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30+ शीर्ष स्क्रम साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर (2021 सूची)

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30 top scrum interview questions

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इंटरव्यू की तैयारी में मदद के लिए विस्तृत उत्तरों के साथ सबसे अधिक बार पूछे जाने वाले स्कैम साक्षात्कार के प्रश्नों की सूची:

यहाँ साक्षात्कार के कुछ प्रश्न और उनके उत्तर दिए गए हैं जो आम तौर पर एक उम्मीदवार का साक्षात्कार करते समय पूछे जाते हैं जो एजाइल स्क्रैम पद्धति को जानने का दावा करते हैं।

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फुर्तीली विक्रम पद्धति के सवालों के जवाब में कूदने से पहले, मैं आप सभी को सलाह दूंगा कि आप सबसे पहले सवाल के माध्यम से जाएँ और अपने दम पर जवाब देने की कोशिश करें और एक बार जब आप हो जाएँ, तो उत्तर देखने के लिए आगे बढ़ें।

शीर्ष स्क्रम साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर

इसलिए इस पत्र में, मैंने पहले केवल प्रश्न लिखा है ताकि आप सभी के पास उत्तर सोचने के लिए जगह हो। फिर कागज के उत्तरार्द्ध में, मैंने उत्तर नीचे लिखे हैं।

इसके अलावा, मैं यहाँ उल्लेख करना चाहूँगा कि कई परिदृश्य ऐसे हैं जिनका सही उत्तर या गलत उत्तर नहीं हो सकता है। यह केवल संगठन की संस्कृति और स्थिति को हल करने के परिप्रेक्ष्य में निर्भर करता है।

तो, यहाँ प्रश्न हैं:

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स्क्रम साक्षात्कार प्रश्न (उत्तर के लिए नीचे स्क्रॉल करें)

क्यू # 1। जलप्रपात से भिन्न कैसे होता है?
क्यू # 2। स्केटर Iterative मॉडल से अलग कैसे है?
क्यू # 3। क्या आप स्क्रैम के अलावा किसी अन्य चुस्त कार्यप्रणाली को जानते हैं?
क्यू # 4। घोटाले में आप कौन से समारोह करते हैं
क्यू # 5। क्या आप स्क्रैम में थ्री एमिग्स जानते हैं?
क्यू # 6। आपको क्या लगता है कि एक स्क्रम टीम का आदर्श आकार क्या होना चाहिए?
क्यू # 7। आप डेली स्टैंड मीटिंग में क्या चर्चा करते हैं?
क्यू # 8। एक स्क्रम प्रक्रिया के 'टाइम बॉक्सिंग' को क्या कहा जाता है?
क्यू # 9। एक स्प्रिंट की एक आदर्श अवधि क्या होनी चाहिए?
क्यू # 10। एक घोटाले में आवश्यकताओं को कैसे परिभाषित किया जाता है?
क्यू # 11। स्क्रैम में विभिन्न कलाकृतियाँ क्या हैं?
क्यू # 12। आप एक उपयोगकर्ता कहानी को कैसे परिभाषित करते हैं?
क्यू # 13। एक स्क्रैम मास्टर और उत्पाद स्वामी की भूमिकाएँ क्या हैं?
क्यू # 14। आप स्प्रिंट में किए गए काम को कैसे मापते हैं?
क्यू # 15। वेग क्या है?
क्यू # 16। तो स्क्रैम में कौन सी इकाई डिलिजेबल के लिए जिम्मेदार है? Scrum मास्टर या उत्पाद के मालिक?
क्यू # 17। आप स्प्रिंट में जटिलता या प्रयास को कैसे मापते हैं? क्या इसका निर्धारण और प्रतिनिधित्व करने का कोई तरीका है?
क्यू # 18। आप स्प्रिंट में अपनी प्रगति को कैसे ट्रैक करते हैं?
क्यू # 19। आप बर्न-डाउन चार्ट कैसे बनाते हैं?
क्यू # 20। स्प्रिंट समीक्षा और पूर्वव्यापी में आप क्या करते हैं?
क्यू # 21। क्या आपको स्क्रैम के उपयोग का कोई नुकसान है?
क्यू # 22। क्या आपको लगता है कि सभी सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया में स्क्रैम को लागू किया जा सकता है?
क्यू # 23। समीक्षा के दौरान, मान लें कि उत्पाद स्वामी या हितधारक आपके द्वारा कार्यान्वित की गई सुविधा से सहमत नहीं हैं, तो आप क्या करेंगे?
क्यू # 24। मामले में, स्क्रैम मास्टर उपलब्ध नहीं है, क्या आप अभी भी दैनिक स्टैंड अप मीटिंग का संचालन करेंगे?
क्यू # 25। स्वचालन स्वचालन में कहाँ फिट होता है?
क्यू # 26। योजना, समीक्षा, और पूर्वव्यापी के अलावा, क्या आप किसी अन्य समारोह को जानते हैं?
क्यू # 27। क्या आप एक उदाहरण दे सकते हैं कि घोटाले को कहां लागू नहीं किया जा सकता है? उस मामले में, आप क्या सुझाव देते हैं?
क्यू # 28। मुझे स्क्रैम का उपयोग करने का एक बड़ा फायदा बताएं?
क्यू # 29। DoD क्या है? यह कैसे प्राप्त किया जाता है?
क्यू # 30। एमवीपी घोटाले में क्या है?
क्यू # 31। महाकाव्य क्या हैं?
क्यू # 32। आप एक कहानी बिंदु की गणना कैसे करते हैं?
क्यू # 33। क्या यह संभव है कि आप विकास और परीक्षण प्रयासों के लिए अलग-अलग कहानी बिंदुओं पर आते हैं? उस स्थिति में, आप इस संघर्ष को कैसे हल करेंगे?
क्यू # 34। आप एक स्प्रिंट के बीच में हैं और अचानक उत्पाद स्वामी एक नई आवश्यकता के साथ आता है, आप क्या करेंगे?
क्यू # 35। यदि आप परीक्षण करने के लिए स्प्रिंट के अंतिम दिन एक कहानी प्राप्त करते हैं और आप पाते हैं कि दोष हैं, तो आप क्या करेंगे? क्या आप कहानी को करने के लिए चिह्नित करेंगे?

अब यहाँ सवालों के जवाब:

स्क्रम साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर

Q # 1) जलप्रपात से भिन्न कैसे होता है?

उत्तर: प्रमुख अंतर हैं:

  • प्रारंभिक चरण में ग्राहक से प्रतिक्रिया प्राप्त की जाती है झरने की तुलना में घबड़ाहट , जबकि ग्राहक से प्रतिक्रिया विकास चक्र के अंत की ओर प्राप्त होती है।
  • जलप्रपात की अपेक्षा नई या बदली हुई आवश्यकता को रोकना आसान है।
  • Scrum की तुलना में सहयोगी विकास पर केंद्रित है झरना जहां संपूर्ण विकास चक्र को चरणों में विभाजित किया गया है।
  • किसी भी समय, हम जलप्रपात की तुलना में परिवर्तन में वापस रोल कर सकते हैं।
  • परीक्षण को जलप्रपात में चरण माना जाता है।

Q # 2) स्केलेरेटिव मॉडल से अलग कैसे है?

उत्तर: स्क्रम एक प्रकार का पुनरावृत्त मॉडल है लेकिन यह पुनरावृत्त + वृद्धिशील है।

क्यू # 3) क्या आप स्क्रैम के अलावा किसी अन्य चुस्त कार्यप्रणाली को जानते हैं?

उत्तर: अन्य चुस्त कार्यप्रणाली में KanBan, XP, Lean शामिल हैं।

Q # 4) आप किस सेरेमनी में परफॉर्म करते हैं?

उत्तर: स्क्रम में 3 प्रमुख समारोह किए गए हैं:

  • योजना बैठक: यहां, स्क्रैम मास्टर और उत्पाद के मालिक के साथ पूरी स्कैम टीमों को उत्पाद बैकलॉग से प्रत्येक आइटम पर चर्चा करने के लिए मिलते हैं कि वे स्प्रिंट पर काम कर सकते हैं। जब कहानी का अनुमान लगाया जाता है और टीम द्वारा अच्छी तरह से समझा जाता है, तो कहानी स्प्रिंट बैकलॉग में चली जाती है।
  • पुनरीक्षण बैठक: यहां, स्क्रैम टीम हितधारकों के लिए किए गए अपने काम का प्रदर्शन करती है।
  • पूर्वव्यापी बैठक: यहां, स्क्रैम मास्टर और उत्पाद के मालिक के साथ-साथ स्क्रैम टीमें अंतिम स्प्रिंट को पूरा करने के लिए मिलते हैं, जिस पर उन्होंने काम किया था। वे 3 चीजों पर प्रमुख रूप से चर्चा करते हैं:
    • क्या ठीक रहा?
    • क्या बेहतर किया जा सकता है?
    • एक्शन आइटम्स

इन तीन समारोहों के अलावा, हमारे पास एक और 'बैकलॉग ग्रूमिंग' बैठक है।

इस बैठक में, स्क्रैम मास्टर और उत्पाद के मालिक के साथ टीम। उत्पाद के मालिक ने व्यावसायिक आवश्यकताओं को प्राथमिकता के अनुसार रखा और टीम ने इस पर चर्चा की, जटिलता, निर्भरता और प्रयासों की पहचान की। टीम इस स्तर पर इंगित कहानी भी कर सकती है।

Q # 5) क्या आप स्क्रैम में तीन अमीगोस को जानते हैं?

उत्तर: तीन Amigos हैं - Product Owner, Scrum Master और Scrum Team।

Q # 6) आपको क्या लगता है कि एक स्क्रम टीम का आदर्श आकार क्या होना चाहिए?

उत्तर: आदर्श आकार +/- 2 के साथ 7 से 9 है

बी + पेड़ बनाम बी पेड़

Q # 7) आप दैनिक स्टैंड अप मीटिंग में क्या चर्चा करते हैं?

उत्तर: हम निम्नलिखित तीन चीजों पर चर्चा करते हैं:

  • मैंने आज क्या किया?
  • कल क्या करने की मेरी योजना है?
  • कोई भी बाधाएं / अवरोध

Q # 8) एक स्क्रम प्रक्रिया के 'टाइम बॉक्सिंग' को क्या कहा जाता है?

उत्तर: इसे 'स्प्रिंट' कहा जाता है

Q # 9) स्प्रिंट की एक आदर्श अवधि क्या होनी चाहिए?

उत्तर: स्प्रिंट चक्र के 2 - 4 सप्ताह होने की सिफारिश की जाती है।

प्रश्न # 10) एक घोटाले में आवश्यकताओं को कैसे परिभाषित किया जाता है?

उत्तर: आवश्यकताओं को स्कैम में 'उपयोगकर्ता कहानियां' कहा जाता है।

Q # 11) स्क्रैम में विभिन्न कलाकृतियाँ क्या हैं?

उत्तर: स्करम में दो कलाकृतियाँ बनी हुई हैं:

  • उत्पाद बकाया: व्यावसायिक आवश्यकताओं की प्राथमिकता वाली सूची से युक्त
  • स्प्रिंट बैकलॉग: स्प्रिंट टीम द्वारा स्प्रिंट के लिए की जाने वाली उपयोगकर्ता कहानियां शामिल हैं।

Q # 12) आप एक उपयोगकर्ता कहानी को कैसे परिभाषित करते हैं?

उत्तर: उपयोगकर्ता की कहानियों के प्रारूप में परिभाषित किया गया है

के तौर पर

मैं चाहता हूं

इसलिए कि

Q # 13) एक स्क्रैम मास्टर और उत्पाद स्वामी की भूमिकाएँ क्या हैं?

उत्तर:

जमघट मास्टर: स्क्रैम टीम के लिए एक सेवक नेता के रूप में कार्य करता है। वह सभी स्क्रम समारोहों की अध्यक्षता करता है और टीम को स्क्रम मूल्यों और प्रिंसिपलों को समझने और लागू करने के लिए कोच करता है।

उत्पाद स्वामी: एक स्कैम टीम के लिए संपर्क का बिंदु है। वह / वह है जो व्यवसाय के सबसे करीब काम करता है। उत्पाद के मालिक की मुख्य जिम्मेदारी उत्पाद बैकलॉग आइटम की पहचान करना और उसे परिष्कृत करना है।

Q # 14) आप स्प्रिंट में किए गए काम को कैसे मापते हैं?

उत्तर: यह वेग द्वारा मापा जाता है।

Q # 15) वेग क्या है?

उत्तर: वेलोसिटी कहानी बिंदुओं का योग है जो एक स्प्रिंट टीम स्प्रिंट के ऊपर (पूरी की गई परिभाषा को पूरा करती है) करती है।

Q # 16) तो घोटाले में, कौन सी संस्था डिलिवरेबल्स के लिए जिम्मेदार है? Scrum मास्टर या उत्पाद स्वामी?

उत्तर: न तो स्वामी मास्टर, न उत्पाद मालिक। यह उस टीम की ज़िम्मेदारी है जो डिलिवर करने योग्य है।

Q # 17) आप स्प्रिंट में जटिलता या प्रयास को कैसे मापते हैं? क्या इसका निर्धारण और प्रतिनिधित्व करने का कोई तरीका है?

उत्तर: जटिलता और प्रयास 'कहानी अंक' के माध्यम से मापा जाता है। स्क्रम में, इसे दर्शाने के लिए फाइबोनैचि श्रृंखला का उपयोग करने की सिफारिश की गई है।

Q # 18) आप स्प्रिंट में अपनी प्रगति को कैसे ट्रैक करते हैं?

उत्तर: प्रगति 'बर्न-डाउन चार्ट' द्वारा ट्रैक की जाती है।

Q # 19) आप बर्न-डाउन चार्ट कैसे बनाते हैं?

उत्तर: बर्न-डाउन चार्ट एक ग्राफ है जो स्क्रैम कार्यों के अनुमानित v / s वास्तविक प्रयास को दर्शाता है।

यह एक ट्रैकिंग तंत्र है जिसके द्वारा किसी विशेष स्प्रिंट के लिए; दिन-प्रतिदिन के कार्यों को यह जांचने के लिए ट्रैक किया जाता है कि क्या कहानियां प्रतिबद्ध कहानी के बिंदुओं को पूरा करने की दिशा में आगे बढ़ रही हैं या नहीं। यहां, हमें यह याद रखना चाहिए कि प्रयासों को उपयोगकर्ता की कहानियों के संदर्भ में मापा जाता है, न कि घंटों में।

Q # 20) स्प्रिंट रिव्यू और पूर्वव्यापी में आप क्या करते हैं?

उत्तर: स्प्रिंट समीक्षा के दौरान, हम वॉक-थ्रू चलते हैं और स्क्रैच टीम द्वारा कार्यान्वित फ़ीचर या कहानी को हितधारकों को प्रदर्शित करते हैं।

रेट्रोस्पेक्टिव के दौरान, हम एक सहयोगी तरीके से पहचानने की कोशिश करते हैं कि क्या अच्छा हुआ, निरंतर सुधार के लिए बेहतर और एक्शन आइटम क्या हो सकता है।

Q # 21) क्या आपको स्क्रैम के उपयोग का कोई नुकसान है?

उत्तर: मुझे घोटाले का उपयोग करने का कोई नुकसान नहीं दिखता है। मुख्य रूप से समस्याएं तब उत्पन्न होती हैं जब स्क्रम टीम या तो स्क्रम के मूल्यों और सिद्धांतों को समझ नहीं पाती है या वे परिवर्तन के लिए पर्याप्त लचीली नहीं होती हैं।

Q # 22) क्या आपको लगता है कि सभी सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट प्रोसेस में स्क्रैम को लागू किया जा सकता है?

उत्तर: स्क्रैम का उपयोग मुख्य रूप से किया जाता है

  • जटिल परियोजनाएं।
  • जिन परियोजनाओं की शुरुआती और सख्त समय सीमा है।
  • जब हम किसी भी सॉफ्टवेयर को खरोंच से विकसित कर रहे हैं।

Q # 23) समीक्षा के दौरान, मान लें कि उत्पाद स्वामी या हितधारक आपके द्वारा कार्यान्वित की गई सुविधा से सहमत नहीं हैं, तो आप क्या करेंगे?

उत्तर: पहली बात हम कहानी को वैसा नहीं करेंगे जैसा कि किया गया है।

हम पहले हितधारक से वास्तविक आवश्यकता की पुष्टि करेंगे और उपयोगकर्ता कहानी को अपडेट करेंगे और इसे बैकलॉग में डालेंगे। प्राथमिकता के आधार पर, हम कहानी को अगले स्प्रिंट में खींच रहे हैं।

Q # 24) यदि स्वामी उपलब्ध नहीं है, तो क्या आप अभी भी दैनिक स्टैंड अप मीटिंग का संचालन करेंगे?

उत्तर: हां, हम बहुत अच्छी तरह से आगे बढ़ सकते हैं और अपने दैनिक स्टैंड अप मीटिंग कर सकते हैं।

Q # 25) ऑटोमेशन स्कैम में कहाँ फिट होता है?

उत्तर: ऑटोमेशन स्क्रेम में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। निरंतर फीडबैक देने और गुणवत्ता प्रदान करने के लिए हमें अपने विकास के दौरान टीडीडी, बीडीडी और एटीडीडी दृष्टिकोणों को लागू करने का प्रयास करना चाहिए। स्क्रम में स्वचालन न केवल परीक्षण से संबंधित है, बल्कि यह सॉफ्टवेयर विकास के सभी पहलुओं के लिए है।

जैसा कि मैंने टीडीडी को पेश करने से पहले कहा था, बीडीडी और एटीडीडी गुणवत्ता मानकों को बनाए रखने के साथ-साथ हमारी विकास प्रक्रिया को गति देगा; निर्माण और परिनियोजन प्रक्रिया को स्वचालित करने से उत्पादन के लिए अलग-अलग वातावरणों में सुविधा उपलब्धता में भी तेजी आएगी।

जहां तक ​​परीक्षण का सवाल है, प्रतिगमन परीक्षण वह होना चाहिए जिसका सबसे अधिक ध्यान होगा। हर स्प्रिंट की प्रगति के साथ, प्रतिगमन सूट बढ़ता रहता है और प्रत्येक स्प्रिंट के लिए प्रतिगमन सूट को मैन्युअल रूप से निष्पादित करना व्यावहारिक रूप से बहुत चुनौतीपूर्ण हो जाता है। क्योंकि हमारे पास 2 - 4 सप्ताह की स्प्रिंट अवधि है, इसे स्वचालित करना शाही होगा।

Q # 26) योजना, समीक्षा और पूर्वव्यापी के अलावा, क्या आप किसी अन्य समारोह को जानते हैं?

उत्तर: हमारे पास उत्पाद बैकलॉग शोधन बैठक (बैकलॉग ग्रूमिंग मीटिंग) है जहां टीम, स्क्रैम मास्टर और उत्पाद के मालिक को व्यावसायिक आवश्यकताओं को समझने के लिए मिलता है, इसे उपयोगकर्ता कहानियों में विभाजित करता है, और इसका आकलन करता है।

Q # 27) क्या आप इस बात का उदाहरण दे सकते हैं कि घोटाले को कहां लागू नहीं किया जा सकता है उस मामले में, आप क्या सुझाव देते हैं?

उत्तर: सभी प्रकार की परियोजनाओं में स्क्रैम को लागू किया जा सकता है। यह न केवल सॉफ्टवेयर पर लागू होता है, बल्कि मैकेनिकल और इंजीनियरिंग परियोजनाओं में भी सफलतापूर्वक लागू होता है।

Q # 28) मुझे स्क्रम का उपयोग करने का एक बड़ा फायदा बताइए?

उत्तर: प्रमुख लाभ यह है - प्रारंभिक प्रतिक्रिया और हितधारकों को न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद का उत्पादन करना।

Q # 29) DoD क्या है? यह कैसे प्राप्त किया जाता है?

उत्तर: DoD का मतलब है डेऑन ऑफ डन। इसे कब हासिल किया जाता है

  • कहानी विकास पूर्ण है
  • क्यूए पूरा
  • कहानी स्वीकृति मानदंडों को पूरा करती है और संतुष्ट करती है
  • कहानी के चारों ओर प्रतिगमन पूर्ण है
  • सुविधा उत्पादन में भेज दी / तैनात की जाने योग्य है।

Q # 30) एमवीपी घोटाले में क्या है?

कैसे क्यूए परीक्षण में पाने के लिए

उत्तर: एक न्यूनतम व्यवहार्य उत्पाद एक उत्पाद है जिसमें केवल न्यूनतम न्यूनतम आवश्यक विशेषता है जिसे हितधारकों को प्रदर्शित किया जा सकता है और उत्पादन के लिए भेज दिया जाने योग्य है।

Q # 31) महाकाव्य क्या हैं?

उत्तर: महाकाव्य समान उपयोगकर्ता कहानियां हैं या हम कह सकते हैं कि ये उपयोगकर्ता कहानियां हैं जो परिभाषित नहीं हैं और भविष्य के स्प्रिंट के लिए रखी गई हैं।

Q # 32) आप एक कहानी बिंदु की गणना कैसे करते हैं?

उत्तर: एक कहानी बिंदु की गणना विकास के प्रयास + परीक्षण के प्रयास + निर्भरता और अन्य कारकों को ध्यान में रखकर की जाती है, जिन्हें कहानी को पूरा करने की आवश्यकता होती है।

Q # 33) क्या यह संभव है कि आप विकास और परीक्षण प्रयासों के लिए अलग-अलग कहानी बिंदुओं पर आएं? उस स्थिति में, आप इस संघर्ष को कैसे हल करेंगे?

उत्तर: हां, यह एक बहुत ही सामान्य परिदृश्य है। एक मौका हो सकता है कि विकास टीम द्वारा दिया गया कहानी बिंदु 3 है, लेकिन परीक्षक इसे 5 देता है। उस स्थिति में, डेवलपर और परीक्षक दोनों को अपनी कहानी को सही ठहराना होगा, बैठक में चर्चा करनी होगी और निष्कर्ष निकालने के लिए सहयोग करना होगा। एक आम कहानी है।

क्यू # 34) आप एक स्प्रिंट के बीच में हैं और अचानक उत्पाद स्वामी एक नई आवश्यकता के साथ आता है, आप क्या करेंगे?

उत्तर: एक आदर्श मामले में, आवश्यकता एक कहानी बन जाती है और बैकलॉग की ओर बढ़ती है। फिर प्राथमिकता के आधार पर, टीमें इसे अगले स्प्रिंट में ले सकती हैं।

लेकिन यदि आवश्यकता की प्राथमिकता वास्तव में अधिक है, तो टीम को इसे स्प्रिंट में समायोजित करना होगा, लेकिन इसके हितधारक को बहुत अच्छी तरह से सूचित करना होगा कि स्प्रिंट के बीच में एक कहानी को शामिल करने के परिणामस्वरूप कुछ कहानियों को छोड़ दिया जा सकता है। अगले स्प्रिंट।

Q # 35) यदि आपको स्प्रिंट के अंतिम दिन में एक कहानी प्राप्त होती है, तो आपको पता चलता है कि क्या दोष हैं, आप क्या करेंगे? क्या आप कहानी को चिह्नित करेंगे?

उत्तर: एक कहानी केवल तब की जाती है जब यह विकास पूर्ण हो जाता है + क्यूए पूर्ण + स्वीकृति मानदंड पूरा हो जाता है + यह उत्पादन में भेज दिया जाने योग्य है। इस मामले में, यदि दोष हैं, तो कहानी आंशिक रूप से की जाती है और पूरी तरह से नहीं की जाती है, इसलिए मैं इसे अगले स्प्रिंट पर सौंप दूंगा।

आशा है कि सबसे अधिक बार पूछे जाने वाले कुछ स्क्रैम साक्षात्कार प्रश्न और उत्तर आपके लिए स्क्रम साक्षात्कार की तैयारी के लिए उपयोगी होंगे।

अनुशंसित पाठ

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