top 31 agile interview questions
सबसे अधिक बार पूछे जाने वाले फुर्तीले साक्षात्कार के प्रश्न और आने वाले साक्षात्कार के लिए तैयार करने में आपकी मदद करने के लिए उत्तर:
इस तकनीक में उन्नत दुनिया में, स्वचालन में वृद्धि और विभिन्न तकनीकी दायरे के साथ, ग्राहक अधिक सटीक और अधिक सटीक परियोजनाओं की मांग करता है।
इस तरह की जरूरतों को पूरा करने के लिए कोई व्यक्ति कार्य को पूरा नहीं कर सकता है, इसे छोटे खंडों में विभाजित किया जाना चाहिए और तदनुसार किया जाना चाहिए।
एजाइल ऐसा करने के लिए सबसे अच्छे तरीकों में से एक है। एक फुर्तीली टीम में प्रत्येक कर्मचारी किसी की कंपनी के लिए एक बड़ी संपत्ति है और उसी कारण से, साक्षात्कारकर्ता हमेशा एक उम्मीदवार में अच्छा ज्ञान प्राप्त करता है। इसलिए खुद को तैयार करना हमेशा सुरक्षित पक्ष में होना अच्छा होता है।
यहाँ कुछ शीर्ष हाथ से उठाए गए हैं चुस्त साक्षात्कार सवाल जो एक उम्मीदवार को चुस्त टीम का सदस्य बनने में मदद करेंगे।
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शीर्ष चुस्त और हाथापाई साक्षात्कार प्रश्न
आइए शीर्ष Agile Scrum Methodology के साक्षात्कार प्रश्नों के साथ शुरू करें।
Q # 1) स्क्रम चक्र कितने समय तक चलता है?
सेलेनियम परीक्षकों के लिए कोर जावा साक्षात्कार प्रश्न
उत्तर: असल में, स्क्रैम चक्र परियोजना के आकार और टीम के आकार पर निर्भर करता है। टीम का आकार 3 सदस्यों से 9 सदस्यों तक भिन्न हो सकता है। आम तौर पर, एक स्क्रम स्प्रिंट को पूरा करने में 3 से 4 सप्ताह लगते हैं। औसतन, एक स्क्रम स्प्रिंट 4 सप्ताह में समाप्त होता है।
Q # 2) स्क्रम्स का स्क्रैम क्या है?
उत्तर: मान लीजिए कि एक प्रोजेक्ट पर 7 टीमें काम कर रही हैं और प्रत्येक टीम में 7 सदस्य हैं। प्रत्येक टीम अपनी विशेष स्क्रैम मीटिंग का नेतृत्व करती है। अब टीमों के बीच समन्वय के लिए एक अलग बैठक आयोजित की जानी चाहिए, उस बैठक को स्क्रैम ऑफ स्क्रम्स कहा जाता है।
एक राजदूत (एक निर्दिष्ट व्यक्ति जो टीम का प्रतिनिधित्व करता है) अपनी टीम का प्रतिनिधित्व करता है।
बैठक में चर्चा की गई कुछ बिंदु निम्न हैं:
- पिछली बैठक के बाद टीम की प्रगति।
- अगली बैठक से पहले किया जाने वाला कार्य।
- आखिरी टास्क को पूरा करते हुए टीम को हिंदुस्तान का सामना करना पड़ा।
Q # 3) 'वेतन वृद्धि' शब्द की व्याख्या कीजिए?
उत्तर: जब टीम स्प्रिंट खत्म कर देती है, तो उम्मीद है, उन्होंने जो भी पूर्वानुमान लगाया है, उसे पूरा किया है। सभी उत्पाद बैकलॉग आइटम जो एक स्प्रिंट में पूरा हो गए थे, उन्हें वेतन वृद्धि कहा जाता है। इस नई वृद्धि में पिछले स्प्रिंट के वेतन वृद्धि का मूल्य भी है।
Q # 4) शशिमी क्या है?
उत्तर: साशिमी एक जापानी शब्द है जिसका अर्थ है एक छेदा शरीर। मूल रूप से, यह एक जापानी डिश है जिसमें ताजे मांस या मछली होती है, जिसे पतले टुकड़ों में कटा जाता है। अन्य टुकड़ों की तुलना में प्रत्येक टुकड़ा स्वाद में समान है।
स्क्रम पद्धति में साशिमी का अर्थ है स्प्रिंट में सॉफ्टवेयर विकास चक्र का प्रत्येक चरण जिसमें आवश्यकता विश्लेषण, योजना और डिजाइन, विकास, परीक्षण, प्रलेखन शामिल है या नहीं और उत्पाद प्रदर्शित होने के लिए तैयार है, आदि।
Q # 5) क्या बाधाएं हैं?
उत्तर: कोई भी बाधा जो कार्य के सुचारू प्रवाह को रोकती है या जिसके कारण टीम अपने कार्य को बेहतर तरीके से करने में सक्षम नहीं होती है जिसे हम 'बाधा' कहते हैं।
Q # 6) poker स्कोर पोकर ’या‘ प्लानिंग पोकर ’तकनीक की व्याख्या करें?
उत्तर: स्क्रम पोकर, जिसे नियोजन पोकर भी कहा जाता है, एक कार्ड-आधारित आकलन तकनीक है जो एक सामान्य समझौते पर आधारित है।
- इसे शुरू करने के लिए, चुस्त उपयोगकर्ता कहानी ग्राहक या मालिक द्वारा पढ़ी जाती है और अनुमानक इसकी विशेषताओं को समझता है।
- प्रत्येक अनुमानक के पास अलग-अलग सं। इस पर 0,1,2,3,5,8 और इतने पर। कार्ड पर ये मूल्य आदर्श दिन या कहानी बिंदु हैं।
- उत्पाद स्वामी द्वारा निर्धारित सुविधाओं पर चर्चा करके अनुमानक अपने अनुमान के आधार पर कार्डों का चयन करते हैं।
- यदि एक सामान्य मूल्य चुना जाता है, तो यह एक अनुमान है, यदि वे अपनी अधिकतम चर्चा नहीं करते हैं। और मिनट। अनुमान।
- यह प्रक्रिया तब तक दोहराई जाती है जब तक कि एक सामान्य समझौता नहीं हो जाता।
Q # 7) चुस्त परीक्षण के सिद्धांत क्या हैं?
उत्तर: चंचल परीक्षण के कुछ प्रमुख सिद्धांत हैं:
- ग्राहक संतुष्टि
- बग-मुक्त स्वच्छ कोड
- ग्राहक द्वारा परिवर्तन का स्वागत है
- पूरी टीम, कारोबारी लोग और डेवलपर्स सामूहिक रूप से काम करते हैं
- लम्बी प्रलेखन के बजाय, सार पर ध्यान दें
- यह आमने-सामने बातचीत पर केंद्रित है
- यह सतत विकास को बढ़ावा देता है
Q # 8) फुर्तीली मॉडल के नुकसान क्या हैं?
सॉफ्टवेयर परीक्षण में नमूना परीक्षण के मामले
उत्तर: फुर्तीले मॉडल का उपयोग करने के कुछ नुकसान इस प्रकार हैं:
- भविष्यवाणी करना आसान नहीं है: जब आप एक बड़ी परियोजना का सामना करते हैं, तो यह अनुमान लगाना आसान नहीं है कि इसके लिए कितने प्रयास की आवश्यकता होगी।
- यदि ग्राहकों द्वारा दिए गए दिशानिर्देशों का ठीक से पालन नहीं किया जाता है, तो परियोजना का अंतिम परिणाम ग्राहकों की संतुष्टि के अनुसार नहीं है।
- कभी-कभी डिजाइन और प्रलेखन पर ध्यान देना उचित नहीं है
- उच्च-स्तरीय निर्णय दिग्गजों के हाथ में हैं, यदि गैर-अनुभवी लोगों के साथ नहीं जोड़ा जाता है, तो फ्रेशर्स के पास उचित ज्ञान को समझने की बहुत कम गुंजाइश होती है।
Q # 9) फुर्तीले मॉडल का उपयोग कब करें?
उत्तर: कुछ विकास और कार्यप्रणाली हैं जहाँ आप सुविधा-संचालित विकास, दुबला सॉफ्टवेयर विकास, क्रिस्टल पद्धति, गतिशील विकास जैसे फुर्तीले का उपयोग कर सकते हैं।
Q # 10) रिलीज उम्मीदवार क्या है?
उत्तर: रिलीज़ उम्मीदवार एक कोड / संस्करण / बिल्ड है जो यह सुनिश्चित करने के लिए जारी किया जाता है कि अंतिम विकास अवधि के दौरान, कोई महत्वपूर्ण समस्या पीछे नहीं रह गई है। इसका उपयोग परीक्षण के लिए किया जाता है और अंतिम बिल्ड के बराबर होता है।
Q # 11) चुस्त परीक्षण (विकास) पद्धति किस तरह से अन्य परीक्षण (विकास) कार्यप्रणाली से भिन्न है?
उत्तर: में चंचल कार्यप्रणाली कोड छोटे भागों में टूट जाता है और एक समय में, केवल उस विशेष कोड पर काम किया जाता है या परीक्षण किया जाता है। किसी विशेष कोड भाग पर निरंतर संचार एक टीम द्वारा किया जाता है ताकि फोकस केवल उस विशेष कोड पर हो। यह चुस्त प्रक्रिया को अधिक लचीला और केंद्रित बनाता है।
Q # 12) क्या सॉफ्टवेयर परीक्षण और विकास परियोजनाओं के अलावा फुर्तीली कार्यप्रणाली भी लागू की जा सकती है?
उत्तर: कई जगह हैं जहाँ जैव-रसायन विज्ञान, बायोफिज़िक्स, जैव-चिकित्सा के क्षेत्र में या अपर्याप्त डेटा के स्थान पर चुस्त कार्यप्रणाली लागू की जा सकती है, जहाँ परियोजना को एक छोटी सी टीम में पूरा करने की आवश्यकता होती है, जहाँ अज्ञात और वहाँ काम करना है। कई क्षेत्र हैं।
Q # 13) यदि आप फुर्तीले विकास का उपयोग कर रहे हैं तो आप कैसे जानते हैं?
उत्तर: जब भी आप कुछ चीजों का उपयोग कर रहे हैं जैसे कि परीक्षण-संचालित विकास, टाइम-बॉक्सिंग टास्क बोर्ड, क्लास जिम्मेदारियां सहयोगी, दैनिक स्टैंड अप मीटिंग, जोड़ी प्रोग्रामिंग, निरंतर एकीकरण, समीक्षा और बहुत कुछ, तो आपको पता चल जाएगा कि आप चुस्त विकास का उपयोग कर रहे हैं
Q # 14) बताइए कि घोटाले में एक कहानी बिंदु क्या है?
उत्तर: इसे किसी विशेष कार्य को पूरा करने या बैकलॉग को लागू करने के लिए आवश्यक कुल प्रयासों का अनुमान लगाने के लिए एक इकाई के रूप में माना जा सकता है।
Q # 15) बरंड चार्ट के X और Y- अक्ष क्या है?
उत्तर: नीचे जलने में, चार्ट एक्स-एक्सिस कार्य दिवसों को दिखाता है और वाई-एक्सिस शेष प्रयासों को दिखाता है।
यहां, छवि में ब्लू लाइन परियोजना को पूरा करने के लिए सुझाए गए आदर्श समय को दर्शाती है। उदाहरण के लिए, एक परियोजना में आदर्श रूप से, 28 कार्य (प्रयास) परियोजना के शुरुआती दिन लंबित हैं। और यह परियोजना 20 दिनों में पूरी होने वाली है। तो, 20 परवेंदिन, शून्य कार्य (प्रयास) बने रहना चाहिए, जिसका अर्थ है कि परियोजना पूरी हो जानी चाहिए।
दूसरी ओर, लाल रेखा दिनों के संबंध में दिए गए वास्तविक कार्य (प्रयासों) को दर्शाती है। यहां 5, 7 कार्यों को योजना के अनुसार पूरा करने की आवश्यकता है, हालांकि, वास्तविक में केवल 4 कार्य पूरे किए गए थे।
इस प्रकार, यह परियोजना की प्रगति की उचित ट्रैकिंग प्रदान करता है और जिससे परियोजना को वितरित करने के लिए दक्षता और समय पर सुधार करने में मदद मिलती है।
Q # 16) घोटाले में मुख्य भूमिकाएँ क्या हैं?
उत्तर:
- स्क्रम टीम : स्क्रेम टीम एक व्यक्ति द्वारा बनाई जाती है जो किसी विशेष कार्य को प्राप्त करने के लिए सामूहिक रूप से काम करता है। टीम प्रतिबद्ध और अनुरोधित उत्पादों को वितरित करने के लिए एक बंधन में काम करती है।
- जमघट मास्टर : स्क्रैम मास्टर स्कैम टीम के उचित निष्पादन या कार्य के लिए जिम्मेदार है। एक नौकर - नेता और एक कोच होने के नाते, वह एक टीम की उचित उत्पादकता को स्प्रिंट स्प्रिंट लक्ष्य के लिए सुनिश्चित करता है।
- उत्पाद स्वामी : उत्पाद स्वामी की जिम्मेदारी है कि वह क्या बनाए और उस विचार को टीम तक पहुंचाए।
Q # 17) उत्पाद डंडाउन चार्ट क्या है?
उत्तर: ग्राफ़ के रूप में एक विवरण जो कार्यान्वित और लागू नहीं किए गए उत्पाद बैकलॉग को दिखाता है, को बर्न्डाउन चार्ट कहा जाता है।
Q # 18) स्प्रिंट ब्यूरोडाउन चार्ट क्या है?
उत्तर: एक ग्राफ का वर्णन किया जाता है। स्क्रम चक्र में कार्यान्वित / गैर-कार्यान्वित स्प्रिंट।
Q # 19) रिलीज ब्यूरो चार्ट क्या है?
उत्तर: लंबित रिलीज़ का चित्रण करने के लिए उपयोग किया जाने वाला ग्राफ़ जिसे पहले नियोजित किया गया था, रिलीज़ को चार्ट को जला देता है।
Q # 20) चार्ट के नीचे जलने वाला दोष क्या है?
उत्तर: पहचाने और हटाए गए दोष की संख्या को इसके द्वारा दर्शाया गया है दोष जलाना चार्ट।
Q # 21) स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग क्या है?
कैसे एक परीक्षण योजना लिखने के लिए
उत्तर: स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग सभी संस्थाओं जैसे कि स्क्रम मास्टर, उत्पाद के मालिक और संपूर्ण स्क्रैम टीम में शामिल होती है जहाँ वे टीम और उत्पाद बैकलॉग आइटम की प्राथमिकता सुविधाओं पर चर्चा करते हैं।
Q # 22) स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव मीटिंग क्या है?
उत्तर: यह स्प्रिंट का अंतिम भाग है या स्प्रिंट समीक्षा बैठक के बाद किया जा सकता है। जमघट मास्टर और पूरी टीम इसमें भाग लेती है। वे चर्चा करते हैं 'स्प्रिंट के दौरान क्या अच्छा था', 'क्या बुरा था', 'क्या सुधार करने की आवश्यकता है'। यह आमतौर पर 2-3 बजे तक रहता है।
Q # 23) आप 'बिल्ड-ब्रेकर' के बारे में क्या जानते हैं?
उत्तर: जब कभी-कभी डेवलपर गलती से सॉफ़्टवेयर में बग बनाते हैं और जब इस तरह की बग संकलन प्रक्रिया को रोक देती है और परीक्षण के सामान्य निष्पादन में चेतावनी या विफलता उत्पन्न करती है, तो हम कहते हैं कि निर्माण टूट गया है और परीक्षक की प्रमुख प्राथमिकता फिर से वापस पाने के लिए है द्वारा हल करके सामान्य चरण बग समस्या।
Q # 24) कानबन के बारे में कुछ बताइए?
उत्तर: कानबन एक ऐसा उपकरण है जो टीम को काम की अनदेखी करने में मदद करता है। प्रगति, साथ ही साथ आपकी वर्तमान विकास कहानी की स्थिति, पूरी तरह से कन्नन का उपयोग करते हुए वर्णित है और अधिक सटीक रूप से यह 'कंबन बोर्ड' द्वारा किया गया है।
Kanban बोर्ड आपको एक ही स्थान पर अपनी परियोजना के पूरे परिदृश्य को लिखने की अनुमति देता है ताकि आप अड़चन, एक कार्य, वर्कफ़्लो प्रगति या मूल रूप से आपके प्रोजेक्ट की पूर्ण स्थिति की एक संपूर्ण तस्वीर प्राप्त कर सकें।
Q # 25) उन स्थानों का वर्णन कीजिए जहाँ and स्क्रम ’और’ कानबन ’का उपयोग किया जाता है?
उत्तर: Towards स्क्रैम ’का उपयोग तब किया जाता है जब आपको अधिक उपयुक्त या अधिक प्रमुख प्रक्रिया की ओर शिफ्ट करने की आवश्यकता होती है, जबकि यदि आप पूरे परिदृश्य में बहुत अधिक बदलाव किए बिना प्रक्रिया को चलाने में सुधार चाहते हैं, तो आपको ban कानबन’ का उपयोग करना चाहिए।
Q # 26) केवल-घंटे में उपयोगकर्ता की कहानियों का अनुमान क्यों नहीं लगाया जाता है?
उत्तर: मानव-घंटे के आधार पर उपयोगकर्ता कहानियों का अनुमान लगाया जा सकता है लेकिन अधिमानतः नहीं। आप ग्राहक को दिए जाने वाले गुणवत्ता वाले उत्पाद पर ध्यान केंद्रित नहीं कर पाएंगे। इसके अलावा, आप मैन-घंटे का उपयोग करते समय प्रबंधन की लागत और बजट पर ध्यान केंद्रित करेंगे।
इसके बजाय, कोई कहानी के बिंदुओं का उपयोग कर सकता है, क्योंकि यह काम की जटिलता और आवश्यक प्रयासों दोनों के बारे में पूर्ण विचार प्रदान करता है
Q # 27) तीन अन्य चुस्त ढांचे का नाम बताइए?
उत्तर: परीक्षण संचालित विकास , फीचर ड्रिवेन डेवलपमेंट, और कानबन।
Q # 28) क्या स्कैम मास्टर को स्क्रैम टीम की ओर से बाधाएं दूर करनी चाहिए?
उत्तर: स्क्रेम मास्टर ऐसा कर सकता है, लेकिन उसे नहीं करना चाहिए। स्कैम मास्टर को न तो अधिक शासन करना चाहिए और न ही अपनी टीम को लड़ाना चाहिए। प्रारंभ में, विफलता की संभावना हो सकती है, अनियोजित भ्रमण या डेड-एंड जहां टीम फंस सकती है, यहां स्क्रैम मास्टर को उनका समर्थन करना चाहिए और इससे बाहर निकलने का उचित तरीका दिखाना चाहिए। एक स्क्रम टीम को अपना निर्णय लेने के लिए स्वतंत्र होना चाहिए।
Q # 29) चुस्त परीक्षण (विकास) कार्यप्रणाली दूसरे परीक्षण (विकास) के तरीकों से कैसे भिन्न है?
उत्तर: चुस्त परीक्षण पद्धति में, संपूर्ण परीक्षण प्रक्रिया कोड के एक छोटे से खंड में टूट जाती है और प्रत्येक चरण में, इन कोड का परीक्षण किया जाता है। इस पद्धति में कई प्रक्रियाएँ या योजनाएँ शामिल हैं जैसे संचार टीम के साथ, इष्टतम परिणाम प्राप्त करने के लिए छोटे रणनीतिक परिवर्तन, आदि।
Q # 30) मास्टर एक्शन आइटम्स का अनुसरण कैसे करेंगे?
उत्तर: ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका कार्य / सूची का अनुसरण करना है जो टीम के पूर्वव्यापी सदस्य द्वारा चुने गए सदस्य द्वारा किया जाना है। स्क्रैम मास्टर को नए के साथ आगे बढ़ने से पहले पिछले रेट्रोस्पेक्टिव से एक्शन आइटम की जानकारी या स्थिति एकत्र करनी चाहिए और यदि कोई भी एक्शन आइटम खुला या अनुपचारित रहता है, तो इसके आगे होने से बचने के लिए कारण या कारण का पता होना चाहिए।
Q # 31) शीर्ष चुस्त मैट्रिक्स कौन से हैं?
उत्तर:
- वेग : अपने वेग को ट्रैक करना आपको अपनी प्रगति, क्षमता आदि के बारे में स्पष्ट विचार देता है। मापन कहानियों के सभी स्वीकृत अनुमानों के योग द्वारा किया जा सकता है।
- कार्य श्रेणी आवंटन : यह कारक हमें इस बारे में एक स्पष्ट विचार प्रदान करता है कि हम अपना समय कहां निवेश कर रहे हैं या प्राथमिकता कहां निर्धारित करें।
- दोष निवारण जागरूकता : सक्रिय सदस्यों और उनकी जागरूकता से गुणवत्ता उत्पाद दिया जा सकता है
- संचयी प्रवाह आरेख : इस प्रवाह आरेख की सहायता से, समान वर्कफ़्लो की जाँच की जा सकती है, जहाँ एक्स-एक्सिस समय दिखाता है और वाई-एक्सिस दिखाता है। प्रयासों के।
- स्प्रिंट burndown मैट्रिक : स्प्रिंट के साथ काम पूरा होने पर ट्रैकिंग की जाती है।
- एक व्यापार मूल्य दिया : दिया गया व्यावसायिक मूल्य एक इकाई है जो टीम की कार्य क्षमता को दर्शाता है। इस पद्धति का उपयोग मापने के लिए किया जाता है, जिसमें प्रत्येक परियोजना के साथ लगभग 100 अंक जुड़े होते हैं। व्यावसायिक उद्देश्यों को 1,2,3,5 से मूल्य दिया जाता है और इसी तरह जटिलता, तात्कालिकता और आरओआई के अनुसार।
- दोष निवारण समय : यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें टीम का सदस्य त्रुटि को दूर करके बग और प्राथमिकता के इरादे का पता लगाता है। बग को ठीक करने के लिए प्रक्रिया की एक श्रृंखला शामिल है:
- बग की तस्वीर साफ़ करना
- शेड्यूल ठीक करें
- दोष का निर्धारण किया जाता है
- संकल्प की रिपोर्ट सौंपी गई है
- समय कवरेज : परीक्षण में प्रश्न के लिए कोड को दिए गए समय की मात्रा। यह नहीं के अनुपात से मापा जाता है। कोड की लाइन जिसे कुल मिलाकर टेस्ट सूट कहा जाता है। कोड के सापेक्ष लाइनों (प्रतिशत में)।
निष्कर्ष
फुर्तीली कार्यप्रणाली को कम समय स्लॉट में कार्य पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जो ग्राहक की आवश्यकताओं को ठीक से संतुष्ट करता है और साथ ही साथ आवश्यकताओं के अनुसार अपने लचीलेपन के लिए स्क्रैम प्रसिद्ध है।
इस लेख में, हमने शीर्ष चुस्त साक्षात्कार प्रश्नों को छुआ है जो सबसे लोकप्रिय हैं और अक्सर पूछे जाते हैं। यह, बदले में, निश्चित रूप से एक साक्षात्कार के बिंदु से आपको लाभ देगा और साथ ही साथ आपके फुर्तीली और घबराहट वाले ज्ञान को ब्रश करेगा।
शुभकामनाएं !!!
यदि आपके कोई और प्रश्न हैं, तो कृपया नीचे टिप्पणी अनुभाग में साझा करें।
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