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Agile Scrum ऑनलाइन क्विज़: Agile Scrum के अपने ज्ञान का परीक्षण करें

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समस्याओं को खत्म करने के लिए हमारे साधन का प्रयास करें

ऑनलाइन क्विज - एजाइल स्क्रैम

हमने और सीखा चुस्त फुर्तीली रूपरेखा हमारे अंतिम ट्यूटोरियल में।

इस ऑनलाइन क्विज़ के साथ, हम अपनी श्रृंखला के अंत में आ गए हैं फुर्तीली और स्क्रम पद्धति । श्रृंखला एजाइल पर सबसे अधिक गहराई और व्यावहारिक कार्यों में से एक हो सकती है जो आपको इंटरनेट पर मिलेगी।

हालाँकि, अपने आप में एक विषय के रूप में एजाइल असीम और कभी न खत्म होने वाला है। जितना अधिक आप एजाइल का अभ्यास करेंगे, उतना ही आप इसे आत्मसात करेंगे और इसे मास्टर करेंगे।

हमने आपके लिए व्यायाम का अभ्यास करने और एजाइल पर अपने ज्ञान का परीक्षण करने के लिए एक ऑनलाइन क्विज़ विकसित किया है। इसलिए आगे बढ़ें और परीक्षा दें।

चंचल स्करम क्विज़

महत्वपूर्ण लेख: यदि आप पहले से ही एजाइल पर ट्यूटोरियल नहीं पढ़ते हैं, तो अनुशंसा करना है पहले ट्यूटोरियल पढ़ें और फिर सर्वोत्तम परिणामों के लिए क्विज़ में प्रयास करें।

प्रश्नोत्तरी शुरू करने से पहले, निम्नलिखित निर्देशों को ध्यान से पढ़ें:

  • प्रश्नोत्तरी के लिए समय सीमा 10 मिनट है।
  • क्विज में 20 प्रश्न शामिल होते हैं।
  • क्विज़ एक बहुविकल्पी प्रश्न पत्र है जहाँ एक प्रश्न में एक से अधिक सही उत्तर हो सकते हैं।
  • प्रत्येक सही उत्तर के लिए, आप 1 अंक प्राप्त कर सकते हैं।
  • गलत उत्तरों के लिए कोई नकारात्मक अंकन नहीं है।

अब प्रश्नोत्तरी शुरू करें: (बोल्ड में उत्तर)

क्यू # 1) स्प्रिंट के अंत में निम्नलिखित में से क्या दिया जाता है?

ए। एक दस्तावेज़ जिसमें वर्तमान स्प्रिंट के लिए परीक्षण मामले हैं

बी समाधान का एक वास्तुशिल्प डिजाइन

सी। Done सॉफ्टवेयर का एक इन्क्रीमेंट

डी यूजर इंटरफेस के लिए वायरफ्रेम डिजाइन

विचार

हर स्प्रिंट का आउटपुट एक डोन सॉफ्टवेयर का इंक्रीमेंट है जिसे उपयोग के लिए अंतिम उपयोगकर्ता को भेज दिया जा सकता है। किसी आइटम को केवल तभी चिह्नित किया जाता है जब वह की गई परिभाषा से मेल खाता हो।

Q # 2) उत्पाद बैकलॉग के आधार पर आदेश दिया जाना चाहिए?

ए। वितरित की जा रही वस्तुओं का मूल्य

बी वितरित की जा रही वस्तुओं की जटिलता

सी। वितरित की जा रही वस्तुओं का आकार

डी वस्तुओं से जुड़ा जोखिम

इ। स्क्रम टीम की पसंद के आधार पर

विचार

उत्पाद बैकलॉग को उस मूल्य के आधार पर आदेश दिया जाता है जो वे व्यवसाय को प्रदान करते हैं।

मूल्य कई अन्य कारकों जैसे कि जोखिम, जटिलता और आलोचना से प्रभावित हो सकता है लेकिन मूल्य की गणना के लिए प्रत्यक्ष आधार नहीं है। वितरित की जा रही वस्तु के मूल्य की गणना उत्पाद स्वामी द्वारा की जाती है और वह वह है जो उत्पाद बैकलॉग के आदेश के लिए जिम्मेदार है।

Q # 3) चुस्त वातावरण में, एक परीक्षक की मुख्य जिम्मेदारी क्या है?

ए। परीक्षण परिदृश्य बनाएं और मामलों का परीक्षण करें

बी कीड़े ढूँढना

सी। स्वचालन स्क्रिप्ट बनाएँ

डी हितधारकों को परीक्षण निष्पादन रिपोर्ट भेजें

इ। स्क्रैम में एक परीक्षक के रूप में कोई भूमिका नहीं है

विचार

एक स्क्रम टीम में, केवल तीन भूमिकाएँ होती हैं: स्क्रम मास्टर, उत्पाद मालिक और विकास टीम। किसी अन्य भूमिका की अनुमति नहीं है और इस नियम का कोई अपवाद नहीं है।

विकास टीम के किसी एक सदस्य का झुकाव परीक्षण की ओर अधिक हो सकता है और उसने विशेषज्ञता के क्षेत्र के रूप में परीक्षण किया है, लेकिन फिर भी उसे डेवलपर कहा जाएगा।

Q # 4) स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव समारोह कब किया जाता है?

ए। जब भी टीम सुझाव देती है

बी प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में

सी। जब भी जरूरत पड़े

डी जब भी Product Owner सुझाव देता है

इ। जब भी स्क्रम मास्टर सुझाव देता है

विचार

स्क्रम में, स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव सहित सभी स्क्रेम समारोहों का संचालन करना अनिवार्य है।

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव एक बैठक है जहां सभी टीम के सदस्य अपने वर्तमान स्प्रिंट से बैठते हैं और रेट्रोस्पेक्ट करते हैं और आगामी स्प्रिंट के लिए सुधार करने के लिए एक्शन आइटम को बाहर करते हैं। बहुत ही कारण के लिए, स्प्रिंट के अंत में स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव आयोजित किया जाता है।

Q # 5) स्प्रिंट को कब रद्द किया जा सकता है?

ए। स्प्रिंट आइटम की अब आवश्यकता नहीं है

बी स्प्रिंट को कभी भी रद्द नहीं किया जा सकता है

सी। जब विकास कार्य पूरा करने में असमर्थ है

डी विकास शुरू करने के लिए आवश्यक जानकारी उपलब्ध नहीं है

इ। जब भी Product Owner कहता है

विचार

स्प्रिंट को रद्द करने की शक्ति केवल उत्पाद स्वामी के पास है। वह / वह चल रहे स्प्रिंट को रद्द करने के लिए कॉल कर सकते हैं जब स्प्रिंट आइटम को अब व्यवसाय की आवश्यकता नहीं होती है यानी आइटम अप्रचलित हो गए हैं।

Q # 6) स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग के दौरान एक डेवलपमेंट टीम को क्या करना चाहिए जब उन्हें पता चले कि उन्होंने स्प्रिंट में जो आइटम पूरे कर लिए हैं, उससे ज्यादा उन्हें चुना है?

ए। अधिक डेवलपर्स ऑनबोर्ड प्राप्त करें

बी अन्य स्क्रेम टीम के सदस्यों से मदद लें

सी। नियमित समय के उपरान्त भी काम करना

डी उत्पाद स्वामी को सूचित करें

इ। स्प्रिंट बैकलॉग आइटम में से कुछ को हटाने के लिए कॉल करें

विचार

जैसा कि हम अभी भी स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग में हैं यानी अभी तक स्प्रिंट शुरू नहीं किया है, डेवलपर्स स्प्रिंट बैकलॉग आइटम में बदलाव करने के लिए स्वतंत्र हैं। वे कुछ ऐसी वस्तुओं को हटाने का विकल्प चुन सकते हैं जो उन्हें लगता है कि वर्तमान विकास टीम की क्षमता के साथ पूरा नहीं किया जा सकता है।

ध्यान दें कि जोड़ने या हटाने को हमेशा उत्पाद स्वामी के साथ आम सहमति से किया जाना चाहिए क्योंकि वह वह है जो इन वस्तुओं की प्राथमिकता पर निर्णय लेता है। स्प्रिंट शुरू होने के बाद हटाने की अनुमति नहीं है।

क्यू # 7) परियोजना के प्रदर्शन को मापने के लिए कौन जिम्मेदार है?

ए। द स्क्रम मास्टर

बी वितरण प्रबंधक

सी। उत्पाद स्वामी

डी विकास दल

इ। द स्क्रम टीम

विचार

ग्राहक की आवाज़ होने के नाते, यह उत्पाद स्वामी की ज़िम्मेदारी है कि वह प्रोजेक्ट के और रिलीज़ प्रदर्शन को मापे और यह देखे कि टीम समय पर प्रोजेक्ट पूरा करने के लिए ट्रैक पर है या नहीं।

क्यू # 8) एक स्व-संगठित विकास टीम की मुख्य जिम्मेदारियां क्या हैं?

ए। स्प्रिंट बैकलॉग आइटम विकसित करें

बी आगामी स्प्रिंट के लिए उठाए जाने वाले आइटम का अनुमान लगाएं

सी। परियोजना के प्रदर्शन की निगरानी करें और हितधारकों को एक रिपोर्ट भेजें

डी नए उत्पाद बैकलॉग आइटम बनाएँ

इ। वर्तमान स्प्रिंट आइटम को टास्क करना

विचार

एक स्व-आयोजन टीम की मुख्य जिम्मेदारी उत्पाद बैकलॉग आइटम (जिसे स्टोरी एक्सरसाइज के रूप में भी जाना जाता है) का अनुमान लगाना है, उन्हें प्रोडक्ट बैकलॉग के ऊपर से खींचना है, और उन्हें कई कार्यों में तोड़ना है, जिन्हें व्यक्तियों को सौंपा जा सकता है। एक टीम और अंत में उन्हें विकसित करना।

क्यू # 9) क्या करता है जलाना चार्ट प्रदर्शन?

ए। परियोजना की प्रगति

बी शेष कार्य समय पर सम्मान के साथ

सी। दल का वेग

डी टीम के सदस्यों की क्षमता

इ। स्प्रिंट में कितने और आइटम उठाए जा सकते हैं

विचार

एक बर्न्डाउन चार्ट समय के संबंध में शेष काम की मात्रा का प्रतिनिधित्व करता है।

क्षैतिज अक्ष समय का प्रतिनिधित्व करता है जबकि ऊर्ध्वाधर अक्ष शेष कार्य का प्रतिनिधित्व करता है। उत्पाद के बैकलॉग, टीम की क्षमता और टीम के वेग को बनाए रखने के लिए प्रोजेक्ट के पूरा होने की तारीख को स्कैन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले कई मेट्रिक्स में बरंडाउन चार्ट एक है।

क्यू # 10) एक स्क्रम मास्टर की मुख्य जिम्मेदारियां क्या हैं?

ए। इम्पीडेंस को दूर करना

बी अनुरोध के अनुसार बैठक की सुविधा

सी। उत्पाद स्वामी को उत्पाद बैकलॉग को ऑर्डर करने में मदद करता है

डी डेवलपमेंट टीम और प्रोडक्ट ओनर से सलाह लेना

इ। टीम और ग्राहक के बीच गैप को पाटना

विचार

Scrum Master वह व्यक्ति है जो विकास टीम और उत्पाद स्वामी की सुविधा / कोचिंग के लिए दिन-प्रतिदिन के विकास कार्यों को करने के लिए जिम्मेदार है। वह वह है जो यह सुनिश्चित करता है कि टीम स्क्रम मूल्यों और सिद्धांतों को समझती है और उन्हें अभ्यास करने में सक्षम है।

उसी समय, स्क्रैम मास्टर ने यह भी आश्वासन दिया कि टीम रूपरेखा के बाहर सर्वश्रेष्ठ हासिल करने के लिए एजाइल के बारे में उत्साही महसूस करती है। स्क्रम मास्टर भी टीम को आत्म-संगठित होने में मदद करता है और उनके लिए बाधा को हटाता है।

क्यू # 11) स्क्रम में, स्प्रिंट ओवर कब होता है?

ए। जब सभी स्प्रिंट बैकलॉग आइटम पूरे हो जाते हैं

बी जब Product Owner सुझाव देता है

सी। जब सभी स्प्रिंट बैकलॉग कार्य पूरे हो जाते हैं

डी जब अंतिम परीक्षण पूरा हो गया है

इ। जब समय बॉक्स समाप्त हो रहा है

विचार

स्प्रिंट सहित सभी स्प्रिंट गतिविधियों का समय बॉक्सिंग है। अन्य स्प्रिंट गतिविधियों के विपरीत, स्प्रिंट को न तो बढ़ाया जा सकता है और न ही छोटा किया जा सकता है।

उदाहरण के लिए, स्प्रिंट की सभी वस्तुएँ पूरी नहीं होने पर, स्प्रिंट को अभी भी चिह्नित किया जाता है और शेष वस्तु को उत्पाद बैकलॉग में ले जाया जाता है, जहाँ से संशोधित प्राथमिकता के आधार पर इसे बाद के किसी भी स्प्रिंट में अनुसूचित किया जा सकता है। । इसी तरह, स्प्रिंट को कभी छोटा नहीं किया जा सकता है।

यदि सभी स्प्रिंट आइटम समय से पहले पूरे हो जाते हैं, तो विकास टीम शीर्ष उत्पाद बैकलॉग आइटम में खींचने और विकास शुरू करने के लिए स्वतंत्र है।

क्यू # 12) परिभाषा की परिभाषा का क्या महत्व है?

ए। प्रत्येक स्प्रिंट के पीछे उद्देश्य निर्धारित करता है

बी प्रत्येक स्प्रिंट बैकलॉग आइटम के लिए पूरा होने वाले कार्यों की संख्या निर्धारित करता है

सी। पारदर्शिता बढ़ाता है

डी दिए गए वेतन वृद्धि अधिक प्रभावी और संभावित रूप से भरोसेमंद हैं

इ। सभी टीम के सदस्यों के बीच एक आम समझ विकसित करता है कि हर वस्तु को पूरा करने के लिए सभी को क्या पूरा करना होगा।

विचार

ड्रोन की परिभाषा बनाने के पीछे विचारधारा है कि चेकलिस्ट का एक सेट होना चाहिए जो सभी स्प्रिंट आइटम के लिए सामान्य है और एक बैकलॉग आइटम को पूरा करने के लिए वह सब कुछ निर्धारित करता है जो करने की आवश्यकता है।

डोन की परिभाषा होने से टीम में सभी के बीच एक सामान्य समझ बनेगी कि सभी को क्या करना है। यह सभी को यह समझने की अनुमति देगा कि इसका क्या मतलब है जब एक विकास दल कहता है कि कुछ पूरा हो गया है। यह उस तरह की पारदर्शिता है जिस तरह से डेोन की परिभाषा में लाया जाता है।

किए गए की परिभाषा इस अर्थ में भी कार्य करती है कि विकास अब बेहतर सोच सकता है और योजना बना सकता है क्योंकि वे जानते हैं कि किसी विशेष कार्य से क्या अपेक्षित है।

क्यू # 13) स्प्रिंट रिव्यू मीटिंग के दौरान क्या किया जाता है?

ए। वेतन वृद्धि का डेमो

बी टीम उन सुधारों पर चर्चा करती है जिन्हें आगामी स्प्रिंट के लिए लागू किया जा सकता है

सी। परियोजना का प्रदर्शन हितधारकों के सामने प्रस्तुत करें

डी स्प्रिंट गोल की ओर प्रगति का निरीक्षण करें

इ। परियोजना के वास्तु और तकनीकी पहलुओं पर चर्चा करें

विचार

स्प्रिंट समीक्षा बैठक हितधारकों और ग्राहकों को स्प्रिंट वृद्धि को प्रदर्शित करने के लिए आयोजित की जाती है। स्प्रिंट रिव्यू मीटिंग में एक और बहुत महत्वपूर्ण कार्य है, प्रोजेक्ट के प्रदर्शन को स्टेकहोल्डर्स को प्रदर्शित करना।

विकास टीम इंक्रीमेंट प्रदर्शित करने के लिए जिम्मेदार है जबकि उत्पाद मालिक परियोजना के प्रदर्शन को प्रदर्शित करने के लिए जिम्मेदार है। हितधारकों और ग्राहकों को फीडबैक प्रदान करने के लिए खुला है जिसे तब टीम द्वारा शामिल किया गया है।

क्यू # 14) स्प्रिंट रिव्यू क्या है?

ए। गतिविधि का परिचय और अनुकूलन

बी स्क्रम प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए गतिविधि

सी। किए गए कार्य के लिए अनुमोदन प्राप्त करने की गतिविधि

डी अगले स्प्रिंट के लिए योजना बनाने की गतिविधि

इ। रिहाई की योजना बनाने की गतिविधि

विचार

स्प्रिंट प्लानिंग, डेली स्क्रम, स्प्रिंट रिव्यू और स्प्रिंट रिट्रोस्पैक्टिव, स्करम में सभी चार समारोह निरीक्षण और अनुकूलन के लिए अवसर हैं। स्प्रिंट रिव्यू के दौरान, विचार यह है कि हितधारकों से फीडबैक का निरीक्षण किया जाए और उन्हें अनुकूलित किया जाए।

क्यू # 15) हम क्या मतलब है a पार कार्यात्मक विकास दल?

ए। विकास दल के प्रत्येक सदस्य को क्रॉस फंक्शनल होना चाहिए

बी डेवलपर को परीक्षण मामलों को बनाने और उन्हें निष्पादित करने में सक्षम होना चाहिए

सी। विकास दल को अन्य विकास टीमों के साथ सहयोग करना चाहिए

डी विकास दल में डेवलपर्स और परीक्षक शामिल हैं

इ। डेवलपमेंट टीम के पास डोन इंक्रीमेंट देने के लिए आवश्यक सभी कौशल होने चाहिए

विचार

क्रॉस-फंक्शनल स्क्रेम टीमें वे टीमें हैं जो अपना काम पूरा करने के लिए टीम के भीतर सभी आवश्यक कौशल और प्रवीणता रखती हैं। ये टीमें काम की वस्तुओं को पूरा करने के लिए टीम से बाहर किसी पर निर्भर नहीं रहती हैं।

इस प्रकार, स्क्रैम टीम पूरे कार्य आइटम को पूरा करने के लिए आवश्यक विभिन्न कौशल का एक बहुत ही रचनात्मक समामेलन है। टीम के प्रत्येक सदस्य के पास उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक सभी कौशल नहीं हो सकते हैं, लेकिन वह अपनी विशेषज्ञता के क्षेत्र में सक्षम है।

यह कहते हुए कि, टीम के सदस्य को क्रॉस-फंक्शनल होने की जरूरत नहीं है, लेकिन एक पूरे के रूप में टीम को होना चाहिए।

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Q # 16) डेली स्टैंडअप मीटिंग में किसे भाग लेना चाहिए?

ए। विकास दल

बी द स्क्रम टीम

सी। विकास टीम और उत्पाद स्वामी

डी डेवलपमेंट टीम और स्क्रैम मास्टर

इ। स्क्रम टीम और स्टेकहोल्डर्स

विचार

प्रतिदिन डेली स्टैंडअप बैठक में भाग लेने के लिए विकास दल आवश्यक है। कोई और जो बैठक में शामिल होना चाहता है, उसका बहुत स्वागत है, लेकिन इसमें भाग लेना अनिवार्य नहीं है।

विकास टीम के अलावा, जो भी बैठक में भाग ले रहा है उसे अपडेट देने या भाग लेने की अनुमति नहीं है। वह सुनने का आनंद ले सकता है जबकि अन्य भाग ले रहे हैं। स्क्रम मास्टर हालांकि बैठक में भाग ले सकता है और यह भी सुविधा प्रदान कर सकता है कि उसे विकास टीम द्वारा उसी के लिए अनुरोध किया गया है।

यहां तक ​​कि हितधारक दैनिक स्टैंडअप बैठकों में भाग ले सकते हैं।

क्यू # 17) क्या होता है जब सभी स्प्रिंट आइटम को पूरा नहीं किया जा सकता है?

ए। स्प्रिंट को बढ़ाया जाना चाहिए

बी स्प्रिंट किया आइटम के साथ समाप्त होता है

सी। स्प्रिंट को रद्द कर दिया जाना चाहिए

डी अधूरा स्प्रिंट आइटम स्प्रिंट बैकलॉग से हटा दिया जाना चाहिए

इ। पहले अधूरे आइटम के साथ अगला स्प्रिंट शुरू करें

विचार

ऐसे मामले में जहां टीम सभी स्प्रिंट बैकलॉग आइटम को पूरा करने में असमर्थ है, कुछ भी नहीं होता है। स्प्रिंट पूरी की गई वस्तुओं के साथ निर्धारित तिथि पर समाप्त होता है। विकास दल स्प्रिंट समीक्षा बैठक में पूर्ण की गई वस्तुओं को प्रदर्शित करता है।

अपूर्ण आइटम को उत्पाद बैकलॉग में वापस ले जाया जाता है और फिर से वहां से प्राथमिकता दी जाती है।

Q # 18) विकास दल का आकार कितना होना चाहिए?

सेवा मेरे। 5 + -3

बी 5 + -4

सी। 6 + -4

डी 6 + -3

है। 6 + -2

विचार

आदर्श और अनुशंसित विकास टीम का आकार 6 + -3 होना चाहिए। विकास टीम का आकार बहुत समझदारी से चुना जाना चाहिए क्योंकि यह सीधे टीम की उत्पादकता में बाधा उत्पन्न कर सकता है जिससे उत्पाद वितरण प्रभावित होता है।

विकास दल बहुत बड़ा नहीं होना चाहिए क्योंकि इसमें टीम के सदस्यों के बीच बहुत समन्वय की आवश्यकता हो सकती है। हालांकि, एक बहुत छोटी टीम के लिए, एक वेतन वृद्धि देने के लिए आवश्यक सभी कौशल होना बहुत मुश्किल होगा। इस प्रकार, एक इष्टतम संख्या को विकास टीम के आकार के लिए चुना जाना चाहिए।

क्यू # 19) उत्पाद बैकलॉग शोधन के कौन से कार्यकलाप हैं?

ए। उत्पाद बैकलॉग आइटम का अनुमान लगाएं

बी उत्पाद बैकलॉग आइटम का क्रम

सी। ड्रोन की परिभाषा बनाना

डी कार्यों का निर्माण

इ। उत्पाद बैकलॉग आइटम पर मंथन

विचार

उत्पाद बैकलॉग शोधन एक ऐसी गतिविधि है जहां पूरी टीम एक साथ बैठती है और बैकलॉग मदों के आसपास विचार-मंथन करती है। बैकलॉग आइटम को परिष्कृत किया जाता है और विवरण उनके साथ जोड़े जाते हैं।

मीटिंग के दौरान, उत्पाद बैकलॉग आइटम उनकी प्राथमिकता के आधार पर ऑर्डर किए जाते हैं। उत्पाद बैकलॉग आइटम परिष्कृत किए जाने के बाद, विकास टीम के सदस्य उत्पाद बैकलॉग आइटम का अनुमान लगाते हैं।

क्यू # 20) निम्नलिखित में से कौन सी गतिविधि टाइमबॉक्स में नहीं है?

ए। स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव

बी पूरे वेग से दौड़ना

सी। उत्पाद बैकलॉग शोधन

डी दैनिक घोटाला

इ। स्प्रिंट समीक्षा

विचार

स्क्रम में, सभी समारोहों का समय बॉक्सिंग है यानी उन्हें बढ़ाया नहीं जा सकता। स्प्रिंट को छोड़कर, दूसरों को न तो छोटा किया जा सकता है। उत्पाद बैकलॉग शोधन एक ऐसी बैठक है जो समय-समय पर नहीं होती है बल्कि एक सतत प्रक्रिया है और जब भी टीम चाहे तब आयोजित किया जा सकता है।

ध्यान दें कि टीम को बैकलॉग शोधन बैठक में अपना बहुत अधिक समय खर्च नहीं करना चाहिए।

अपनी समझ का मूल्यांकन करने के लिए अपने चुस्त स्क्रीम क्विज़ टेस्ट स्कोर की जांच करें

आशा है कि आपने इस चंचल श्रृंखला में ट्यूटोरियल की एक विस्तृत श्रृंखला का आनंद लिया और हमें यकीन है कि यह जो भी एजाइल पर अधिक सीखना चाहता है, उसके लिए एजाइल पर सबसे अच्छा मार्गदर्शक होगा !!

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