9 best ideas testers utilize their bench time effectively
क्या दैनिक प्रोजेक्ट रूटीन आपकी सफलता के लिए पर्याप्त है?
हम सभी सफलता से प्यार करते हैं और हम जानते हैं कि इसे प्राप्त करने के लिए कुछ कुंजी हैं। बस हमें इन चाबियों को ढूंढना है और उनका सही तरीके से पालन करना है। हम में से कई लोग इन चाबियों के बारे में जानते हैं, लेकिन इसका पालन करना मुश्किल है क्योंकि हम सिर्फ अपने आराम क्षेत्र से बाहर नहीं आना चाहते हैं। हम अपनी दैनिक दिनचर्या का पालन करने में ठीक हैं जिसमें हमने खुद को ढाला है।
आईटी उद्योग में एक सामान्य सोच है कि आपको अपनी क्षमताओं को साबित करने के लिए एक परियोजना को आवंटित करने की आवश्यकता है। इस मिथक के साथ, हम महीनों या वर्षों तक काम करते हैं और खुद को एक दैनिक दिनचर्या में व्यस्त रखते हैं कि हमें खुद को साबित करने के लिए शायद ही कोई समय मिले।
बेंच टाइम - आपको भीड़ से अलग बनाने की कुंजी:
समय हमें दो परियोजनाओं के बीच मिलता है, जो किसी भी आदर्श समय की तरह है और आईटी उद्योग में हम इसे 'बेंच टाइम' कहते हैं। यह आम तौर पर गैर-बिल योग्य समय है। आज आइए जानें कि इस समय का प्रभावी उपयोग कैसे करें।
अलग तरह से सोचें और अपनी धारणा बदलें। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपने आवंटित परियोजनाओं को परिभाषित किया है या नहीं, आप बकाया हो सकते हैं। बस अपने संगठन, टीम, और अपने स्वयं के व्यवसाय की तरह प्रक्रियाओं और अपने आप को एक व्यक्ति के रूप में स्वीकार करें जो उन्हें अगले स्तर तक ले जाने के लिए प्रभारी है।
बस एक अच्छा या औसत कर्मचारी होने के लिए, बुनियादी आवश्यकता अपने प्रोजेक्ट रूटीन कार्यों का पालन करना है। लेकिन किसी को असाधारण के रूप में टैग किए जाने के लिए, अपने आदर्श समय का उपयोग करें जो आपके पास सबसे मूल्यवान समय है। किसी प्रोजेक्ट पर होने से अधिक समय बेंच बेंच का उपयोग करें, और यह कुंजी है। यह वह समय है जो आपको सही तरीके से उपयोग करने पर आपको चमकदार बना सकता है।
इसका मतलब यह नहीं है कि हमें अपने करियर में चमकने के लिए बेंच टाइम की जरूरत है। लेकिन हाँ, आप किसी प्रोजेक्ट पर काम न करने पर भी कंपनी के लिए एक अच्छी संपत्ति होने का एक उदाहरण निर्धारित कर सकते हैं। यह निश्चित रूप से एक उपलब्धि हो सकती है।
कुंजी का उपयोग कैसे करें?
यदि आपने बेंच टाइम के उपयोग के महत्व को समझा तो आपको सफलता की कुंजी मिल गई। मैंने भी इसे पाया लेकिन अपने करियर का एक कीमती साल बर्बाद करने के बाद। इससे पहले, मैं या तो अपनी परियोजनाओं पर काम करता था या उन निर्देशों का पालन करता था जो मेरे प्रबंधक मेरे बेंच टाइम को कवर करने के लिए देते थे। मैंने कभी भी उत्पादक कार्यों में अपने समय का उपयोग करने के लिए अपने दिमाग का उपयोग करने की कोशिश नहीं की।
मेरा औसत मूल्यांकन, यहां तक कि सबसे अच्छा प्रदर्शन और समय पर परियोजना देने पर, मेरे धैर्य और काम से दिलचस्पी को बाहर निकाला। मैंने तथ्यों को खंगालना शुरू किया और अपने बेंच टाइम को नए विचारों के साथ लगातार इस्तेमाल किया जिससे वास्तव में चीजें बदलीं। और उन विचारों को न केवल वरिष्ठ प्रबंधन, ग्राहकों और मेरे सहयोगियों ने सराहा, बल्कि मेरे करियर और जीवन को भी सकारात्मक रूप से प्रभावित किया।
सबसे अच्छे तरीके से बेंच टाइम का उपयोग करने के लिए कई विचार हैं और वे कुछ भी हो सकते हैं जो आपके, आपके सहकर्मी, आपके ग्राहक और आपके संगठन के लिए कुछ अच्छा कर सकते हैं।
यहाँ अपने बेंच समय का उपयोग करने के लिए 9 सर्वश्रेष्ठ विचार हैं:
यहाँ कुछ हैं जो मैंने अपने करियर में इस्तेमाल किए और मेरे लिए उपयोगी साबित हुए।
# 1) प्रक्रिया प्रलेखन पर काम:
हर संगठन के कुछ मानक और प्रक्रियाएं होती हैं, लेकिन इनमें से अधिकांश प्रलेखित या अद्यतन नहीं होती हैं। क्यूए विभाग में भी, कई चीजें हैं जो व्यायाम पर बनी हुई हैं, लेकिन कागजों पर नहीं। यदि आपके पास आदर्श समय है, तो इसका उपयोग उन प्रक्रियाओं या मानकों का दस्तावेजीकरण करने के लिए करें, जो आपकी टीम अनुसरण कर रही है।
क्यूए प्रक्रियाओं के लिए जांचें जो अभी तक दस्तावेज नहीं हैं, उन विषयों को अपने प्रबंधक के साथ साझा करें और उस पर काम करें। इसे पूरा करें, सभी संभावित क्षेत्रों को कवर करें और सभी संशोधनों के इतिहास को बनाए रखते हुए इस दस्तावेज़ को एक साझा स्थान पर रखें। इस दस्तावेज़ से सभी को एक्सेस और लाभ दें।
आप एक साझा स्थान पर सभी मानकों के साथ परीक्षण मामलों / लिपियों का एक डमी सेट भी बना सकते हैं जहां से उन्हें समान मॉड्यूल के परीक्षण के लिए टीम के सदस्यों द्वारा संदर्भित किया जा सकता है।
यह भी पढ़ें => क्यों सॉफ्टवेयर परीक्षण में प्रलेखन महत्वपूर्ण है
# 2) प्रोजेक्ट विकी को बनाए रखें या अपडेट करें:
आपकी टीम द्वारा अक्सर उपयोग किए जाने वाले परीक्षण दस्तावेज, टेम्पलेट, स्प्रेडशीट आदि विकिपीडिया होना चाहिए। आप इन दस्तावेजों की समीक्षा कर सकते हैं और अपने सीनियर्स के साथ चर्चा कर सकते हैं कि क्या इन्हें वर्तमान परिदृश्य के अनुसार संशोधित करने की आवश्यकता है। आप अप्रचलित दस्तावेजों को अपडेट कर सकते हैं या अपने नवीनतम टीम मानकों के साथ अधिक प्रासंगिक डेटा जोड़ सकते हैं।
इस और मेरे द्वारा बताए गए अंतिम बिंदु से भ्रमित न हों। पहला है स्क्रैच से दस्तावेज लिखना और यह मौजूदा विकी को बनाए रखना है।
यह आपकी टीम के लिए एक बड़ा योगदान है क्योंकि यह विकी सभी के लिए बेहद उपयोगी हो सकता है। लेकिन सुनिश्चित करें कि आप चीजों को प्रासंगिक और उपयोगी बनाए रखें। आप इसे अपडेट करने या प्रबंधन या अधिकृत व्यक्तियों से ऑडिट करवाने से पहले अनुमोदित करवा सकते हैं।
# 3) बनाए रखें कौशल मैट्रिक्स दस्तावेज़:
यह कम से कम समय लेने वाला कार्य है लेकिन आपकी टीम के लिए बहुत उपयोगी हो सकता है। कौशल मैट्रिक्स बनाएँ टेम्पलेट या Google पर ऑनलाइन खोज करके और अपनी आवश्यकताओं के अनुसार इसे संशोधित करके प्राप्त करें। फिर एक टीम से कौशल डेटा एकत्र करें और इस कौशल मैट्रिक्स को अपडेट करें।
इस कौशल मैट्रिक्स को अपनी टीम में साझा करें और सभी टीम के सदस्यों से इसे अपने सभी कौशल संवर्द्धन जैसे कि मैन्युअल परीक्षण कौशल या किसी स्वचालन उपकरण के लिए अद्यतन रखने के लिए कहें। सही संसाधनों के आवंटन के लिए प्रबंधक या टीम लीड के लिए यह कौशल मैट्रिक्स बेहद मददगार हो सकता है।
# 4) काम करें मूल कारण खोजना आम मुद्दों की:
क्यूए टीमों को नियमित काम में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, जैसे - बहुत सारे दोष पागलपन परीक्षण, यूएटी चरण के दौरान दोष, परीक्षण के लिए समय की कमी, परीक्षण के लिए इनपुट डेटा की कमी, परीक्षण वातावरण में समस्याएं और बहुत कुछ।
अधिकांश परियोजनाओं में ये सभी सामान्य मुद्दे हैं। जब हम परीक्षण के लिए नए बिल्ड तैयार होने में व्यस्त होते हैं, तो हमें इन पर काम करने का समय नहीं मिलता है। लेकिन जब टीम का कोई व्यक्ति बेंच पर होता है, तो इन सामान्य समस्याओं के मूल कारण विश्लेषण के लिए समय का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जा सकता है।
पिछले एक महीने में अपनी टीम द्वारा सामना किए गए मुद्दों की सूची के साथ शुरू करें। अपनी टीम के साथ इस पर चर्चा करें, मूल कारण विश्लेषण करें और भविष्य में इसकी पुनरावृत्ति से बचने के लिए समाधान के साथ आएं। यदि आवश्यक हो तो आप अपनी टीम का नेतृत्व या प्रबंधक भी शामिल कर सकते हैं।
# 5) ज्ञान हस्तांतरण सामग्री बनाएँ या अपडेट करें:
नॉलेज ट्रांसफर (केटी) सामग्री दस्तावेज और अध्ययन सामग्री है जिसका उपयोग नए जॉइनर्स या अनुभवी टीम के सदस्यों द्वारा एक संदर्भ के रूप में भी किया जाता है।
आप इन केटी दस्तावेज़ों को बनाने पर काम कर सकते हैं या मौजूदा अपडेट कर सकते हैं यदि ये सटीक नहीं हैं या महत्वपूर्ण नवीनतम जानकारी को याद नहीं कर रहे हैं।
एक परियोजना पर, मुझे प्रबंधक द्वारा सहायता अनुभाग के माध्यम से जाने और क्यूसी, सीएमएस, पुट्टी, जेडीए आदि सीखने के लिए कहा गया था, लेकिन ये बहुत से ऑनलाइन दस्तावेजों के साथ विशाल विषय थे, जिन्हें सिर्फ हमारी टीम के लिए आवश्यक जानकारी निकाले बिना कॉपी किया गया था। मैंने इस मुद्दे को प्रबंधक के साथ साझा किया और हमारी परियोजनाओं द्वारा उपयोग की जाने वाली चीजों के लिए इन सभी दस्तावेजों के छंटनी किए गए संस्करणों को बनाने की पहल की। मैंने अपने प्रोजेक्ट मॉड्यूल के लिए स्क्रीनशॉट के साथ लघु पुस्तिकाओं का भी परीक्षण किया।
यह केटी सामग्री बहुत लोकप्रिय हो गई और अनुभवी टीम के सदस्यों सहित सभी ने इन कार्यात्मकताओं के किसी भी नए संस्करण का परीक्षण करने से पहले इसका उल्लेख करना शुरू कर दिया।
# 6) अधिक ग्राहक पाने के लिए नए सुझावों के साथ आएं:
बेशक, यह आपकी जिम्मेदारियों से थोड़ा अलग है। लेकिन अपनी विशेषज्ञता और विचारों को साझा करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें। अधिक ग्राहक प्राप्त करने और अधिक व्यावसायिक संबंध बनाने के लिए प्रबंधन के लिए सहायक कुछ भी स्वागत किया जाना चाहिए।
आप अपने खाली समय और दस्तावेज़ में अपने प्रोजेक्ट प्रतियोगी के व्यवसाय का अध्ययन कर सकते हैं या प्रौद्योगिकी या व्यावसायिक दृष्टिकोण से नए विचारों को प्रस्तुत कर सकते हैं। यह आपकी टीम के लिए आपके लिए सबसे मूल्यवान योगदान हो सकता है।
# 7) स्वचालन उपकरण जानें आपके संगठन द्वारा उपयोग किया जाता है:
यह कुछ सामान्य है और हम में से अधिकांश पहले से ही ऐसा कर रहे होंगे। अपनी टीम द्वारा उपयोग किए गए किसी भी मौजूदा स्वचालन उपकरण को सीखने में समय व्यतीत करें या आप नए कार्यात्मक परीक्षण या लोड परीक्षण उपकरण भी सीख सकते हैं।
आप परीक्षण प्रमाणीकरण के लिए आवेदन और तैयारी भी कर सकते हैं। यदि आपका संगठन किसी भी प्रमाणन के लिए वित्त पोषण कर रहा है तो आप अपने समय का उपयोग नए कौशल सीखने और प्रमाणीकरण पूरा करने के लिए कर सकते हैं।
# 8) चालन स्वचालन व्यवहार्यता विश्लेषण:
यदि आपकी टीम आपके प्रोजेक्ट पर किसी भी स्वचालन उपकरण का उपयोग नहीं कर रही है, तो इसे एक अवसर के रूप में मानें और स्वचालन व्यवहार्यता विश्लेषण करने में समय व्यतीत करें और उन उपकरणों और क्षेत्रों के लिए सुझाव दें जहां स्वचालन परीक्षण शुरू किया जा सकता है। ऑटोमेशन फिजिबिलिटी चेकलिस्ट तैयार करें और प्रस्तुत करें।
सभी प्रासंगिक उपकरणों की सूची बनाएं और अपनी परियोजना के खिलाफ प्रत्येक के पेशेवरों और विपक्षों के साथ इनकी तुलना करें। यदि आप कार्यात्मक परीक्षण उपकरण का उपयोग कर रहे हैं तो अपने विश्लेषण के लिए लोड और प्रदर्शन परीक्षण जैसे अन्य क्षेत्रों का पता लगाएं।
जावा स्वचालन परीक्षण साक्षात्कार सवाल और जवाब
# 9) सीएमएमआई मूल्यांकन के लिए सहायता संगठन:
यह किसी भी संगठन के लिए सीएमएमआई स्तर, आईएसओ मानकों और प्रमाणपत्रों के अद्यतन के लिए चल रही प्रक्रिया है। परीक्षकों के लिए इनका हिस्सा बनने का यह अच्छा मौका है CMMI मूल्यांकन टीम सदस्य (एटीएम) के रूप में मूल्यांकन करता है।
जब आप स्वतंत्र होते हैं तो आप उन प्रमाणपत्रों पर अध्ययन कर सकते हैं और प्रमाणीकरण आवश्यकताओं के अनुसार केस स्टडी या दस्तावेजों को अपडेट करने, मूल्यांकन पूरा करने, ऑडिट का सामना करने या उसी के लिए दूसरों की मदद करने, और पूरा होने में आने वाली बाधाओं को हल करने के लिए बैठकों में भाग लेने / लेने में मदद प्रदान करते हैं। प्रक्रिया।
निष्कर्ष:
ये कुछ ऐसे विचार हैं जिन्हें मैंने हमेशा अपने खाली समय में पालन करने की कोशिश की, न केवल बेहतर मूल्यांकन के लिए बल्कि अपनी पहचान और मान्यता के लिए।
इनके अलावा, आपके प्रोजेक्ट और कौशल के आधार पर कई और विचार हैं। जहां इच्छा है इस बेंच समय का प्रभावी ढंग से उपयोग किया जा सकता है जो आपकी सफलता की कुंजी है।
लेखक के बारे में: निधि के द्वारा यह एक अतिथि पोस्ट है। वह एक क्यूए लीड है जिसके पास सॉफ्टवेयर परीक्षण में 7+ वर्ष का अनुभव है और कई परियोजनाओं के लिए व्यवसाय विकास से लेकर अंतिम वितरण तक पूर्ण परियोजना जीवनचक्र का प्रबंधन किया है।
हमें और अधिक बताएँ। मुझे यकीन है कि आपके पास अधिक विचार होने चाहिए। हमें बताएं कि आप अपनी बेंच / खाली समय का उपयोग कैसे करते हैं?
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