dealing with difficult boss
हमने चर्चा की टीम के सदस्यों के साथ कठिन स्थितियों का प्रबंधन कैसे करें हमारे पिछले ट्यूटोरियल में।
काम पर मुश्किल लोगों से कैसे निपटें, यह जानने के लिए पढ़ें यह दिलचस्प लेख। यह प्रश्न अधिक महत्वपूर्ण है जब आपको एक कठिन बॉस से निपटना पड़ता है:
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टीम के सदस्यों के बीच संघर्ष के समान, एक कठिन बॉस या पर्यवेक्षक हो सकता है जिससे आपको निपटना होगा।
यह आलेख बताता है कि प्रबंधक या पर्यवेक्षक के साथ कुछ कठिन परिस्थितियों को कैसे संभालना है।
आप क्या सीखेंगे:
वास्तविक जीवन परिदृश्य एक मुश्किल मालिक से निपटने के लिए
परिद्रश्य 1:
आपको लगता है कि आपका प्रबंधक अक्षम है।
जो वरिष्ठ अक्षम हैं वे आपके जीवन को कठिन बना सकते हैं, खासकर जब वह आपकी नकल करता है। यह पूरे विभाग के प्रदर्शन को प्रभावित करेगा और विभाग बोनस और वेतन वृद्धि पर छूट सकता है। चुनौती यह सुनिश्चित करने के लिए है कि दूसरों को एहसास होगा कि आप अपने प्रबंधक के समान ब्रश के साथ तारांकित होने के लायक नहीं हैं।
# 1) संगठन में आपके योगदान के बारे में विस्तार से लिखें। मौखिक रूप से प्रबंधक के विचारों पर चर्चा करने के बजाय, उन्हें सुझाव के रूप में लिखें। यह केवल एक पेज लंबा हो सकता है। लेकिन यह काले और सफेद रंग में होगा। इन विचारों को अपने प्रबंधक के साथ किसी अन्य संबंधित व्यक्ति को भेजें।
आप अपने प्रबंधक को बता सकते हैं ’मैंने यह संचार किसी और को भी मेल किया है क्योंकि मुझे लगा कि उनका इनपुट हमें शेड्यूल करने में मदद करने में उपयोगी होगा’ या to मुझे लगा कि जॉन इस विचार का उपयोग अपने विभाग में भी कर सकते हैं ’।
#दो) अब आप जो भी चेतावनियां बनाना चाहते हैं, वही करें। यदि आप इस परियोजना के बारे में चिंतित हैं, तो अपने श्रेष्ठ को ईमेल करें या उन्हें एक ज्ञापन भेजें, जिससे समस्या को दूर करने के लिए आपकी चिंताओं और आपकी प्रशंसाओं को रेखांकित किया जा सके।
यदि चीजें गलत हो जाती हैं, तो यह स्पष्ट हो जाएगा कि यह आपकी गलती नहीं थी। वास्तव में, यदि प्रबंधक ने आपकी बात सुनी होगी तो वे बेहतर हो सकते हैं। और अगर प्रबंधक ने आपकी सलाह का पालन किया है, तो सफलता आपके हाथ में है
# 3) अपनी सभी उपलब्धियों को लिखें और इसे प्रसारित करें। आपको एक मेमो भेजना होगा, to क्या मैं प्रतिभाशाली नहीं हूँ? देखो मैंने क्या किया! आप अपने बॉस को एक नए अनुबंध के आवश्यक विवरण के साथ ईमेल कर सकते हैं, आप बस उतरा है और इसे अन्य संबंधित विभागों में भी कॉपी किया है। बस यह सुनिश्चित कर लें कि आप एक विचार के साथ आए हैं या कड़ी मेहनत में लगाए हैं।
परिदृश्य 2:
आप अपने प्रबंधक की तरह नहीं हैं।
बहुत से लोग नौकरी छोड़ देते हैं क्योंकि वे अपने प्रबंधकों के साथ काम नहीं करना चाहते हैं। आप उसकी कार्यशैली के कारण शायद उसके साथ काम करना पसंद नहीं करते हैं या आप उसे एक व्यक्ति के रूप में पसंद नहीं करते हैं।
किसी भी तरह से, यदि आप अस्वीकार कर चुके हैं तो आपको ‘नौकरी में रहने का क्या मतलब है’ के बारे में सोचने की जरूरत है। जब तक आप में से एक को जल्द ही स्थानांतरित होने की संभावना नहीं दिखती है या आपका प्रबंधक पहले से ही दूसरी नौकरी की तलाश में है, तब तक छोड़ना सबसे अच्छा विकल्प है।
यदि यह इतना बुरा नहीं था, तो आप छोड़ना नहीं चाहेंगे और स्थिति को समायोजित कर लेंगे। अपने प्रबंधक के बारे में जानकारी न रखें क्योंकि अंततः उसे पता चल जाएगा और चीजें पहले की तुलना में अधिक अप्रचलित हो जाएंगी।
आपकी सबसे अच्छी शर्त है:
- अपने प्रबंधक के साथ संपर्क कम करें - घर, अंशकालिक या व्यावसायिक यात्रा से काम के लिए पूछें।
- अपने प्रबंधक के अच्छे गुणों को देखने की कोशिश करें। बहुत से लोग ऐसा करने के लिए प्राप्त करते हैं और पाते हैं कि उनका कामकाजी जीवन पहले से आसान हो गया है। यदि आपने समस्या के साथ जीने का फैसला किया है, तो आप हमेशा बाद में अपना मन बदल सकते हैं जब यह असहनीय हो जाएगा।
परिदृश्य 3:
प्रबंधक आपको व्यक्तिगत रूप से चुन रहा है।
हो सकता है कि आपका प्रबंधक दूसरों के लिए महान हो, लेकिन आपके लिए नहीं। बाहर गाए जाने पर गहरा दुख होता है। यकीनन यह एक प्रबंधक से एक ही इलाज प्राप्त करने की तुलना में बदतर है जो इसे हर किसी के लिए बाहर करता है।
यदि आप कर सकते हैं तो पहला कदम अपने सहयोगियों से बात करना है। देखें कि क्या उन्होंने भी इस पर ध्यान दिया है और अपने समर्थन को सूचीबद्ध करें। यदि सहकर्मी सहायक नहीं हैं, तो यह एक निवारक के रूप में कार्य कर सकता है।
पहला कदम अपने प्रबंधक से बात करना है। आत्मविश्वास और गैर-टकरावपूर्ण रहें, और यह पता लगाने की कोशिश करें कि वे आपको क्यों चुन रहे हैं। इसे इन शब्दों में न डालें। इसके बजाय उन्हें बताएं, आप महसूस कर रहे हैं कि वह कुछ ऐसा कर रहा है जिससे आप असंतुष्ट हैं या करने में असफल हैं। उनसे पूछें कि आप चीजों को हल करने के लिए क्या कर सकते हैं।
यदि कोई विशिष्ट कारण है तो प्रबंधक संभवतः आपको इसके जवाब में बताएगा। और आप चीजों को बदलने के लिए कदम उठा सकते हैं। यदि कारण ईर्ष्या या कुछ और है तो आपको स्पष्ट प्रतिक्रिया नहीं मिलेगी। लेकिन समस्या को उजागर करना उन्हें दूर करने के लिए मना सकता है।
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परिदृश्य 4:
आपका प्रबंधक आपके खिलाफ पक्षपाती है।
जब लोग आपको किसी ऐसी चीज के लिए गलत तरीके से जज करते हैं, जिस पर आपका कोई नियंत्रण नहीं है, तो यह बहुत कष्टप्रद है। जब यह आपके प्रबंधक द्वारा किया जाता है, तो यह आपकी नौकरी को भी नुकसान पहुंचा सकता है। चाहे वे सेक्सिस्ट हों, जातिवादी हों, उम्रवादी हों, क्लासिस्ट हों या कुछ और जो आपको समस्या को चुनौती देने की जरूरत है।
समस्या के बारे में शांत चर्चा के लिए अपने प्रबंधक से मिलना बहुत मददगार हो सकता है। अपने प्रबंधक को यह स्वीकार करने के लिए मजबूर करना कि आपका प्रदर्शन आपकी उम्र, लिंग, जाति या किसी अन्य समान कारक से प्रभावित नहीं होगा। कुछ अन्य कदम भी हैं जो आप स्वयं की मदद के लिए उठा सकते हैं।
- अपने पक्षपातपूर्ण निर्णयों के लिए अपने प्रबंधक के साथ लड़ाई न करें। विवादास्पद मुद्दों पर चर्चा करने के लिए अस्वीकार करें जैसे कि क्या महिलाएं पुरुषों की तुलना में बेहतर हैं? या अनुभवी या नए जॉइनर्स बेहतर हैं? आदि। आप केवल उनकी पूर्व धारणा को सुदृढ़ करेंगे। आप इस तरह की चर्चाओं के बाद न तो अपना विचार बदलने जा रहे हैं, न ही वह बदलेंगे।
- ऐसे कार्यों के लिए स्वयंसेवक जो आपकी राय को साबित करेगा और इस तरह से व्यवहार करेगा जो उनकी पूर्व धारणा को कमजोर करेगा। उदाहरण के लिए, यदि आपकी प्रबंधक एक सेक्सिस्ट महिला है, जो सोचती है कि सभी पुरुष गरज रहे हैं, तो नाजुक बातचीत की आवश्यकता वाले कार्य को करें और उसे यह देखने दें कि आप इसे कितनी अच्छी तरह से संभाल सकते हैं। यदि आप अपने प्रबंधक से बड़े हैं तो उसे यह देखने दें कि बड़े लोग कल्पनाशील हो सकते हैं और नए विचारों के लिए खुल सकते हैं। जब आप समस्या पर चर्चा करने के लिए एक बैठक के लिए पूछने का फैसला करेंगे, तो आप उन उदाहरणों से लैस होंगे जो उसकी पूर्व धारणा के विपरीत होंगे।
- उसी समय, ध्यान रखें कि आप अनजाने में उसकी / उसकी राय को मजबूत नहीं कर रहे हैं।
उदाहरण: यदि आप एक सेक्सिस्ट मैनेजर के साथ एक महिला हैं, तो उसे आपके लिए लाइट बल्ब बदलने के लिए न कहें।
यह काम के लिए अपने कौशल के साथ कुछ नहीं करना है, लेकिन यह उसे कहने का मौका देगा कि महिलाएं दयनीय हैं।
आप मीटिंग में उपयोग किए गए उदाहरणों के लिए अपने प्रबंधक का समर्थन नहीं करना चाहते हैं। जब आप उदाहरण के लिए पूछते हैं कि एक महिला होने के नाते / 55 से अधिक शिक्षित होने या सार्वजनिक रूप से शिक्षित / अश्वेत होने या समलैंगिक होने या आपके प्रबंधक की पूर्वधारणा होने के कारण आपका काम कैसे प्रभावित होता है, तो आप चाहते हैं कि वे एक उदाहरण का हवाला नहीं दे सकें।
परिदृश्य 5:
आपके प्रबंधक को उम्मीद है कि आप वर्कहॉलिक होंगे।
जब आपके पास परिवार के वादे होते हैं, तो आप बस देर से काम नहीं कर सकते। यदि आपका प्रबंधक चाहता है कि आप दिन में 16 घंटे काम करें तो यह आपकी समस्या नहीं है। लेकिन अगर आपको इसमें शामिल होने की उम्मीद है, तो यह एक बड़ी समस्या हो सकती है। और साथ ही आपके सहयोगी अतिरिक्त घंटों के लिए काम करने के लिए तैयार हैं, फिर आप शिकायत करने पर अलग-थलग महसूस करेंगे।
यदि पहले से ही बहुत देर नहीं हुई है तो लंबे समय तक काम करना शुरू न करें। शुरू में ना कहना बहुत आसान है, बाद में तंग आ जाना। और सप्ताह में कई घंटे अपने काम का बोझ कम करने की कोशिश करें। साथ ही विचार करने के लिए कुछ अन्य चरण भी हैं।
- अपने प्रबंधक से बात करें। यदि आप अपने साथियों से समर्थन प्राप्त कर सकते हैं तो यह और भी अधिक प्रभावी होगा। लेकिन इसे एक उत्परिवर्तन की तरह देखने के लिए नहीं बनाते हैं। काम के घंटे पर पुनर्विचार के लिए सिर्फ एक सामूहिक अनुरोध काम करेगा।
- लंबे समय तक काम करने के लिए अपने प्रबंधक को आपको डराने की अनुमति न दें। आपको इन घंटों के लिए काम करने के लिए पारिश्रमिक नहीं दिया जाता है, इसलिए आपको मना करने का अधिकार है। आपके प्रबंधक को यह पहचानने में सक्षम होना चाहिए कि आप सद्भावना से बाहर अतिरिक्त घंटों के लिए काम कर रहे हैं। और आप मुखर भी हो सकते हैं और स्पष्ट कर सकते हैं कि आप संगठन को बिना कुछ लिए इतने अधिक घंटे देने में खुश नहीं हैं।
- यदि आप अपने बॉस को बताते हैं कि देर से या सप्ताहांत पर काम करना पारिवारिक वादों में हस्तक्षेप करना है, तो इससे उन्हें यह महसूस करने में मदद मिल सकती है कि आपको वास्तव में समस्या है।
- व्यावहारिक रूप से, आपके प्रबंधक के लिए सबसे बड़ी समस्या तब होगी जब आप अपने काम के घंटे कम करेंगे और यह कार्य / परियोजना को प्रभावित करेगा। इसलिए आप जो भी कर सकते हैं, मदद के लिए करें। अपने समय प्रबंधन कौशल का विस्तार करें, जो आप कर सकते हैं उसे सौंपें और अपने कार्यों को कारगर बनाने के तरीके खोजें। आप अपने प्रबंधक के साथ इस विकल्प पर चर्चा कर सकते हैं और उन्हें बता सकते हैं कि आप काम को पूरा किए बिना काम के घंटे कम करने की कोशिश कर रहे हैं।
परिदृश्य 6:
आपके प्रबंधक को लगता है कि आप कॉल पर स्थायी रूप से उपलब्ध हैं।
यदि आपका प्रबंधक आपको गैर-काम के घंटों के दौरान या छुट्टी पर बुला रहा है:
- उसे अपना फ़ोन नंबर न दें या कार्यालय के लिए एक अतिरिक्त सिम कार्ड ले जाएं और काम के घंटों के दौरान इसे बंद कर दें।
- अपने उत्तर देने वाली मशीन को घर पर छोड़ दें या कॉल का उत्तर देने के लिए किसी और को प्राप्त करें। यह स्पष्ट करें कि आप इसे निजता का हनन मानते हैं।
- उन्हें बताएं कि जिस स्थान पर आप छुट्टियां मना रहे हैं, उसके पास फोन नहीं है - या सीधा हो और उन्हें बताएं कि आप नंबर नहीं दे रहे हैं।
- संक्षिप्त परिवार और सहकर्मियों को प्रबंधक को आपके संपर्क में नहीं रखना चाहिए।
परिदृश्य 7:
आपका प्रबंधक एक कठिन समय बिता रहा है और इसे आप पर निकाल रहा है।
यह असहनीय है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका प्रबंधक कितना दबाव झेल रहा है। यदि यह उनका सामान्य व्यवहार नहीं है तो यह अधिक असहनीय होगा। किसी भी प्रबंधक का दिन खराब हो सकता है। लेकिन आपको इसे अनदेखा करने में सक्षम होना चाहिए।
जब आपका प्रबंधक आपको एक कठिन समय दे रहा है, तो ठंडी लेकिन मुखरता से जवाब दें। इस तरह से वापस न जाएं या प्रतिशोध करें, लेकिन यह स्पष्ट करें कि आप इस तरह के व्यवहार के लिए तैयार नहीं हैं।
ऐसा करने का सबसे सरल तरीका केवल यह कहना है, 'कृपया मुझ पर चिल्लाओ मत'। एक प्रबंधक जो तनाव के कारण आपके साथ इस तरह का व्यवहार कर रहा है, वह शायद यह महसूस करने के लिए हैरान हो जाएगा कि वह / वह कितना उत्तेजित हो रहा है।
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यदि समस्या बनी रहती है, तो निजी में अपने प्रबंधक से बात करें। उसे बताएं कि जब आप अपनी भावनाओं को आप पर उतारते हैं तो आप कैसा महसूस करते हैं। उचित और रचनात्मक बनें। आरोप मत लगाओ।
अपने दृष्टिकोण से मुद्दे का अनुमोदन करें। और इस तथ्य को व्यक्त करें कि आप परेशान हैं और उसके व्यवहार के बारे में चिंतित हैं। एक बार बॉस को पता चल जाता है कि समस्या कितनी गंभीर हो रही है, तो वह उसके अनुसार कार्य करेगा।
आपके प्रबंधक का तनाव, चाहे वह घर का हो या काम का, आपका कोई भी व्यवसाय नहीं है। वह इसके बारे में बात नहीं करना चाहता हो सकता है, और यह स्वीकार नहीं करना चाहेगा कि यह उसके बदले हुए व्यवहार का कारण है। यह सुझाव देगा कि प्रबंधक तनाव का प्रबंधन नहीं कर सकता (यह सच हो सकता है, लेकिन यह बात है)। इसलिए विषय में मत लाओ।
आखिरकार, उनके व्यवहार का कारण कोई समस्या नहीं है, यह स्वयं का व्यवहार है जिसे आपको संबोधित करने की आवश्यकता है। तो यह वास्तव में प्रासंगिक नहीं है।
परिदृश्य 8:
आपके प्रबंधक के पास एक कठिन समय था और आपके सामने आँसू में फट गया।
मान लीजिए कि आपके प्रबंधक को एमडी द्वारा नौकरी से निकाल दिया गया है या वह तलाक की प्रक्रिया से गुजर रहा है तो आप / वह आपके सामने आंसू बहाती है तो आप क्या करेंगे?
यहाँ कुछ दिशानिर्देश दिए गए हैं:
- भूल जाइए कि वह आपका प्रबंधक है / अधीनस्थ है और उसे / उसे एक मित्र के रूप में मानते हैं जो परेशान है।
- यदि आपको लगता है कि वे आपको पसंद करेंगे कि आप वहां न हों, तो उससे पूछें / उसे, will क्या आप मुझे छोड़ना चाहते हैं? ’अगर आपको सीधा जवाब नहीं मिलता है, तो समर्थन के लिए उसके साथ रहें।
- उन्हें बोलने दें।
- जब तक उन्होंने विशेष रूप से इसके लिए नहीं पूछा है, तब तक उन्हें कोई सुझाव न दें।
- अगली बार जब आप अपने प्रबंधक को देखते हैं तो आप पूछ सकते हैं कि? अब आप कैसा महसूस कर रहे हैं? ’लेकिन इसे कोई मुद्दा न बनाएं।
- कोई फर्क नहीं पड़ता कि उन्होंने क्या कहा है या किया है, संगठन में किसी और को भी इस घटना का उल्लेख न करें। आपका प्रबंधक चीजों को गोपनीय रखने की आपकी क्षमता की सराहना करेगा।
- जब तक प्रबंधक आपका करीबी दोस्त न हो, तब तक उसके साथ इस घटना का जिक्र न करें, जब तक कि वह उसे पहले नहीं लाता। विशेष रूप से, इसे किसी भी तरह के खुले उत्तोलन के रूप में उपयोग नहीं किया जाता है, दूसरे शब्दों में, उन्हें यह याद न दिलाएं कि आप कैसे समझ रहे थे जैसे आप एक दिन की छुट्टी के लिए पूछ रहे थे, या इसका मतलब यह है कि वे आपका एहसान मानते हैं।
परिदृश्य 9:
आपका प्रबंधक आपके विचारों का श्रेय लेता है।
यह न केवल कष्टप्रद है बल्कि आपके करियर को भी नुकसान पहुंचा रहा है। यदि आपके विचारों को आपके स्वयं के रूप में मान्यता नहीं दी गई है तो आप इसके लिए कैसे पुरस्कृत होने जा रहे हैं? आपको यह सुनिश्चित करने के लिए कार्य करने की आवश्यकता है कि आपको वह क्रेडिट मिलेगा जिसके आप हकदार हैं।
- अपने खुद के विचारों और सुझावों का रिकॉर्ड रखें। अपने प्रबंधक के साथ प्रासंगिक बैठकों के महत्वपूर्ण बिंदुओं पर ध्यान दें। एक लिखित प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए उसे / उसके मेमो और ईमेल भेजें। उदाहरण के लिए , उन्हें यह कहते हुए एक ईमेल भेजें, 'जैसा कि मैंने एक स्वचालन उपकरण विकसित करने के लिए मेरी जानकारी के बारे में हमारी बैठक के दौरान वादा किया था, यहां आंकड़े हैं।' कोई भी उत्तर जो यह उल्लेख करने पर बहस नहीं करेगा कि यह आपका विचार है, स्पष्ट रूप से इस तथ्य को स्वीकार करेगा। है।
- तारीख के साथ कवर पेज पर अपने विचारों को नोट करें।
- अन्य लोगों को मौखिक रूप से या ईमेल में भेजकर अपने विचारों को बताएं।
- ग्राहकों से प्रशंसापत्र का रिकॉर्ड रखें, धन्यवाद या प्रशंसा करने वाले अन्य प्रबंधकों के ईमेल, आंकड़े दिखाते हैं कि आपके ज्ञान को पेश करने के बाद से चीजें कैसे बेहतर हुई हैं, यह सब यह दिखाने वाला है कि क्रेडिट आपका होना चाहिए।
- लोगों को बताएं कि आप प्रसन्न हैं क्योंकि आपका ज्ञान आपको विजेता बना देता है। जबकि, वरिष्ठ प्रबंधन वह समूह हो सकता है जो आपको ज्यादातर नोटिस करना चाहता है, और आपके ज्ञान को पहचान सकता है। इसलिए अपनी सफलता का जश्न अपने साथियों के साथ मनाएं।
- आप अपने वरिष्ठों को एक ईमेल या मेमो भेज सकते हैं, जिसमें कहा जा सकता है कि आप अपने प्रबंधक के समर्थन के लिए कितने आभारी हैं। ताकि वह भी खुश हो जाए।
परिदृश्य 10:
आपका प्रबंधक आपको उसकी गलती के लिए दोषी ठहराता है।
हममें से किसी को भी किसी और की गलती के लिए दोषी ठहराया जाना पसंद नहीं है। यह कष्टप्रद होगा। एक शुरुआत के लिए, यदि आपका प्रबंधक इसे एक आदत बनाता है, तो अपनी उपलब्धियों को लिखित रूप में नीचे रखें, जैसा कि आप एक प्रबंधक के लिए करेंगे जो आपके विचारों का श्रेय लेता है।
इस तरह से आपके पास ज़रूरत पड़ने पर सभी विवरण होंगे - मूल्यांकन, पदोन्नति साक्षात्कार और इसी तरह। यदि आपका प्रबंधक आपको निजी रूप से दोषी ठहराने की कोशिश करता है, तो संबंधित कागजी कार्रवाई पर उसका ध्यान आकर्षित करें।
- आपको लिखित में निर्देश भेजने के लिए अपने प्रबंधक को प्रेरित करें।
- यदि आपको लगता है कि यह सही है, तो भी अपने प्रबंधक को दोष न दें। यही कारण है कि वे आप पर दोष लगाने के लिए इतने उतावले हैं। इसके बजाय, ’हम’ शब्द का उपयोग करें, क्योंकि did हमें निश्चित रूप से वे परिणाम नहीं मिले हैं जो हम चाहते थे ’, या or बाधा के साथ, हम शेड्यूल को पहले से निर्धारित करने के लिए बेहतर कर सकते थे’ और फिर समाधानों पर ध्यान केंद्रित करें।
- यदि आपका प्रबंधक सार्वजनिक रूप से अपनी गलती के लिए आपको दोषी ठहराता है, तो दोष को दूसरों के सामने वापस करने की कोशिश न करें। यह उचित हो सकता है लेकिन काम नहीं करेगा।
- अब संकल्प पर ध्यान केंद्रित करें, यह बताते हुए कि आप कैसे सोचते हैं कि समस्या हल हो सकती है, और आप मदद करने के लिए क्या कर सकते हैं।
परिदृश्य 11:
आपको लगता है कि आपके प्रबंधक ने एक बड़ी गलती की है।
आप यहां क्या करते हैं, यह गलती की प्रकृति पर निर्भर करेगा। यदि गलती पर ध्यान आकर्षित करना मदद नहीं करता है, तो ऐसा करने का कोई मतलब नहीं है। यह तब लागू होता है जब इसे बचाने के लिए बहुत देर हो चुकी होती है।
उदाहरण के लिए , अगर:
- आपका प्रबंधक उत्पादक आलोचना का स्वागत नहीं करता है
- आप गलती के बारे में चिंतित नहीं हैं
- किसी के पास नोटिस करने का नजरिया नहीं है।
यदि गलती को सुधारने में बहुत देर नहीं हुई है, तो आपको प्रयास करना चाहिए, भले ही आपको लगता है कि यह काम नहीं करेगा। समस्या को समझना महत्वपूर्ण है और इसके लिए एक उपाय खोजने की कोशिश करें। इसलिए अपने प्रबंधक को मना लें।
यदि आपका प्रबंधक वास्तव में नोटिस नहीं करना चाहता है, तो आपको गलती के लिए एक आकस्मिकता विकसित करने में सक्षम होना चाहिए।
उदाहरण के लिए , आपके बॉस ने एक नए आपूर्तिकर्ता को बंद कर दिया है और आपके अनुसार, वह असत्य है। आपको लगता है कि जब अगले आदेश आपूर्तिकर्ता के माध्यम से चला जाता है और जब वह आपको निराश कर सकता है। आपको अन्य आपूर्तिकर्ताओं से उद्धरण और समयसीमा प्राप्त करनी चाहिए, ताकि, यदि आपके प्रबंधक के आपूर्तिकर्ता समय पर आदेश को पूरा करने में असमर्थ होंगे, तो आपके पास अन्य आपूर्तिकर्ता तैयार होंगे।
काम में मुश्किल लोगों से निपटना बहुत मुश्किल हो सकता है। इस लेख में, हमने एक कठिन बॉस से निपटने के लिए कुछ व्यावहारिक सुझाव दिए हैं।
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