jira scrum board tutorial
जीरा के साथ हाथापाई करने के लिए एक विस्तृत गाइड: स्प्रिंट के प्रबंधन के लिए जिरा स्क्रैम बोर्ड ट्यूटोरियल प्रभावी ढंग से
सी ++ बुलबुला प्रकार समारोह
JIRA पोर्टफोलियो हमारे पिछले ट्यूटोरियल में विस्तार से बताया गया था। इस ट्यूटोरियल में, JIRA के साथ स्क्रैम हैंडलिंग के बारे में अधिक जानें।
स्क्रम या कानबन वातावरण में जीरा अपने सरल यूआई और विकल्पों का उपयोग करने में आसान के साथ, प्रभावी ढंग से और प्रभावी ढंग से स्प्रिंट के प्रबंधन में मदद करता है।
आइए अब जीरा के साथ स्क्रेम हैंडलिंग पर गहराई से विचार करें। JIRS के बारे में पूरी जानकारी के लिए, हमारे माध्यम से पढ़ें नि: शुल्क JIRA प्रशिक्षण श्रृंखला ।
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यह ट्यूटोरियल प्रोजेक्ट, प्रोडक्ट बैकलॉग, इश्यूज के टाइम एस्टीमेशन, व्हाट इज ए स्प्रिंट, क्रिएटिंग ए स्प्रिंट, स्प्रिंट प्लानिंग, डेली स्टैंड-अप मीटिंग, एंड स्प्रिंट, स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव आदि के बारे में बताएगा।
आप क्या सीखेंगे:
- परियोजना
- उत्पाद बकाया
- मुद्दों का समय अनुमान
- स्प्रिंट क्या है?
- स्प्रिंट बनाएँ
- स्प्रिंट प्लानिंग
- दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग
- अंत स्प्रिंट
- स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव
- निष्कर्ष
- अनुशंसित पाठ
परियोजना
स्क्रम के लिए, इस परियोजना को स्क्रम प्रोजेक्ट (स्प्रिंट प्रोजेक्ट) कहा जा सकता है। एक व्यावहारिक परिदृश्य में, उपयोगकर्ता (शायद उत्पाद स्वामी) के पास व्यवस्थापक अधिकार होने के कारण परियोजना का निर्माण होता है।
स्क्रैम प्रोजेक्ट बनाने के लिए कदम:
# 1) पृष्ठ के बाएँ फलक में on प्रोजेक्ट्स फ़ोल्डर (आइकन) बटन पर क्लिक करें।
#दो) पृष्ठ के शीर्ष दाएं कोने पर उपलब्ध on Create Project ’बटन पर क्लिक करें, जो new Create new project’ पृष्ठ प्रदर्शित करेगा।
आम तौर पर उपयोगकर्ता को एक परियोजना प्रकार चुनने के लिए कहा जाएगा। सुनिश्चित करें कि आपने प्रोजेक्ट प्रकार के रूप में ‘स्क्रम सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट’ को चुना है।
# 3) इस चरण में सुनिश्चित करें कि चयनित टेम्पलेट 'स्क्रैम' है। यदि ’चेंज’ बटन पर क्लिक न करें और फिर प्रदर्शित पॉपअप डायलॉग से टेम्पलेट के रूप में ’स्क्रैम’ चुनें।
# 4) The नया प्रोजेक्ट बनाएं ’पृष्ठ पर नई परियोजना के लिए एक उचित पहचान योग्य नाम दर्ज करें और फिर’ क्रिएट ’बटन पर क्लिक करें।
यह नीचे दिखाए गए अनुसार नए बनाए गए प्रोजेक्ट पेज को दिखाएगा:
- जैसा कि ऊपर की छवि में देखा गया है TP एमटीपी ’परियोजना का संक्षिप्त नाम है (उदाहरण के लिए वास्तविक परियोजना का नाम परियोजना =’ मेरा परीक्षण प्रोजेक्ट ’) आंतरिक रूप से जीरा द्वारा चुना गया।
- परियोजना के साथ एक स्क्रैम बोर्ड स्वचालित रूप से बनाया जाता है।
- एक सफेद / ब्लैकबोर्ड की तरह, जो राइट-अप की कई पंक्तियों को पकड़ सकता है, एक जीरा बोर्ड एक विशेष परियोजना के लिए बनाए गए मुद्दों को प्रदर्शित करता है (यह कई परियोजनाओं से भी मुद्दों को प्रदर्शित कर सकता है)।
- मुद्दों को एक बोर्ड के रूप में पेश करके, जीरा किसी मुद्दे की प्रगति को देखने, प्रबंधित करने और ट्रैक करने के लिए इसे बेहद लचीला बनाता है। (हम एक अलग ट्यूटोरियल में जीरा बोर्डों के लिए विशिष्ट विवरण सीखेंगे)।
- नए बने प्रोजेक्ट के लिए स्क्रैम बोर्ड का बैकलॉग खाली है। बैकलॉग को अब मुद्दों, कार्यों आदि से भरा होना चाहिए। घबराहट के माहौल में, एक उत्पाद मालिक उत्पाद बैकलॉग को भरता है। जहां भी आवश्यकता हो, उत्पाद के मालिक एक स्क्रैम मास्टर की मदद ले सकते हैं।
- उत्पाद के लिए बकाया मुद्दों की सूची (जिसमें फीचर एन्हांसमेंट, बग, टास्क आदि शामिल हो सकते हैं) को प्रोडक्ट बैकलॉग कहा जाता है। स्प्रिंट के लिए एक समान सूची को स्प्रिंट बैकलॉग कहा जाता है।
उत्पाद बकाया
- जीरा मुद्दे (विभिन्न प्रकार के) उत्पाद बैकलॉग को अपडेट / भरने के लिए बनाए जाते हैं।
- उत्पाद के मालिक को अंतिम ग्राहकों से आवश्यकताएँ (बग भी) प्राप्त होती हैं। टीम के अन्य सदस्य भी कुछ मुद्दों पर सुझाव दे सकते हैं।
- उत्पाद स्वामी यह सुनिश्चित करता है कि वर्तमान स्प्रिंट के साथ-साथ भविष्य के स्प्रिंट के लिए पर्याप्त मुद्दे हैं।
मुद्दों का समय अनुमान
- एक बार उत्पाद बैकलॉग के मुद्दे होने के बाद, प्रत्येक कार्य पर समय अनुमानों का निर्धारण और अद्यतन करना महत्वपूर्ण हो जाता है।
- कार्यों पर समय का अनुमान, बदले में, स्प्रिंट बैकलॉग के लिए महत्वपूर्ण है। यह उन मुद्दों की संख्या तय करने में मदद करता है, जिन्हें स्प्रिंट में टीम के सदस्यों की संख्या और उनकी समय क्षमता के आधार पर स्प्रिंट में लिया जा सकता है।
- प्रत्येक जीरा मुद्दे में imate एस्टीमेट ’(कभी-कभी oints स्टोरी पॉइंट्स’ के रूप में संदर्भित) नामक एक क्षेत्र होता है, जिसमें सहमत प्रारूप में समय का अनुमान भरना होता है।
एक बार बैकलॉग में पर्याप्त संख्या में मुद्दे होते हैं और प्रत्येक मुद्दे का एक समय का अनुमान होता है, वे स्प्रिंट पर काम करने के लिए तैयार होते हैं। नए स्प्रिंट को बनाने की आवश्यकता है और मुद्दों को स्प्रिंट में लेने की आवश्यकता है।
स्प्रिंट क्या है?
एक स्क्रम वातावरण में, संबंधित टीमें समय की एक निश्चित अवधि में पूरा होने वाले मुद्दों के एक सेट को पूरा करने की भविष्यवाणी करती हैं, जिसे स्प्रिंट कहा जाता है। उत्पाद स्वामी के साथ टीम टीम की अवधि निर्धारित करती है।
ज्यादातर मामलों में, स्प्रिंट की अवधि दो, तीन या चार सप्ताह होती है।
स्प्रिंट बनाएँ
'स्प्रिंट बनाएँ' बटन पर क्लिक करें (उपरोक्त छवि देखें)।
स्प्रिंट को एक उचित निश्चित नाम दें ( जैसे स्प्रिंट2018जून)। इस चरण में, जीरा नीचे दिखाए गए अनुसार एक पृष्ठ प्रदर्शित करेगा।
स्प्रिंट प्लानिंग
एक घबराहट / चुस्त वातावरण में, 'स्क्रम समारोहों' में से एक स्प्रिंट योजना है।
स्प्रिंट शुरू करने से पहले इस स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग को बुलाया जाना चाहिए। इससे पहले भी स्क्रम मास्टर ने टीम के सदस्यों की किसी भी योजनाबद्ध पत्तियों, या किसी अन्य समय-समय जैसे प्रशिक्षण आदि पर विचार करके आगामी स्प्रिंट के लिए टीम की समय क्षमता का पता लगाया।
प्रक्रिया:
- बैठक की अवधि: दो सप्ताह के स्प्रिंट के लिए, यह आम तौर पर 2 घंटे है। यह सप्ताह की संख्या की तरह है * 1 घंटा (यानी 2 * 1)
- उत्पाद के मालिक के पास उत्पाद बैकलॉग में समस्याओं की प्राथमिकता वाली सूची होगी।
- आवश्यक उपस्थित: Scrum Master, Product Owner, Scrum टीम।
- कोई भी समस्या जो अनुमानित नहीं है, अनुमानित है
- टीम तय करती है कि स्प्रिंट में किन मुद्दों पर काम किया जा सकता है। यह महत्वपूर्ण है ताकि स्प्रिंट का दायरा बना रहे।
- अखबारी कागज में मुद्दों को खींचें और छोड़ें या नए मुद्दों पर स्प्रिंट नाम बदलें। ‘स्टार्ट स्प्रिंट’ बटन अब सक्षम हो जाएगा। (नीचे दी गई छवि देखें)
- टीम स्प्रिंट में मुद्दों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध है।
जैसे ही टीम स्प्रिंट के दायरे पर सहमत होती है, स्प्रिंट को spr स्टार्ट स्प्रिंट ’बटन पर क्लिक करके शुरू किया जाता है।
जीरा अगले पृष्ठ को नीचे दिखाए अनुसार प्रदर्शित करेगा:
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Spr प्रारंभ स्प्रिंट ’पॉपअप संवाद पर आवश्यक विवरण दर्ज करें:
- स्प्रिंट नाम: विशिष्ट पहचान और समझने योग्य नाम दर्ज करें।
- समयांतराल: सहमत स्प्रिंट अवधि का चयन करें।
- आरंभ करने की तिथि: कैलेंडर नियंत्रण से प्रारंभ दिनांक का चयन करें।
- ध्यान दें: कुछ टीमें सोमवार से स्प्रिंट शुरू करती हैं और शुक्रवार को समाप्त होती हैं। बेशक अंगूठे नियम नहीं।
- अंतिम तिथि: जीरा इस अंतिम तिथि की गणना चयनित अवधि के आधार पर करता है।
- ध्यान दें: यदि कोई अलग अंतिम तिथि चुनी जाती है, तो अवधि क्षेत्र को 'कस्टम' के रूप में अद्यतन किया जाता है।
- स्प्रिंट लक्ष्य: यह एक गैर-अनिवार्य क्षेत्र है।
आवश्यक विवरण दर्ज करने के बाद on प्रारंभ ’बटन पर क्लिक करें। जीरा अब now स्प्रिंट बोर्ड ’प्रदर्शित करेगा जैसा कि निम्नलिखित छवि में दिखाया गया है। ‘सक्रिय स्प्रिंट्स टैब अब सक्रिय हो गया है।
html इंटरव्यू प्रश्न और उत्तर पीडीऍफ़
स्प्रिंट बोर्ड में TO DO ’, namely IN PROGRESS’ और are DONE ’नाम के तीन कॉलम दिखाए गए हैं, जिसके माध्यम से कोई समस्या सामने आएगी। प्रदर्शित कॉलम एक संगठन से दूसरे संगठन में भिन्न हो सकते हैं। कॉलम को Jira व्यवस्थापक की सहायता से कॉन्फ़िगर किया जा सकता है।
टीम के सदस्य इसके बाद काम करने के लिए मुद्दों को उठाते हैं और उन्हें GR INGRESS ”कॉलम में स्थानांतरित करते हैं। एक बार समस्या की डीओडी (डेफिनिशन ऑफ डोन) पूरी हो जाने के बाद, इस मुद्दे को सुलझाया जाता है और स्प्रिंट बोर्ड में 'डोन' कॉलम में ले जाया जाता है।
दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग
हर दिन स्प्रिंट शुरू करने के बाद (और स्प्रिंट के अंत तक), दैनिक स्टैंड-अप मीटिंग (जिसे कभी-कभी) डेली स्क्रम ’भी कहा जाता है) आयोजित किया जाता है, आमतौर पर सुबह के दिन की शुरुआत में।
- इरादा: यह जानने के लिए कि क्या किसी मुद्दे पर काम करने में कोई अवरोधक समस्याएं हैं और यह भी जानना कि टीम के प्रत्येक सदस्य की प्रगति कैसी है।
- आवश्यक सहभागी: स्क्रम टीम, स्क्रम मास्टर, उत्पाद स्वामी
- समयांतराल: अधिकतम 15 मिनट।
- कहानी सुनाने से बचें
- नीचे बैठने से बचें
- सुनिश्चित करें कि प्रत्येक उपस्थित व्यक्ति चौकस है।
- प्रत्येक टीम का सदस्य बोलता है:
- कल क्या पूरा हुआ था?
- आज टीम सदस्य क्या काम करेंगे?
- क्या कोई बाधाएं हैं?
ध्यान दें: स्प्रिंट प्रगति के दौरान, स्प्रिंट में तदर्थ / प्राथमिकता के मुद्दों को जोड़ने की आवश्यकता उत्पन्न हो सकती है। यदि स्प्रिंट के दायरे को बनाए रखने के लिए, स्प्रिंट बैकलॉग से एक या अधिक मुद्दों को हटा दिया जाएगा और उत्पाद बैकलॉग में वापस जोड़ दिया जाएगा। उत्पाद के मालिक, स्क्रैम मास्टर और टीम को परिवर्तनों पर सहमत होना चाहिए।
अंत स्प्रिंट
स्प्रिंट के अंतिम दिन, स्प्रिंट को पूरा / समाप्त किया जाना चाहिए। यह 'पूर्ण स्प्रिंट' बटन पर क्लिक करके किया जाता है।
यह Spr पूर्ण स्प्रिंट ’पॉपअप पृष्ठ को नीचे दिखाए अनुसार प्रदर्शित करेगा:
‘पूर्ण स्प्रिंट’ पॉपअप पृष्ठ दिखाता है:
- पूरे किए गए मुद्दों की संख्या
- अधूरे मुद्दों की एक संख्या।
- स्प्रिंट शुरू होने के बाद किसी भी मुद्दे को जोड़ा गया।
- अपूर्ण मुद्दों को 'बैकलॉग' या 'न्यू स्प्रिंट' में ले जाने का विकल्प।
- आमतौर पर अधूरे मुद्दों को बैकलॉग में ले जाया जाता है।
Int पूर्ण स्प्रिंट ’पृष्ठ पर’ पूर्ण ’बटन पर क्लिक करने से स्प्रिंट समाप्त / बंद हो जाएगा और page स्प्रिंट रिपोर्ट’ पृष्ठ प्रदर्शित होगा। (नीचे दी गई छवि देखें)
स्प्रिंट रिपोर्ट यह पहचानने में मदद करती है कि स्प्रिंट का दायरा ओवरक्लोज्ड था या इसके विपरीत।
स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव
स्प्रिंट को पूरा करने और एक नया स्प्रिंट शुरू करने से पहले यह बैठक आयोजित की जानी चाहिए।
अवधि एक घंटा हो सकती है। इस बैठक का मुख्य उद्देश्य टीम से feedback तीव्र ’प्रतिक्रिया प्राप्त करना है। इस बैठक से पूरी टीम को यह समझने में मदद मिलती है कि 'क्या अच्छा हुआ' और 'क्या सुधार करने की जरूरत है'
एकत्र किए गए फीडबैक पर अगले स्प्रिंट में काम किया जाना चाहिए और यह निरंतर ’फुर्तीले’ सुधार का एक हिस्सा है।
निष्कर्ष
इस जानकारीपूर्ण ट्यूटोरियल ने बताया कि स्क्रैम को प्रबंधित करने के लिए विभिन्न जीरा बोर्डों का उपयोग कैसे किया जाता है।
आशा है कि इस ट्यूटोरियल में बताई गई स्टेप बाय स्टेप प्रक्रिया ने स्क्रैम की अवधारणा पर अपने ज्ञान को समृद्ध किया होगा।
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अन्य जीरा डैशबोर्ड के बारे में अधिक जानने के लिए हमारे आगामी ट्यूटोरियल को देखें।
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अनुशंसित पाठ
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