबल्स में शानदार थे। हालांकि, वह एक अच्छा टीम खिलाड़ी नहीं था और टीम में अन्य योगदानों के प्रति अपने अहंकार और तिरस्कारपूर्ण रवैये के कारण, वह अपने टीम के साथियों के बीच लोकप्रिय नहीं था।
एक प्रबंधक के रूप में, मैंने उनसे संपर्क किया और उन्हें उस स्थिति के बारे में बताया, जिसके बारे में उन्हें जानकारी नहीं थी और उन्हें टीम के सदस्यों के साथ सहयोग करने और अपने साथियों के प्रति अपना व्यवहार बदलने की सलाह दी।
Q # 7) एक प्रबंधक अपने ऑपरेशन में कैसे सफल हो सकता है?
जहां आभासी वास्तविकता वीडियो खोजने के लिए
उत्तर: एक प्रबंधक के पास अपनी कंपनी को अगले स्तर पर ले जाने के लिए कल्पना और नवीनता होनी चाहिए। उसके पास नेतृत्व कौशल होना चाहिए और कर्मचारियों से सर्वश्रेष्ठ लाने और उन्हें सही चैनलों के लिए मार्गदर्शन करने में सक्षम होना चाहिए।
Q # 8) प्रबंधक के रूप में अपनी यात्रा की शुरुआत से लेकर अंतिम भूमिका तक का वर्णन करें।
उत्तर: यह एक परिचयात्मक प्रश्न की तरह है जो एक साक्षात्कार में एक औपचारिक वातावरण को आराम देता है। यहां, अपने पूर्ण कैरियर ट्रैक और ग्राफ़ का वर्णन करें।
Q # 9) आप अपने प्रबंधकीय कौशल को कैसे परिष्कृत करते हैं?
उत्तर: मैं अपने सीनियर्स से मिली प्रतिक्रियाओं पर काम करता हूं और उन्हें बेहतर बनाने की कोशिश करता हूं। मैं काम करता हूं जो मुझे लगता है कि मेरी वर्तमान ताकत का सामना करेगा। इसके अलावा, मैं इस क्षेत्र में किसी भी प्रबंधकीय पुस्तकों, नामांकन, और विभिन्न प्रमाणपत्रों को पूरा करने के माध्यम से जाने के लिए एक बिंदु बनाता हूं। आप अपने द्वारा अर्जित किसी भी प्रमाणपत्र का उल्लेख कर सकते हैं।
क्यू # 10) आपको प्रबंधक के रूप में कंपनी में क्यों रखा जाना चाहिए?
उत्तर: यहां आपको उन उपलब्धियों का वर्णन करने की आवश्यकता है जो आपको दूसरों से अलग करती हैं। इसे निम्नलिखित तरीके से संभाला जा सकता है:
मेरे पास सूचना प्रौद्योगिकी कंपनी के लिए एक प्रबंधक के रूप में लगभग 10 वर्षों का कार्य अनुभव है, जिसमें 800 की कर्मचारी शक्ति है। इस अवधि में, मैंने विभिन्न परियोजनाओं को संभाला और अपतटीय और तटवर्ती दोनों टीमों को नेतृत्व प्रदान किया। मैं लोगों के प्रबंधन और तकनीकी वास्तुकार भूमिकाओं में भी शामिल था।
Q # 11) एक प्रबंधक के रूप में एक टीम में विवाद को कैसे हल किया जाए?
उत्तर: इस प्रश्न का उत्तर आपके व्यक्तित्व को एक प्रबंधक के रूप में प्रदर्शित करेगा। आप एक समान अनुभव का हवाला दे सकते हैं।
कहा जाता है कि एक ही सिक्के के दो पहलू हैं। टीम के अंदर विवाद के समय में, एक प्रबंधक की मानसिकता से निष्पक्ष और स्वीकार्य होना महत्वपूर्ण है।
इस स्थिति में, इस विचार की अवहेलना करना कि विवाद अपने आप हल हो जाएगा, प्रबंधक का दृष्टिकोण नहीं होना चाहिए। प्रबंधक को टीम के प्रत्येक सदस्यों के साथ बहस करनी चाहिए और एक समझदार और पेशेवर परिणाम के साथ बाहर आना चाहिए जो सभी सदस्यों द्वारा सहमत हो।
Q # 12) एक प्रबंधक के रूप में, आप कार्यभार को कैसे संभालते हैं?
उत्तर: कार्यभार संभालने के लिए, मैंने प्रत्येक कार्य के लिए प्राथमिकता तय की है जो मेरे हाथ में है। मैं उस कार्य में कूद जाता हूं जिसमें तत्काल प्राथमिकता होती है और एक बार हो जाने के बाद, कम महत्वपूर्ण कार्यों पर जाएं। इसके अलावा, अगर मैं ज्यादा ऊब गया हूं, तो मैं कुछ काम दूसरों को सौंपता हूं।
Q # 13) एक स्थिति का हवाला दें, जहां आपने एक कठोर निर्णय लिया है।
उत्तर: यहां आपको उन कठिन निर्णयों का वर्णन करने की आवश्यकता है जो आपने लिए हैं जो आपको दूसरों से अलग खड़ा करते हैं। इस प्रश्न का उत्तर निम्न प्रकार से दिया जा सकता है:
मैं उस समय जिस कंपनी में काम कर रहा था, उस स्थिति के लिए हायरिंग टीम का हिस्सा था। विभिन्न साक्षात्कारों के बाद, उस विशेष भूमिका के लिए दो व्यक्तियों का चयन किया गया था। मुझे दोनों के बीच अंतिम निर्णय लेना था, जहां उनमें से एक मेरा दोस्त निकला। अन्य साक्षात्कारकर्ताओं और उनकी पृष्ठभूमि के फीडबैक से गुजरते हुए, मैंने पाया कि दूसरा व्यक्ति (जो मेरा दोस्त नहीं था) स्थिति के लिए अधिक उपयुक्त था।
मुझे कंपनी के लिए सही उम्मीदवार चुनने का कठोर निर्णय लेना था, इसलिए उस समय मैंने अपने दोस्त की उपेक्षा की। मुझे अपने दोस्त को चुनने का विचार पसंद आया होगा लेकिन मैंने कंपनी की रुचि को अपने से ऊपर रखा था।
बाद में मेरे दोस्त ने स्थिति को समझा और यह देखने के लिए देखा कि क्या अन्य अवसर उसके कौशल के अनुरूप हैं। यह मेरे द्वारा लिए गए कठिन निर्णयों में से एक था, लेकिन बाद में यह सही साबित हुआ। मैं भविष्य में भी इस तरह के फैसले लेने में संकोच नहीं करूंगा।
विंडोज 7 के लिए सबसे अच्छा वीडियो कनवर्टर
Q # 14) आप इस कंपनी को वापस कैसे देंगे?
उत्तर: मैं वापस दे दूंगा कौशल और अनुभव कि मैं इन सभी वर्षों में इस कंपनी में एकत्र हुआ हूं। मेरे पास एक नेता के रूप में रचनात्मकता है जिसका उपयोग मैं कंपनी के लिए विकास और महान व्यवसाय हासिल करने में करूंगा।
Q # 15) आप किसी प्रोजेक्ट के लिए बजट कैसे संभालते हैं?
उत्तर: मुझे एक परियोजना के लिए बजट तय करने का अनुभव है।
मैं बजट स्थापित करने से पहले निम्नलिखित कारकों पर विचार करता हूं:
- परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों की बिलिंग या मूल्य निर्धारण का अनुमान लगाएं।
- इसी तरह की गतिविधियों की पिछली लागत के माध्यम से जाओ और उस पर मेरे प्रबंधकीय कौशल जोड़ें।
- इन कारकों पर विचार करने के बाद, मैं कुछ मैट्रिक्स के साथ आता हूं।
Q # 16) कुछ कमजोरियों के बारे में बताएं जो आप मानते हैं कि एक प्रबंधन भूमिका है।
उत्तर: यहां आपको एक प्रबंधक के रूप में संकटों से निपटने में अपने उपायों पर चर्चा करने की आवश्यकता है। साक्षात्कार में, आप इस तरह की स्थिति का वर्णन कर सकते हैं।
मेरा मानना है कि यद्यपि एक प्रबंधक एक व्यक्ति है जो एक परियोजना की अंतिम सफलता या विफलता के लिए जिम्मेदार है, हालांकि, ऐसी परिस्थितियां हैं जब मुझे अपने कर्मचारियों पर उन कार्यों को करने के लिए पूरी तरह से निर्भर होने की आवश्यकता होती है जिन्हें वे प्रदर्शन करने वाले हैं। ऐसी स्थितियों में जिनमें वृद्धि हुई थी, मैंने उस व्यक्ति को ठीक करने का प्रयास किया और उस व्यक्ति को हटा दिया, जो कार्य करने वाला है।
भले ही इस प्रक्रिया में मेरी भागीदारी ने समस्या को कुशलता से हल करने में मदद की, लेकिन इसके अन्य निहितार्थ थे। टीम ने इस विचार को विकसित किया कि मुझे अब उनकी क्षमताओं पर विश्वास और विश्वास नहीं था।
यह उस पूरी घटना से मेरा लेना-देना था और मुझे एहसास हुआ कि किसी भी कठिन परिस्थिति में, मुझे पहले कमियां निकालनी चाहिए और फिर स्थिति को समझने और अपने टीम के सदस्य के आत्म-सम्मान को ठेस पहुँचाए बिना हल करने का फैसला करना चाहिए।
Q # 17) क्या आप प्रबंधक के रूप में अपनी कमजोरी से अवगत हैं?
उत्तर: हां, मुझे एक प्रबंधक के रूप में अपनी कमजोरी के बारे में पता है। मैं अक्सर एक विशेष समय सीमा में एक से अधिक प्रोजेक्ट को बंद कर देता हूं। हम वास्तव में अपना काम अधिक कुशलता से करते हैं जबकि हमारे पास एक ही काम है।
इसलिए अगर मेरे पास बहुत से काम हैं, तो मैं कुछ समय के लिए खुद को वापस ले सकता हूं ताकि काम पर प्राथमिकताएं तय कर सकें।
Q # 18) यदि आपकी टीम के सदस्य तनावग्रस्त हैं, तो आप उसे कैसे प्रबंधित कर पाएंगे?
उत्तर: एक साक्षात्कारकर्ता यह पूछेगा कि आप एक टीम का प्रबंधन करने में कितने अच्छे हैं। आपको एक अनुभव का हवाला देना चाहिए जो आपने यहां चर्चा की है।
मुझे अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य के व्यवहार की निगरानी करने की आदत है। अगर किसी भी समय मुझे टीम के भीतर कोई तनाव या नकारात्मक खिंचाव महसूस होता है, तो मैं आक्रामक तरीके से इससे निपटने की कोशिश करता हूं। मैं टीम के सदस्यों से उनकी समस्याओं को समझने के लिए संपर्क करता हूं और धीरे-धीरे एक समाधान के साथ आता हूं जो स्थिति को कम करेगा।
मैं एक टीम का प्रबंधक था जिसे सख्त समय सीमा के साथ एक प्रोजेक्ट सौंपा गया था। उद्देश्य प्राप्त करने के लिए, परियोजना को विभिन्न भागों में विभाजित किया गया और प्रत्येक व्यक्ति को सौंपा गया। समग्र परियोजना की सफलता एक निश्चित समय के भीतर परियोजना के प्रत्येक भाग के सफल समापन पर निर्भर करती है।
जैसा कि परियोजना ने लात मारी, प्रत्येक टीम के सदस्य को एक को छोड़कर कार्यों का समय पर वितरण किया गया था। स्वाभाविक रूप से, टीम के अन्य सदस्यों को इस तथ्य से प्रेरित किया जा रहा था कि परियोजना का एक निश्चित हिस्सा उचित आकार में नहीं मिल रहा था और इस तरह समग्र सफलता खतरे में थी।
मैंने इस व्यक्ति से बात करने का फैसला किया और पाया कि वह कुछ व्यक्तिगत मुद्दों से गुजर रहा था जो उसके पेशेवर काम में हस्तक्षेप कर रहे थे। हम दोनों ने कुछ अन्य विकल्पों में काम किया, ताकि वह कार्यालय में अपने डिलिवरेबल्स के साथ अपने मुद्दों को समायोजित कर सके।
जल्द ही वह अपने साथियों के साथ बराबरी पर था और हम वादा किए गए समय पर परियोजना को पूरा करने में सफल रहे। ग्राहक टीम के प्रदर्शन से बहुत खुश था और उनमें से प्रत्येक को पुरस्कृत किया गया था।
Q # 19) एक अच्छे प्रबंधक के गुण क्या हैं?
उत्तर: अच्छे प्रबंधक के गुण निम्नलिखित हैं:
- प्रदर्शन में ढालना विशेषज्ञता।
- काम में प्रत्येक व्यक्ति की भूमिका को स्वीकार करें।
- प्रत्येक कर्मचारी की ताकत और कमजोरियों को समझें।
- सही विशेषज्ञता किराया।
- कर्मचारियों में विशिष्ट गुणों को पहचानें और उनका उपयोग करें।
Q # 20) इस कंपनी के भावी प्रबंधक के रूप में आपके लक्ष्य क्या हैं?
उत्तर: इस कंपनी के भावी प्रबंधक के रूप में मेरे लक्ष्य होंगे:
- एक प्रबंधक के रूप में ज्ञान का पीछा।
- आगे की ज़िम्मेदारियाँ।
- मेरी क्षमता के अनुसार कार्यों को वितरित करें।
Q # 21) जैसे-जैसे आपको अधिक एक्सपोज़र मिला, आपका प्रबंधन कौशल कैसे विकसित हुआ है?
उत्तर: हां मेरे प्रबंधन कौशल विकसित होते ही मैं और अनुभवी हो गया। यह मुख्य रूप से कैरियर पथों में वृद्धि और सीखने की उत्सुकता के कारण था।
प्रबंधक के रूप में शुरुआती वर्षों में, मैंने यह सोचकर अपनी टीम को micromanaged किया था कि यह उनसे निपटने का एक आदर्श तरीका है। मैंने सोचा था कि हर काम में शामिल होना सफलता सुनिश्चित करेगा। हालाँकि, मुझे यह प्रतिक्रिया मिली कि टीम को मेरी भागीदारी से बहुत अधिक घुटन महसूस हुई। टीम को अपने पैटर्न में काम करने के लिए जगह की जरूरत थी।
Q # 22) मान लीजिए कि कोई कर्मचारी अगले स्तर पर जाना चाहता है, हालांकि, वह अभी भी इस पद के लिए उपयुक्त नहीं है, तो आप उसे स्थिति को कैसे समझेंगे?
उत्तर: मैं कर्मचारी के पास जाऊंगा और नई स्थिति की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के बारे में बताऊंगा और कैसे उसकी विशेषज्ञता अभी भी स्थिति से मेल नहीं खा रही है।
मैं तब उसके लिए नए उद्देश्यों का एक नया समूह तैयार करूंगा, जो नए क्षेत्रों में अपनी विशेषज्ञता का प्रदर्शन करेगा। फिर उसके साथ सिंक करें और सत्यापित करें कि वह कैसे आगे बढ़ रहा है और यदि वह सही रास्ते पर है।
Q # 23) आप अपनी टीम में अंडरपरफॉर्मिंग मेंबर से कैसे निपटते हैं?
उत्तर: एक नेता के रूप में अपने कौशल पर जोर देने के लिए इसका उत्तर दिया जाना चाहिए। आप इस तरह से कुछ व्यावहारिक परिदृश्यों से संबंधित हो सकते हैं।
एक प्रबंधक के रूप में, मुख्य जिम्मेदारियों में से एक में कर्मचारियों के प्रदर्शन पर नजर रखना शामिल है। एक ऐसे कर्मचारी से निपटने के लिए बहुत सारे कौशल की आवश्यकता होती है जो सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन नहीं कर रहा है और उसे अपनी वर्तमान कमियों से भी अवगत कराता है।
मेरी पिछली कंपनी में, एक व्यक्ति था जो लगातार अपने डिलिवरेबल्स पर समय सीमा को याद कर रहा था और कुछ समय बाद, इसने ग्राहकों का ध्यान आकर्षित किया। मुझे अगली बार स्थिति को नियंत्रित करने और समय पर मुद्दों पर धमाके करने के लिए सुनिश्चित करना था।
मैंने उसके लिए नए एक्शन आइटमों को एक विशेष समय सीमा में पूरा करने के लिए स्केच किया और उससे कुछ ऐसे कार्यों को अंजाम देना सुनिश्चित किया, जो शायद उसे डिक्लेयर करने के लिए जिम्मेदार थे।
Q # 24) ऐसी स्थिति में आप क्या करेंगे जहां आपको पता है कि आपका प्रबंधक गलत है?
उत्तर: अगर मुझे लगता है कि मेरे प्रबंधक कुछ परिदृश्यों में सही नहीं हैं, तो मैं उसके साथ चर्चा करने के लिए वापस आऊंगा और निष्पक्ष तरीके से अपनी राय रखूंगा। मुझे यकीन है कि मेरा प्रबंधक अपनी गलती स्वीकार करेगा और बाद में मेरी अच्छी टिप्पणियों के लिए मेरी प्रशंसा करेगा।
यह एक गलती करने में एक बड़ी बात नहीं है, हालांकि एक पेशेवर स्थान में उन्हें जल्द से जल्द ठीक करना अनिवार्य है।
Q # 25) आप ऐसे कर्मचारी को कैसे प्रोत्साहित करेंगे जो अतिरिक्त कार्यों के लिए उत्सुक नहीं है?
उत्तर: मैं यह जानने का प्रयास करूंगा कि वह अतिरिक्त कार्य करने के लिए उत्सुक क्यों नहीं है। मैं उनकी आवश्यकताओं को समझूंगा और यह सुनिश्चित करूंगा कि उन्हें अतिरिक्त कार्य पर काम करने के लिए आवश्यक सभी आवश्यक उपकरण मिले।
मैं एक के साथ आ जाएगा लक्ष्यों का नया सेट उसके साथ चर्चा करने के बाद और उसे अपने काम में प्रोत्साहित करने के लिए इनाम या पदोन्नति की घोषणा करें।
Q # 26) एक प्रबंधक के रूप में सबसे कम और संतोषजनक अनुभव क्या था?
उत्तर: एक प्रबंधक के रूप में सबसे संतोषजनक घटना कंपनी को काम पर रखा कॉलेज से फ्रेशर्स को प्रशिक्षित करना था। वे उत्साही लोगों का एक समूह थे जो सीखने और कंपनी में मूल्य जोड़ने के लिए तैयार थे।
कम से कम पुरस्कृत अनुभव ट्रैफिक जाम की मात्रा थी जिसका मुझे कार्यालय में ड्राइविंग करते समय सामना करना पड़ा। मैंने रोजाना सड़कों पर बहुत सारे उत्पादक घंटे बर्बाद किए हैं।
Q # 27) आप काम के दबाव को कैसे संभालते हैं?
उत्तर: मैं शांत रहता हूं और दबाव में घबराने के बजाय अपने काम को पूरा करने के लिए अपनी पूरी एकाग्रता रखता हूं।
Q # 28) आप एक प्रबंधक के रूप में अपने कर्मचारियों के स्वास्थ्य और सुरक्षा को कैसे सुनिश्चित करेंगे?
उत्तर: काम पर कर्मचारियों की स्वास्थ्य और सुरक्षा दो हैं प्रमुख ज़िम्मेदारियाँ एक प्रबंधक का। मैं यह सुनिश्चित करूंगा कि मुझे रिपोर्ट करने वाले कर्मचारी ध्वनि स्वास्थ्य में हों। अक्सर संगठनात्मक स्तर से, वार्षिक स्वास्थ्य जांच की जाती है।
एक प्रबंधक के रूप में, मैं हमेशा अपने कर्मचारियों को उनमें भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करूँगा। उद्देश्य काम पर ध्वनि शारीरिक और मानसिक स्थितियों को प्राप्त करना है। इसके अलावा, मैं अपनी टीम के सदस्यों को फिट और स्वस्थ रहने के संदेश को फैलाने के लिए सप्ताहांत में कंपनी द्वारा आयोजित मैराथन कार्यक्रमों में भाग लेने के लिए धक्का दूंगा।
जहां तक मेरे कर्मचारियों की सुरक्षा का सवाल है, मैं इस बात का ध्यान रखता हूं कि महिला कर्मचारी काम में सुरक्षित और सुरक्षित महसूस करें। इसके अलावा, मैं यह सुनिश्चित करता हूं कि कार्यालय में उन्हें लंबे समय तक रहने की आवश्यकता वाले अवसरों पर उचित यात्रा सुरक्षा उपाय मिलें। पहली जगह में, मैं हमेशा उन्हें घर से जुड़ने और अपने डिलिवरेबल्स को ऑफिस में देर तक रुकने के बजाय खत्म करने की सलाह दूंगा।
Q # 29) एक प्रबंधक काम करने के लिए कैसे योगदान दे सकता है?
उत्तर: एक प्रबंधक निम्नलिखित तरीकों से काम कर सकता है:
- कर्मचारियों को प्रेरित करें और सुनिश्चित करें कि वे समय पर वितरित कर रहे हैं।
- ग्राहकों की मानसिकता और उनकी आवश्यकता को समझें।
- ग्राहकों और कर्मचारियों के बीच एक चैनल के रूप में कार्य करना।
- ग्राहकों को सुनिश्चित करना हमारे काम की सराहना करता है।
- कर्मचारियों को साधनों और साधनों के साथ काम पर अधिक उत्पादक होने की सुविधा दें।
Q # 30) किसी टीम की मुख्य विशेषताएं क्या हैं?
उत्तर: एक टीम जिसमें कई प्रकार के व्यक्ति शामिल हैं, उनमें एक दूसरे के लिए विश्वास और सम्मान होना चाहिए। टीम के प्रत्येक सदस्य के पास खुला संचार होना चाहिए और एक इकाई के रूप में काम करने में सक्षम होना चाहिए।
Q # 31) आपको क्यों लगता है कि लोग प्रबंधक के रूप में काम करने में असफल होते हैं?
उत्तर: मुझे लगता है कि अक्सर प्रबंधक विफल हो जाते हैं यदि वे अपने काम में स्पष्ट और स्पष्ट नहीं हैं। उच्च स्तरों पर हमेशा कुछ कठिन निर्णय लिए जाएंगे लेकिन प्रबंधक को हमेशा इन निर्णयों के बारे में अपने कर्मचारियों के प्रति जिम्मेदार और खुले रहना चाहिए। अन्यथा, वह अपने कर्मचारियों का विश्वास और विश्वास खो सकता है।
Q # 32) आप अपने कर्मचारियों को बुरी खबर से कैसे अवगत कराएंगे?
उत्तर: मैं बुरी खबरों से अवगत कराऊंगा और इसका कारण भी बताऊंगा। इसके अलावा, मैं इस कठिन निर्णय के कारण आने वाले सकारात्मक परिणामों पर भी ध्यान केंद्रित करूंगा। मैं अपने कर्मचारियों के प्रश्नों का उत्तर दूंगा।
Q # 33) एक प्रबंधक के रूप में आप एक नए कर्मचारी के साथ कैसे बंधेंगे?
उत्तर: मैं अपनी भूमिका और जिम्मेदारियों को समझने के लिए नए कर्मचारी के साथ एक चर्चा स्थापित करूंगा और उसके बारे में जानकारी जुटाऊंगा और वह मुझसे आगे क्या करेगा। इस तरह, हम भविष्य में एक-दूसरे के तरंगदैर्ध्य को जान पाएंगे और एक-दूसरे के साथ काम कर पाएंगे।
क्यू # 34) आप अपनी वर्तमान भूमिका क्यों छोड़ रहे हैं?
उत्तर: मुझे काम में अधिक चुनौतीपूर्ण भूमिकाओं की तलाश है। इसके अलावा, मुझे लगता है कि मुझे अपनी वर्तमान स्थिति में करियर के विकास के लिए उचित अवसर नहीं मिल रहे हैं।
Q # 35) क्या आपको घर का काम करना पसंद है?
उत्तर: मैंने हमेशा मूल्यवान और बनाए रखा है कार्य संतुलन । कहा कि, मुझे पता है कि समय सीमा के भीतर डिलिवरेबल्स पूरा करना कितना महत्वपूर्ण है। इसलिए यदि आवश्यक हो, तो मैं घर पर भी काम करने के लिए तैयार हूं।
निष्कर्ष
हमें विश्वास है कि इस ट्यूटोरियल को पढ़ने के बाद प्रबंधन साक्षात्कार के सवालों के जवाब देने के बारे में आपके कई प्रश्न हल हो जाएंगे। हमने कई सवालों और जवाबों पर चर्चा की है जो आम तौर पर एक प्रबंधकीय साक्षात्कार में पूछे जाते हैं।
जब किसी सरणी का एक अलग तत्व एक विधि को दिया जाता है:
प्रश्नों के उत्तर देने की शैली का अध्ययन करें, उन्हें अच्छी तरह से पढ़ें, और जितना संभव हो उतना अभ्यास करें। शांत और केंद्रित रहें। यह ठीक ही कहा गया है, 'धीमी और स्थिर दौड़ जीतती है'।
आपके साक्षात्कार के साथ शुभकामनाएँ !!
अनुशंसित पाठ
- साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर
- ईटीएल परीक्षण साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर
- कुछ मुश्किल मैनुअल परीक्षण प्रश्न और उत्तर
- 35+ शीर्ष Apache Tomcat साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर
- शीर्ष 35 Android साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर
- शीर्ष 35 अक्सर पूछे जाने वाले स्ट्रट्स साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर
- 35+ सबसे आम माइक्रोसॉफ्ट एक्सेल साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर
- शीर्ष 20+ .NET साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर