safe agile tutorial what is scaled agile framework
स्केल एजाइल फ्रेमवर्क SAFe ट्यूटोरियल:
अंतिम ट्यूटोरियल में, हमने आपको इस अवधारणा से परिचित कराया तीन अमीगो सिद्धांत जो मजबूत प्रतिक्रिया लूप के साथ तेज गति से सही समाधान देने के लिए बहुत फायदेमंद साबित हुआ है।
यदि आप पहले से ही इससे नहीं गुजरे हैं, ट्यूटोरियल देखें चुस्त अंतरिक्ष में प्रवेश करने के लिए यह सभी के लिए पढ़ा जाना चाहिए।
आज की दुनिया में शीर्ष प्रौद्योगिकी और वितरण तंत्र की दुनिया में, यह बदलती दुनिया के लिए अनुकूल होने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। सफल होने के लिए, संगठन को अपने ग्राहकों के लिए मूल्य विकसित करने और वितरित करने के तरीके में तेजी से बदलाव का सामना करने में सक्षम होना चाहिए।
अधिकांश संगठन की चपलता की ओर बढ़ने के साथ, प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त को पैमाना और बनाए रखना बहुत महत्वपूर्ण हो गया है। यह तब होता है जब स्केल एजाइल फ्रेमवर्क प्रभाव में आते हैं।
इस SAFe ट्यूटोरियल में, हम विस्तार से स्केल एजाइल फ्रेमवर्क पर चर्चा करने जा रहे हैं। हम SAFe को लाने की आवश्यकता पर भी जोर देने जा रहे हैं क्योंकि समग्र समस्या कथन को समझने में और अंत में हम देखेंगे कि SAFe को कैसे लाया जाए।
आइए हम गेंद को लुढ़कने से शुरू करें
SAFe स्केल एजाइल फ्रेमवर्क के लिए खड़ा है। SAFe कंपनी स्केल्ड एजाइल द्वारा प्रदान किया जाता है। यह 2011 में डीन लेफिंगवेल के साथ निर्माता और सह-संस्थापक के रूप में बनाया गया था।
यह उद्यमों को दुबला और चुस्त सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रियाओं को स्केल करने में मदद करने के लिए बनाया गया है। LeSS, DAD, और Nexus की तरह, SAFe भी उनमें से एक है जो टीम को स्केलिंग के दौरान आने वाली समस्याओं का हल खोजने की कोशिश कर रहा है।
आप क्या सीखेंगे:
- SAFe से पहले
- SAFe क्या है?
- क्यों चुस्त फुर्तीली रूपरेखा?
- SAFe गठन
- हमें इस फ्रेमवर्क का उपयोग क्यों करना चाहिए?
- SAFe विन्यास
- निष्कर्ष
- अनुशंसित पाठ
SAFe से पहले
पहले जब हम बड़ी और जटिल प्रणालियों का निर्माण करने के लिए उपयोग करते हैं, तो परिणाम के परिणाम यह थे कि हम समय पर वितरित करने में सक्षम नहीं थे और गुणवत्ता इतनी महान नहीं थी और परिणामस्वरूप, ग्राहक अनुभव भी महान नहीं था, जो वास्तव में बुरा है!
SAFe इन मुद्दों को हल करने की कोशिश करता है और जिन कंपनियों ने इन रूपरेखाओं को अपनाया है, उन्होंने आश्चर्यजनक परिणाम दिखाए हैं।
SAFe क्या है?
स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क एक ऐसा ढांचा है जो फुर्तीले-दुबले अपनाने की चार अलग-अलग परतें प्रदान करता है।
निम्नतम स्तर को टीईएएम स्तर कहा जाता है, जहां टीम के स्तर पर मूल्य पहुंचाने वाली एक्सपी प्रोग्रामिंग की बुनियादी बातों का उपयोग करते हुए कई टीमें स्क्रैम, कानबन या किसी अन्य चुस्त कार्यप्रणाली पर काम कर रही हैं।
लेवल दो जो ऊपर से नीचे तक जा रहा है, PROGRAM है, यह प्रोग्राम मैनेजमेंट टीम के नेतृत्व में एक साथ काम करने वाली टीमों को संदर्भित करता है, और एजाइल रिलीज ट्रेन की अवधारणा में मूल्य प्रदान करता है।
SAFe 4.0 में जो नई लेयर जोड़ी गई है, वह VALUE STREAM है, यह प्रोग्राम टीम और फुर्तीली रिलीज़ गाड़ियों के संयोजन के अलावा कुछ भी नहीं है जो ग्राहकों को वितरित मूल्य का एक महत्वपूर्ण राशि प्रदान करने के लिए जिम्मेदार हैं।
और इसके ठीक ऊपर, हमारे पास हमारा अगला स्तर है जिसे पोर्टफोलियो स्तर कहा जाता है जो संरेखित करने के लिए ज़िम्मेदार है और यह देखने के लिए कि पोर्टफोलियो के नीचे तीन स्तरों से मूल्य कैसे वितरित किया जाएगा।
सुरक्षित 50 - 125 चिकित्सकों, साथ ही जटिल प्रणालियों को रोजगार देने वाले छोटे पैमाने के समाधानों का समर्थन करता है जिन्हें हजारों लोगों की आवश्यकता होती है।
यह स्वतंत्र रूप से पता चला है और यह एक ऑनलाइन ज्ञान का आधार है, जिसमें सफल रिकॉर्ड्स हैं। इसका उपयोग कई संगठनों द्वारा किया जाता है जो जटिल सॉफ्टवेयर विकास में शामिल होते हैं। SAFe जटिल सॉफ़्टवेयर विकास में आने वाली चुनौतियों के बारे में भी बात करता है, यह प्रत्येक परत पर शामिल विभिन्न भूमिकाओं, जिम्मेदारियों, कलाकृतियों और विभिन्न गतिविधियों के बारे में भी बात करता है।
क्यों चुस्त फुर्तीली रूपरेखा?
आजकल, नए सॉफ्टवेयर और सिस्टम हर जगह बाजार का अधिकतम ध्यान रख रहे हैं। अभिनव विचारों और नए तरीकों से बहुत बार काम करने के तरीके लाने से पारंपरिक और वृद्ध प्रणालियों का निर्माण होता है।
यह कहते हुए कि, जो संगठन आगे बढ़ने और परिवर्तन को जल्द से जल्द पूरा करने की प्रवृत्ति का एहसास करते हैं और सफल होते हैं।
सॉफ्टवेयर सिस्टम विकसित करने के लिए, हमें उन जटिलताओं और निर्भरता के साथ तालमेल बनाए रखने की जरूरत है जो एक परस्पर वातावरण में उत्पन्न हो रही हैं। और चीजें तब और भी जटिल हो जाती हैं जब बिग्रेडा, सोशल मीडिया, मोबाइल आदि जैसी तकनीकें तस्वीर में आ जाती हैं।
संगठनों से यह अपेक्षा की जाती है कि वे नई तकनीकों और प्रणालियों के साथ तालमेल बनाए रखें और वर्षों से चली आ रही विरासत प्रणालियों को बनाए रखें।
एक पारंपरिक दुनिया में, संगठनों ने सॉफ्टवेयर विकसित करने के लिए झरना विकास मॉडल का उपयोग किया।
यह सॉफ्टवेयर एक अनुक्रमिक मोड में विकसित किया गया था, यानी अगला चरण केवल तभी शुरू हो सकता है जब पिछला चरण पूरा हो चुका हो। काम करने का यह तरीका प्राचीन काल के लिए शानदार तरीके से काम करता था, लेकिन अब यह पर्यावरण के लिए वांछित परिणाम नहीं दे रहा है जहां नवाचार और विकास बराबर हैं।
इस प्रकार, अनुक्रमिक मोड में काम करने वाले संगठन पैमाने और बढ़ने के लिए लड़ाई करेंगे।
जलप्रपात मॉडल में एक सॉफ़्टवेयर विकसित करते समय हमारे सामने आने वाली कुछ सामान्य चुनौतियाँ नीचे दी गई छवि में चित्रित की गई हैं:
ध्यान दें कि ये समस्याएं खराब प्रणाली का उपयोग करती हैं जिसमें कर्मचारी काम करता है और कर्मचारी के प्रदर्शन के कारण।
इसलिए, इन बाधाओं को दूर करने और हरा देने के लिए और अधिक से अधिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, हमें तकनीकों में बदलाव लाने के लिए और अधिक उत्तरदायी बनना चाहिए। इस प्रकार SAFe को अपनाना इसके मूल्यों, सिद्धांतों और प्रथाओं के कारण अत्यधिक अनुशंसित है।
SAFe गठन
आइए स्केल्ड एजाइल फ्रेमवर्क और इसके गठन पर हमारी चर्चा शुरू करें। अब तक, हमने स्पष्ट रूप से स्पष्ट किया है और एक संगठन में स्केल एजाइल फ्रेमवर्क की आवश्यकता को समझा है।
अब, एक ऐसे वातावरण की संकल्पना करें जहाँ एक ही उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए हमारे पास समान परिस्थितियों में काम करने वाली कई टीमें हों। यह समय है कि हम आगे बढ़ें और देखें कि एजाइल स्केल्ड फ्रेमवर्क जैसे स्केल्ड स्क्रैम इस स्पेस में कैसे काम करता है।
- सभी हितधारक (आंतरिक या बाहरी) और प्रबंधन एक साथ मिलकर एक बहुत ही उच्च-स्तरीय पोर्टफोलियो विज़न डॉक्यूमेंट बनाते हैं जिसे पोर्टफोलियो बैकलॉग भी कहा जाता है। पोर्टफोलियो बैकलॉग अनिवार्य रूप से कई व्यावसायिक और स्थापत्य आवश्यकताओं से मिलकर बनता है जिसे महाकाव्य के रूप में भी जाना जाता है। ये व्यवसाय और वास्तुकला महाकाव्यों को प्राथमिकताओं के साथ संरेखित किया गया है।
- प्राथमिकताओं के आधार पर, इन महाकाव्यों को उत्पाद प्रबंधक / वितरण प्रबंधक द्वारा उठाया जाता है। वे एक अच्छी तरह से परिभाषित रोडमैप और एक विज़न दस्तावेज़ बनाते हैं। वे प्रोडक्शन रिलीज़ के साथ रोडमैप को संरेखित करने के लिए रिलीज़ मैनेजमेंट टीम के साथ रिलीज़ योजना पर चर्चा करके इस गतिविधि को करते हैं।
- रोडमैप और विज़न डॉक्यूमेंट बनने के बाद, उत्पाद प्रबंधक का अगला कदम प्रोग्राम बैकलॉग का बैकलॉग बनाना है। एक प्रोग्राम बैकलॉग में रिलीज़ आइटम, फ़ंक्शनल बिट्स और गैर-फ़ंक्शनल आवश्यकताओं (एनएफआर) का एक पूल होता है।
- रिलीज़ मैनेजमेंट टीम रिलीज़ साइकल में सुविधाओं में फिट होने के लिए रिलीज़ प्लान तैयार करती है।
- रिलीज़ मैनेजमेंट टीम अब रिलीज़ प्लान और उद्देश्यों को पूरा करने के लिए फीचर बिट्स पर काम करती है। वे चिकनी रिलीज को सक्षम करने के लिए वास्तुकला और बुनियादी ढांचे को तैयार करने पर भी काम करते हैं।
- प्रोग्राम बैकलॉग से, हम एक व्यक्तिगत उत्पाद बैकलॉग की ओर बढ़ते हैं जिसे टीम बैकलॉग के रूप में भी जाना जाता है। रिलीज़ / सिस्टम टीम का अपना उत्पाद बैकलॉग है, इसी तरह, प्रोजेक्ट पर काम करने वाली सभी स्क्रैम टीम के पास अपना व्यक्तिगत उत्पाद बैकलॉग होगा।
- उत्पाद बैकलॉग में कार्यात्मक और गैर-कार्यात्मक दोनों कहानियां हैं। इन कहानियों को उत्पाद स्वामी द्वारा प्राथमिकता दी जाती है जो उस स्क्रैम टीम पर काम कर रहे हैं।
- आमतौर पर 5-10 स्क्रम टीमें होती हैं जो स्केल्ड एजाइल एनवायरनमेंट में काम कर रही हैं। स्क्रैम टीम में से प्रत्येक के पास एक उत्पाद स्वामी, स्क्रम मास्टर और एक विकास टीम है। स्कैल्ड स्क्रम में प्रत्येक टीम के सदस्य की भूमिकाएं और जिम्मेदारियां सामान्य स्क्रम वातावरण में समान हैं।
- स्क्रम टीम सभी स्क्रम सेरेमनी करती है और प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में दी जाने वाली इंक्रीमेंट को विकसित करने पर काम करती है।
युक्तियाँ और चालें
- सभी स्क्रैम टीमों के लिए, स्प्रिंट प्रारंभ और समाप्ति तिथियां समान अवधि के समान रखी जाती हैं। इसलिए, सभी स्क्रेम टीमों के लिए स्प्रिंट सिंक्रनाइज़ किया गया है।
- चूंकि, सभी स्क्रैम टीम्स एक ही मिशन पर काम कर रहे हैं, इसलिए उनके बीच निर्भरता को स्पष्ट रूप से परिभाषित, अनुसूचित और उत्पाद वितरण में व्यवधान को कम करने के लिए सौंपा जाना चाहिए। स्क्रम टीमों के बीच निर्भरता स्कैल्ड स्क्रेम एनवायरनमेंट में सबसे नियमित समस्याओं में से एक है।
- स्क्रम टीम के प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में एक वृद्धि देने की उम्मीद है। जब ये सभी वृद्धि एक संभावित releasable सॉफ्टवेयर वृद्धि संयुक्त रूप में।
- स्केल्ड स्क्रैम में काम करते समय, टीम के सदस्यों को एक टीम से दूसरी टीम में स्थानांतरित करना सावधानी से किया जाना चाहिए। स्प्रिंट के दौरान टीम के सदस्य को स्थानांतरित करने की अनुमति नहीं है और इस नियम का कोई अपवाद नहीं है।
- कार्यक्रम की समग्र प्रगति को सभी स्क्रैम टीमों द्वारा विकसित वृद्धि को एकीकृत करके मापा जाता है।
- स्कैल्ड स्क्रम में काम करते समय, is स्क्रम ऑफ स्क्रम ’नामक एक समारोह दैनिक या साप्ताहिक आयोजित किया जाता है जहां प्रत्येक स्क्रेम टीम के एक प्रतिनिधि (आमतौर पर स्क्रम मास्टर) को भाग लेने के लिए बुलाया जाता है। यह बैठक डेली स्टैंडअप की तरह ही है और उद्देश्य भी वही है: ‘कई टीमों के बीच संरेखण और तुल्यकालन बनाए रखने के लिए’।
- सभी स्तरों में स्केल एजाइल फ्रेमवर्क (SAFe) के मुख्य मूल्यों को हमेशा बरकरार रखें।
बुनियादी मूल्य: संरेखण, निर्मित गुणवत्ता, संरेखण और पारदर्शिता
- स्क्रम टीमों के बीच संचार और सहयोग उत्पादकता, गुणवत्ता और बाजार के लिए समय के मामले में एक सफल स्कैल्ड स्क्रैम की कुंजी है।
स्क्रेम फ्रेमवर्क में कुछ ट्विक्स यहाँ और स्केल्ड स्क्रैम के रूप में अविश्वसनीय परिणाम दे सकते हैं।
हमें इस फ्रेमवर्क का उपयोग क्यों करना चाहिए?
SAFe 4.0 ने कई विशाल संगठनों से सफलता के लिए अब ट्रैक रिकॉर्ड साबित कर दिया है, जिन्होंने इस ढांचे को लागू किया और लीन-एजाइल तरीके से कम से कम टिकाऊ लीड समय में सॉफ्टवेयर उत्पादों को वितरित करके ग्राहक अनुभव में सुधार किया।
असल में, यह फुर्तीली विकास, सिस्टम सोच और दुबले विकास के आधार पर काम करता है।
यह इसमें मदद करता है:
- कंपनी के लिए व्यापार और तकनीकी लक्ष्यों को संरेखित करना।
- परिणामों में सुधार के लिए निर्णय लेना।
- समय पर डिलीवरी के लिए समय-निर्धारण।
- समाधानों की गुणवत्ता में सुधार।
- उद्यम स्तर तक चुस्त प्रक्रियाओं को स्केल करना।
- प्रभावी ढंग से कर्मचारी कौशल का उपयोग।
- प्रभावी संगठनात्मक संरचनाओं को परिभाषित करना
- चुस्त टीम प्रदर्शन को मापने
- और लोगों को अच्छे काम के लिए और नई चीजें सीखने और जोखिम लेने के लिए प्रेरित करने के तरीके सुझाते हैं।
यहां उन उद्यमों के डेटा हैं जिन्होंने इसे सफलतापूर्वक लागू किया है
SAFe विन्यास
SAFe चार विन्यासों के साथ विकास के वातावरण की पूरी श्रृंखला का समर्थन करता है,
1. आवश्यक SAFe
- आवश्यक SAFe कॉन्फ़िगरेशन फ्रेमवर्क का दिल है और कार्यान्वयन के लिए सबसे सरल प्रारंभिक बिंदु है।
- यह अन्य सभी SAFe कॉन्फ़िगरेशन के लिए बुनियादी बिल्डिंग ब्लॉक है और सबसे महत्वपूर्ण तत्वों का वर्णन करता है जो कि फ्रेमवर्क के अधिकांश लाभों को महसूस करने के लिए आवश्यक हैं।
- टीम और प्रोग्राम स्तर एक संगठनात्मक संरचना बनाते हैं जिसे एजाइल रिलीज़ ट्रेन (एआरटी) कहा जाता है, जहां एजाइल टीम, प्रमुख हितधारक और अन्य संसाधन एक महत्वपूर्ण, चल रहे समाधान मिशन के लिए समर्पित हैं।
2. पोर्टफोलियो SAFe
- पोर्टफोलियो SAFe कॉन्फ़िगरेशन उद्यम रणनीति के लिए पोर्टफोलियो निष्पादन को संरेखित करने में मदद करता है।
- मूल्य के प्रवाह के आसपास व्यवस्थित।
- लीन-एजाइल बजटिंग निर्णय निर्माताओं को सशक्त बनाती है।
- Kanban सिस्टम पोर्टफोलियो दृश्यता और WIP सीमा प्रदान करता है।
- एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर बड़े प्रौद्योगिकी निर्णयों का मार्गदर्शन करता है।
- उद्देश्य मैट्रिक्स शासन और सुधार का समर्थन करते हैं।
- महाकाव्य के माध्यम से मूल्य वितरण।
3. बड़े समाधान SAFe
- बड़े समाधान SAFe कॉन्फ़िगरेशन सबसे बड़े और सबसे जटिल समाधानों को विकसित करने के लिए है जो आम तौर पर कई एजाइल रिलीज ट्रेनों और आपूर्तिकर्ताओं की आवश्यकता होती है, लेकिन पोर्टफोलियो-स्तर के विचार की आवश्यकता नहीं होती है।
- यह एयरोस्पेस, रक्षा, मोटर वाहन आदि जैसे उद्योगों के लिए आम है।
- लार्ज सॉल्यूशन लेवल की सॉल्यूशन ट्रेन संगठनात्मक निर्माण उन उद्यमों को मदद करता है जो सबसे बड़ी चुनौतियों का सामना करते हैं- बड़े पैमाने पर निर्माण, बहु-विषयक सॉफ़्टवेयर, हार्डवेयर और जटिल आईटी सिस्टम।
- इन समाधानों के निर्माण के लिए अतिरिक्त भूमिकाओं, कलाकृतियों, घटनाओं और समन्वय की आवश्यकता होती है।
4. पूर्ण एसएएफई
- पूर्ण SAFe कॉन्फ़िगरेशन फ्रेमवर्क का सबसे व्यापक संस्करण है।
- यह बड़े एकीकृत समाधानों को बनाने और बनाए रखने वाले उद्यमों का समर्थन करता है, जिनके लिए सैकड़ों लोगों या अधिक लोगों की आवश्यकता होती है, और इसमें SAFe के सभी स्तर शामिल होते हैं: टीम, कार्यक्रम, बड़े समाधान और पोर्टफोलियो।
- सबसे बड़े उद्यमों में, विभिन्न SAFe कॉन्फ़िगरेशन के कई उदाहरणों की आवश्यकता हो सकती है।
बुनियाद
फाउंडेशन में सहायक सिद्धांत, मूल्य, मानसिकता, कार्यान्वयन मार्गदर्शन, और नेतृत्व की भूमिकाएं हैं जो कि मूल्य को सफलतापूर्वक पैमाने पर वितरित करने के लिए आवश्यक हैं।
1. लीन-एजाइल लीडर्स
व्यवसाय के परिणामों के लिए प्रबंधन की अंतिम जिम्मेदारी है। नेताओं को प्रशिक्षित किया जाना चाहिए, और फिर सोचने और संचालित करने के इन दुबले तरीकों के प्रशिक्षक बनें। इसके लिए, SAFe नेतृत्व की एक नई शैली का वर्णन करता है जो उद्यम के नेताओं द्वारा प्रदर्शित की जाती है।
लीन-एजाइल नेताओं ने सीखने, कोचिंग, विकासशील लोगों और प्रक्रियाओं के पुनरावृत्ति और वृद्धिशील तरीकों के माध्यम से बेहतर प्रणालियों के निर्माण में अपने संगठन का नेतृत्व किया।
SAFe लीन-एजाइल लीडर्स आजीवन सीखने वाले और शिक्षक होते हैं जो टीमों को लीन-एजाइल माइंडसेट और SAFe सिद्धांतों को समझने और प्रदर्शित करने के माध्यम से बेहतर सिस्टम बनाने में मदद करते हैं।
2. कोर मान
SAFe के लिए चार मुख्य मूल्य विश्वास प्रणाली को परिभाषित करते हैं:
कार्यक्रम निष्पादन
- कार्यक्रम निष्पादन सबसे महत्वपूर्ण मुख्य मूल्य है क्योंकि यह अन्य मूल्यों की तुलना करता है जिसके बिना निष्पादन टीम ग्राहक को कोई मूल्य नहीं दे सकती है।
- मुख्य रूप से यह काम करने वाले सॉफ्टवेयर और शानदार ग्राहक अनुभव पर केंद्रित है।
- जटिल सॉफ़्टवेयर विकास निरीक्षण और अंत में निपुण की मदद से पूरा किया जाता है और प्रत्येक पीआई में बेहतर प्रदर्शन करता है।
- केवल टीमें ही नहीं बल्कि फुर्तीले नेताओं की मदद से लीडरशिप टीम भी ग्राहकों की संतुष्टि का प्रदर्शन कर सकती है
पारदर्शिता
- हर स्तर पर यानी टीम, प्रोग्राम, वैल्यू स्ट्रीम और पोर्टफोलियो स्तर हमारे पास एक व्हाइटबोर्ड होता है जो किसी भी समय परियोजना की प्रगति के बारे में जानकारी प्रदर्शित करता है।
- टीम चुस्त घबराहट का अनुसरण करती है, इसलिए टीम के सभी सदस्य एक-दूसरे पर भरोसा करते हैं और उन फैसलों को लेने के लिए स्वतंत्र होते हैं जो नवाचारों को बढ़ावा देते हैं।
- सभी हितधारकों के साथ खुले और ईमानदार संचार को प्रोत्साहित करता है।
- आंतरिक राजनीति पर मूल्य उत्पादकता, गुणवत्ता, पारदर्शिता और खुलापन।
अंतर्निहित गुणवत्ता
- सॉफ्टवेयर, हार्डवेयर और फ़र्मवेयर के लिए अंतर्निहित गुणवत्ता प्रथाओं को बढ़ाएँ। उच्च-गुणवत्ता कोड, घटकों, प्रणालियों और समाधानों के समर्थन में तकनीकी कौशल विकास को समझें, सिखाएं या प्रायोजित करें।
- अभ्यास के सामुदायिक समुदाय।
- एजाइल आर्किटेक्चर और लीन यूजर एक्सपीरियंस (UX) को समझें, उसका समर्थन करें और लागू करें।
3. लीन-एजाइल माइंडसेट
लीन-एजाइल लीडर्स आजीवन सीखने वाले और शिक्षक होते हैं। वे लीन और एजाइल सिद्धांतों और प्रथाओं को समझते हैं और गले लगाते हैं।
हमारी लीन-एजाइल मानसिकता दो चीजों में दर्शाई गई है:
(i) हाउस ऑफ लीन:
हाउस ऑफ लीन वह है जिसे आप यहां देखते हैं।
इसमें कई तत्व हैं:
मान, जैसा कि लीन का लक्ष्य बहुत सरल है, इसमें सबसे कम समय तक चलने वाला लीड समय है। के स्तंभों द्वारा पूरा किया गया है लोगों और संस्कृति के लिए सम्मान , उत्पाद विकास प्रवाह, नवाचार-दीर्घकालिक स्थिरता के लिए महत्वपूर्ण- और अथक सुधार। और यह द्वारा समर्थित है नेतृत्व ।
यह वह संरचना है जिसमें हम लीन प्रतिमान के बारे में सोचते हैं।
(ii) चंचल घोषणापत्र:
दूसरी बात यह है कि चंचल मेनिफेस्टो , जो 2001 से हमारे साथ है। यह एक बहुत ही अच्छा लिखित दस्तावेज है, और जो कहता है वह आज तक सच है। हमें एजाइल मेनिफेस्टो की आवश्यकता है क्योंकि यह हमारे समाधानों और सॉफ़्टवेयर को विकसित करने वाले ज्ञान कार्यकर्ताओं की प्रेरणाओं और प्रतिभाओं को अनलॉक करने की कुंजी है।
चंचल मेनिफेस्टो
- उच्चतम प्राथमिकता मूल्यवान सॉफ़्टवेयर के निरंतर और प्रारंभिक वितरण के माध्यम से ग्राहक को संतुष्ट करना है।
- बदलती आवश्यकताओं को गले लगाओ, भले ही देर से विकास हो। चंचल प्रक्रियाएं ग्राहक के लाभ के लिए बदलाव लाती हैं।
- कम समय के लिए एक वरीयता के साथ, कुछ हफ़्ते के लिए कुछ हफ़्ते के लिए काम कर रहे सॉफ़्टवेयर को वितरित करें।
- डेवलपर्स और व्यवसायिक लोगों को पूरे प्रोजेक्ट में रोजाना एक साथ काम करना होगा।
- प्रेरित व्यक्तियों के आसपास परियोजनाओं का निर्माण। उन्हें समर्थन और उनके लिए आवश्यक वातावरण दें, और काम पाने के लिए उन पर भरोसा करें।
- विकास टीम के साथ संचार का सबसे कुशल तरीका एक आमने-सामने की बातचीत है।
- कार्य सॉफ्टवेयर प्रगति का प्राथमिक उपाय है।
- चंचल प्रक्रियाएं सतत विकास को बढ़ावा देती हैं। प्रायोजकों, डेवलपर्स, और उपयोगकर्ताओं को अनिश्चित काल तक निरंतर गति बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए।
- तकनीकी उत्कृष्टता और अच्छे डिजाइन के लिए निरंतर ध्यान चपलता को बढ़ाता है।
- सादगी - काम की मात्रा को अधिकतम करने की कला और अधिक आवश्यक नहीं है।
- सबसे अच्छी वास्तुकला, आवश्यकताओं, और डिजाइन स्वयं-आयोजन टीमों से निकलती हैं।
- नियमित अंतराल पर, टीम इस बात पर विचार करती है कि कैसे अधिक प्रभावी बनना है, फिर उसके अनुसार अपने व्यवहार को ट्यून और समायोजित करता है।
4. SAFe सिद्धांत
SAFe प्रथाओं को नौ सिद्धांतों में रखा गया है जो एजाइल विधियों, लीन उत्पाद विकास, सिस्टम सोच और दशकों के क्षेत्र के अनुभव को संश्लेषित करते हैं।
- आर्थिक दृष्टिकोण अपनाएं
- सिस्टम सोच को लागू करें
- परिवर्तनशीलता मान लें, विकल्प सुरक्षित रखें
- तेजी से, एकीकृत सीखने के चक्र के साथ वृद्धिशील निर्माण करें।
- कार्य प्रणाली के एक उद्देश्य मूल्यांकन पर बेस मील के पत्थर
- कल्पना करें और WIP को सीमित करें, बैच आकारों को कम करें, और कतार की लंबाई प्रबंधित करें
- ताल लागू करें, क्रॉस-डोमेन योजना के साथ सिंक्रनाइज़ करें
- ज्ञान कार्यकर्ताओं की आंतरिक प्रेरणा को अनलॉक करें
- निर्णय लेने को विकेंद्रीकृत करें
5. कार्यान्वयन रोडमैप
लीन-एजाइल टेक्नोलॉजी एंटरप्राइज बनने के लिए जरूरी बदलावों को लागू करना ज्यादातर कंपनियों के लिए काफी बदलाव है। SAFe इस यात्रा पर संगठनों की सहायता या मार्गदर्शन करने के लिए एक कार्यान्वयन रोडमैप प्रदान करता है।
अंत में, कार्यान्वयन पर चर्चा करें। हम वर्णन करेंगे कि हमारे लागू करने वाले SAFe 1-2-3 मॉडल का उपयोग करें।
नंबर 1 लीन-एजाइल परिवर्तन एजेंटों को प्रशिक्षित करना है। हम उन SAFe प्रोग्राम कंसल्टेंट्स को कॉल करते हैं। लीन-एजाइल परिवर्तन एजेंटों के पर्याप्त कर्मचारियों के साथ, और आपके सहयोगियों के साथ काम करने पर, आप अधिकारियों और नेताओं और प्रबंधकों को प्रशिक्षित करने की क्षमता रखते हैं, जो मूल्य देने वाले लोगों के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार लोग हैं।
वे तब एजिले रिलीज़ गाड़ियों के लॉन्च का समर्थन करने की स्थिति में होंगे। और एक समय में एक ट्रेन के साथ, आप उस फुर्तीले पोर्टफोलियो का निर्माण करेंगे।
6. SAFe प्रोग्राम कंसल्टेंट्स (SPCs)
SPCs ऐसे एजेंट हैं जो अपनी कंपनी की सॉफ़्टवेयर और सिस्टम डेवलपमेंट प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए SAFe के तकनीकी ज्ञान को एक आंतरिक प्रेरणा के साथ जोड़ते हैं।
निष्कर्ष
सुरक्षित एक ऐसा ढांचा है जो हमें न केवल टीम (निचले स्तर) और कार्यक्रम के स्तर के साथ संरेखित करता है, बल्कि हमें संगठन की रणनीति (शीर्ष स्तर) के साथ संरेखित करने में मदद करता है और शीर्ष स्तर से सही मूल्य पर ग्राहकों को जोड़ने में एक टीम का काम करता है।
यह विभिन्न कॉन्फ़िगरेशन में उपलब्ध है, और कंपनियां इसका लाभ उठा सकती हैं
इसका उपयोग एक बड़े संगठन द्वारा किया जा सकता है, और इसे इसमें लागू की गई कंपनियों से अच्छी प्रतिक्रिया मिली है, इसे नियमों, मूल्यों और सिद्धांत का उपयोग किया गया है यदि सही तरीके से उपयोग किया जाता है, तो संगठन ग्राहक को खुश कर सकता है और कम से कम टिकाऊ लीड में सॉफ्टवेयर का उत्पादन कर सकता है। समय जो मूल्य जोड़ता है।
इस ट्यूटोरियल के साथ, हम अपने अंत में आ गए हैं फुर्तीली सीरम श्रृंखला । हम आशा करते हैं कि आपके पास एक अच्छा समय था और फुर्तीले पर हमारे लेखों को पढ़ने का आनंद लिया।
इसके अलावा, हमें बताएं कि क्या आपको लगता है कि हम एजाइल श्रृंखला में किसी भी विषय को भूल गए हैं। हमें अतिरिक्त मील जाने और आपके लिए विषय को कवर करने में खुशी होगी। अगला जवाब के साथ आपके लिए एक दिलचस्प एजाइल क्विज़ है। इसे आज़माना मत भूलना !!
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अनुशंसित पाठ
- JIRA एजाइल ट्यूटोरियल: JIRA का उपयोग कैसे करें फुर्तीली परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए
- शुरुआती के लिए गहराई से ग्रहण ट्यूटोरियल
- Agile Scrum ऑनलाइन क्विज़: Agile Scrum के अपने ज्ञान का परीक्षण करें
- कानबन बनाम स्क्रम बनाम एजाइल: अंतर खोजने के लिए एक विस्तृत तुलना
- चंचल प्रक्रिया का उपयोग करके अल्प समय अवधि में उच्च मूल्य सॉफ़्टवेयर सुविधाओं को कैसे वितरित करें
- जावा कलेक्शंस फ्रेमवर्क (JCF) ट्यूटोरियल
- एजाइल मेनिफेस्टो: अंडरस्टैंडिंग एज़ाइल वैल्यूज़ एंड प्रिंसिपल्स
- उदाहरणों के साथ जावा परावर्तन ट्यूटोरियल