what should be your expectations from qa team lead
जब एक विषय, विशेष रूप से एक प्रक्रिया आधारित (उदाहरण के लिए: ट्रेसबिलिटी मैट्रिक्स बनाना या परीक्षण प्रलेखन समीक्षा आदि) पर कक्षा में चर्चा की जाती है, मुझे जो तत्काल प्रश्न मिलता है वह है: “यह कौन करता है? QA लीड या टीम मेंबर
यह महान प्रमाण है कि शुरुआती लोगों के पास काम, भूमिका और जिम्मेदारियों के दायरे को समझने में मुश्किल समय होता है। वे केवल इस बारे में एक अस्पष्ट विचार रखते हैं और अक्सर यह प्रमाणित करने के तरीकों की तलाश करते हैं कि क्या उनकी समझ सटीक है या नहीं। और, यदि आप सोच रहे हैं कि यह केवल नए लोगों के लिए एक मुद्दा है, तो आप गलत हैं। इस क्षेत्र में स्पष्टता की कमी के कारण प्रबंधकों / लीड्स / कोऑर्डिनेटरों की भूमिका की परिभाषा / कार्य का प्रतिनिधिमंडल भी एक मुद्दा है- अपने आप को क्या करना है और क्या करना है, यह अक्सर क्यूए लीड के लिए एक दुविधा है।
जैसे आप में से कुछ सोच सकते हैं, मैं भी सोच रहा था कि, “क्या होगा अगर वे नहीं जानते हैं, साथ शुरू करने के लिए? जब वे जाते हैं तो उनका पता नहीं लगाते हैं? ' हाँ, वो करते हैं। लेकिन प्रक्रिया में बहुत समय, दक्षता और गुणवत्ता से समझौता किया जाता है।
जब किसी सरणी का एक अलग तत्व एक विधि को दिया जाता है:
उस सब से बचने के लिए, हमने उन प्रमुख कार्यों को रेखांकित किया है जो एसटीएलसी और संबंधित जिम्मेदारियों का हिस्सा हैं:
आप क्या सीखेंगे:
- विभिन्न QA गतिविधियों के लिए टीम लीड की ज़िम्मेदारियाँ:
- क्यूए टीम के सदस्यों के लिए कुछ सुझाव:
- क्यूए टीम लीड के लिए टिप्स:
- अनुशंसित पाठ
विभिन्न QA गतिविधियों के लिए टीम लीड की ज़िम्मेदारियाँ:
STLC गतिविधि | क्यूए टीम प्रमुख कार्य | टीम के सदस्य कार्य करते हैं |
---|---|---|
परीक्षण प्रलेखन समीक्षा- आंतरिक | नियम निर्धारित करें कि समीक्षा किस आधार पर होनी है समय रेखाओं और जिम्मेदारियों को निर्धारित करें साथियों में से एक बनें और समीक्षा प्रक्रिया में शामिल हों | निर्धारित नियमों के आधार पर समीक्षा करें और अपने सहकर्मी के काम पर गैर-व्यक्तिगत टिप्पणियां प्रदान करें |
प्रोजेक्ट किकऑफ- स्टार्ट | QA टीम और अन्य हितधारकों के लिए प्रोजेक्ट हाइलाइट बनाएं और प्रस्तुत करें | सहायता करने और टीम को किसी भी सुधार या विसंगतियों के बारे में जानने के लिए नेतृत्व करने के लिए |
परीक्षण योजना | टेस्ट प्लान बनाएं, बनाए रखें और लागू करें जोखिम विश्लेषण और प्रबंधन | परीक्षण योजना दस्तावेज़ के क्षेत्रों पर इनपुट प्रदान करने के लिए, जैसे: क्षेत्र मान्यताओं जोखिम मील के पत्थर और किसी अन्य क्षेत्र में टीम के सदस्य के पास इनपुट है। |
आवश्यक भीड़ जुटना | एप्लिकेशन के मॉड्यूल के आधार पर काम को विभाजित करें और प्रत्येक मॉड्यूल के संपर्क बिंदुओं के रूप में टीम के सदस्यों को चुनें ऐसे समय में फैसला करें जब यह होना है एक परिणाम के रूप में क्या अपेक्षित है, इस बारे में टीम को अवगत कराएं (जैसे: बिंदु तरीके से संघनित बिंदुओं में आवश्यकताओं की सूची, दस्तावेज़ को समझना आदि)। | अपने व्यक्तिगत मॉड्यूल के लिए प्रभारी रहें बीआरडी / एफआरडी समीक्षा या वॉकथ्रू बैठकों के माध्यम से आवश्यकताओं को इकट्ठा करें इस गतिविधि के लिए आवंटित समय के भीतर, अपेक्षित प्रारूप में उन्हें प्रस्तुत / दस्तावेज करें असंगत प्रारूपों या अस्वीकार्य समय लाइनों के मामले में सुझाव या वैकल्पिक बिंदु प्रदान करें |
परीक्षण परिदृश्य निर्माण | काम का आवंटन क्वेरी संकल्प टेम्पलेट को अंतिम रूप देना समय-सीमा तय करना परिदृश्य निर्माण का परीक्षण करने के लिए भाग लेना और योगदान देना | निर्धारित समयरेखा और पहले से सहमत प्रारूप में, आपके लिए आवंटित मॉड्यूल के लिए परीक्षण परिदृश्य बनाएं। टीम लीड से या संबंधित तकनीकी से संकल्प लें सवालों के मामले में टीमें |
टेस्ट केस डॉक्यूमेंटेशन | काम का आवंटन क्वेरी संकल्प टेम्पलेट को अंतिम रूप देना परीक्षण के मामले लिखें | लागू होने पर परीक्षण के मामले और डेटा बनाएं |
ट्रैसेबिलिटी मैट्रिक्स निर्माण | टेम्प्लेट बनाएं और टीएम बनाने के दिशा-निर्देशों को साझा करें टीम के साथ काम करें और इसमें योगदान दें | उन मॉड्यूल के लिए टीएम के निर्माण में योगदान करें जिनके लिए आप व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार हैं |
परीक्षण प्रलेखन समीक्षा- बाहरी | बीए और / या देव टीम को सूचित करें कि परीक्षण दस्तावेज (परीक्षण के मामले) समीक्षा के लिए तैयार है और काम के उत्पाद को भेजें | समीक्षा प्रक्रिया के दौरान सुझाए गए किसी भी बदलाव को शामिल करने के लिए स्टैंडबाई पर |
टेस्ट तत्परता की समीक्षा करें | समीक्षा सूची बनाएं परियोजना प्रबंधक के लिए समीक्षा करें और परिणाम प्रस्तुत करें बुनियादी स्वच्छता और धुआँ परीक्षण और निर्धारित- क्या हम तैयार हैं हम परीक्षण करते हैं? परीक्षण के लिए QA टीम को आगे बढ़ाएं | तत्परता पर निर्देश के लिए प्रतीक्षा करें उन मॉड्यूलों के लिए बुनियादी धुआं और विवेक परीक्षण करें, जिनके लिए आप व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार हैं |
परीक्षण निष्पादन | टीम के इनपुट मांगने के बाद परीक्षण निष्पादन दिशानिर्देश निर्धारित करें परीक्षण निष्पादन पर काम करें नए परीक्षकों को वर्तमान एप्लिकेशन के साथ पकड़ने में मदद करें रिपोर्ट दोष टीम के सदस्यों द्वारा बताए गए दोषों की समीक्षा करके सुनिश्चित करें कि वे मान्य हैं, न कि डुप्लिकेट और विवरण में पूर्ण किसी भी शोस्टॉपर्स को बढ़ाएँ और ऐसी स्थितियों में आगे बढ़ने के बारे में निर्णय लें | परीक्षण मामलों की जांच करें, उचित परीक्षण मामले की स्थिति निर्धारित करें और प्रगति की रिपोर्ट करें परीक्षण की समयसीमा को प्रभावित करने वाले शोस्टॉपर या मुद्दों के बारे में तुरंत सूचित करें रिपोर्ट में बड़े पैमाने पर दोष हैं |
रिपोर्टिंग | सभी हितधारकों को दैनिक स्थिति रिपोर्ट भेजें किसी भी स्थिति की बैठकों में क्यूए टीम का प्रतिनिधित्व करें समग्र परीक्षण आंकड़ों के आधार पर मैट्रिक्स लीजिए | प्रदर्शन किए जा रहे सभी कार्यों में टीम लीड की सहायता करें |
परीक्षण बंद | परीक्षण कब रोकें, इसके लिए निकास मानदंड का मूल्यांकन करें निकास मानदंड मूल्यांकन के परिणाम साझा करें यदि निकास मानदंड सभी संतुष्ट हैं, तो परीक्षण बंद करने की रिपोर्ट बनाएं और इसे आधिकारिक क्यूए साइन ऑफ करने वाले हितधारकों को भेजें, ज्ञात मुद्दों की एक सूची शामिल करें समग्र परियोजना के बारे में विवरण एकत्र करें- इसकी सफलताएं, सुधार के क्षेत्र, सीखे गए सबक, कार्यान्वित की गई सर्वोत्तम प्रथाएं, आदि और उन्हें परियोजना पूर्वव्यापी बैठक या दस्तावेज में प्रस्तुत करें। | टेस्ट क्लोजर कार्यों में टीम लीड की सहायता करें |
UAT | उनके मूल्यांकन के मापदंडों को समझने के लिए यूएटी उपयोगकर्ताओं से स्वीकृति मानदंड इकट्ठा करें टीम के साथ स्वीकृति मानदंड साझा करें और यूएटी परीक्षण मामलों को इकट्ठा करने या बनाने पर उनके साथ काम करें यदि आवश्यक हो, तो आवेदन पर यूएटी उपयोगकर्ताओं को प्रशिक्षित करें यदि आवश्यक हो, तो UAT के दौरान किसी भी सहायता के लिए स्टैंडबाय पर रहें यदि आवश्यक हो, तो UAT के दौरान कुछ कार्य करें और क्लाइंट या UAT उपयोगकर्ताओं को उनके जाने / नहीं जाने के निर्णय के लिए परिणाम प्रस्तुत करें | UAT परीक्षण मामलों को बनाएं / इकट्ठा करें UAT में प्रदर्शन या सहायता - जब जरूरत हो |
उपरोक्त तालिका में उल्लिखित सभी प्रक्रियाओं के लिए, अधिक जानकारी के लिए नीचे दिए गए लिंक का पालन करें:
- परीक्षण योजना निर्माण
- आवश्यकता जुटाना और परीक्षण परिदृश्य लेखन
- टेस्ट केस लेखन
- परीक्षण प्रलेखन समीक्षा
- ट्रैसेबिलिटी मैट्रिक्स निर्माण
- टेस्ट तत्परता की समीक्षा करें और मापदंड से बाहर निकलें चेकलिस्ट
- स्थिति रिपोर्टिंग
- UAT
क्यूए टीम के सदस्यों के लिए कुछ सुझाव:
1) अपने टेस्ट के मामले, दोष रिपोर्ट आदि को इस उम्मीद के साथ न बनाएं कि अगर इसके साथ कोई समस्या है, तो टीम लीड आपके लिए ढूंढेगी और उन्हें ठीक करेगी। प्रत्येक व्यक्ति अपने कार्य उत्पाद और उसकी गुणवत्ता के लिए जिम्मेदार है। टीम लीड की समीक्षा एक अतिरिक्त चेकपॉइंट के रूप में प्रथागत है और प्रकृति में सबसे अधिक बार उच्च स्तर की है।
दो) दैनिक आधार पर हाथ न रखने की अपेक्षा बहुत कम है। कोई भी टीम लीड हमें यह नहीं बताना चाहिए कि हर एक दिन क्या करना है।
3) किसी भी चिंता, लाल झंडे या मुद्दों के मामले में आगे संवाद करें।
4) जब तक आपकी प्रक्रिया आपको ऐसा करने से रोकती है, यदि आपके पास कार्यक्षमता या तकनीकी के बारे में कोई प्रश्न हैं, तो कृपया डेवलपर्स / बीए / अन्य तकनीकी टीमों के साथ संपर्क में रहें, आपकी टीम पर निर्भर किए बिना आप के लिए जानकारी को रिले करने के लिए नेतृत्व करें।
क्यूए टीम लीड के लिए टिप्स:
1) समयसीमा, कार्यक्रम, प्रयास अनुमान और योजना पर टीम की राय पर विचार करें
दो) मजबूत प्रक्रियाएं स्थापित करें ताकि टीम न्यूनतम या बिना पर्यवेक्षण के स्वतंत्र रूप से काम कर सके
3) संचार माध्यमों को खुला रखें और अनुमोदन योग्य हो
4) एक टीम के खिलाड़ी बनें और जिम्मेदारियों को साझा करें
यह भी पढ़ें => एक सफल क्यूए टीम कैसे बनाएं? परीक्षण में नेतृत्व भाग 1 तथा भाग 2 यहां।
लेखक के बारे में: यह लेख एसटीएच टीम की सदस्य स्वाति एस ने लिखा है।
सी ++ बाइनरी ट्री कार्यान्वयन
यह एक त्वरित क्यूए टीम में टीम लीड और टीम के सदस्य कार्यों और कर्तव्यों पर एक त्वरित रैप है। हमेशा की तरह, कृपया नीचे अपने अनुभव, टिप्पणी और प्रश्न साझा करें।
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