top 21 leadership interview questions
सबसे अक्सर पूछे जाने वाले टीम लीड और नेतृत्व साक्षात्कार की सूची और उदाहरणों के साथ उत्तर:
अब एक दिन हर नियोक्ता मजबूत और कुशल नेतृत्व कौशल वाले कर्मचारियों की तलाश कर रहा है। नेतृत्व अपने व्यवहार से दूसरों को प्रभावित करने और उन्हें अपने करियर में लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सही रास्ते पर चलने के लिए प्रेरित करने का गुण है।
प्रबंधन मुख्य कौशल है जिसे संगठन देख रहे हैं। यह सिर्फ लीडरशिप का एक घटक है।
आमतौर पर, प्रबंधन कौशल संगठन की गतिविधियों की योजना, आयोजन और नियंत्रण से संबंधित होते हैं। लेकिन नेतृत्व कौशल में सुनने, प्रेरित करने और प्रोत्साहित करने, दूसरों को अपने कैरियर में विकसित करने और बढ़ने में मदद करने, जिम्मेदारी सौंपने और निर्णय लेने की क्षमता शामिल है।
एक नेता के रूप में, किसी को न केवल टीम के साथ अपने विचारों और विचारों को साझा करना चाहिए, बल्कि उसे अपने विचारों को बदलने या दूसरों के किसी भी सुझाव को स्वीकार करने के लिए तैयार होना चाहिए। यदि वह ऐसा करने में सक्षम है तो वह अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में अधिक सफल होगा।
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आप क्या सीखेंगे:
अच्छा नेतृत्व साक्षात्कार प्रश्न
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चलो शुरू करें!!
नेतृत्व के बारे में प्रश्न
Q # 1) टीम लीडर और टीम मैनेजर में अंतर करें?
उत्तर: एक प्रबंधक अपनी टीम के सदस्यों की रोज़मर्रा की नौकरियों और जिम्मेदारियों को संभालता है और यह भी सुनिश्चित करता है कि वे अपने निर्धारित काम को समय पर पूरा करें। जबकि, एक लीडर अपने लक्ष्यों को पूरा करने और काम करने के लिए अपनी टीम को प्रोत्साहित और प्रेरित करेगा।
Q # 2) एक लीडर के कठिन और महत्वपूर्ण कार्य को परिभाषित करें?
उत्तर: एक नेता की भूमिका में दो कर्तव्य शामिल होते हैं। एक नेता के रूप में, उन्हें टीम के सदस्य के रूप में कार्य करना चाहिए और साथ ही साथ उन्हें पूरी टीम को चलाने के लिए एक व्यक्ति के रूप में कार्य करना चाहिए।
एक नेता को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उसके सभी टीम-साथी अंतिम लक्ष्य की दिशा में उसी रास्ते पर हैं, जो बदले में संगठनात्मक सफलता की ओर ले जाता है।
Q # 3) आप अपने व्यक्तिगत कौशल को सुधारने या विकसित करने के लिए अपनी टीम का मार्गदर्शन कैसे करेंगे?
उत्तर: एक नेता के रूप में, मैं अपनी टीम के सदस्यों को सुझाव दूंगा कि वे अपने पारस्परिक कौशल और अन्य प्रतिभाओं को सुधारने या मजबूत करने के लिए किसी भी प्रशिक्षण, सॉफ्ट स्किल्स, व्यवहार पाठ्यक्रमों पर कार्यशालाओं में भाग लें।
Q # 4) आपके नेतृत्व की प्रेरणा क्या है? एक नेता के रूप में आप अपनी सफलता को कैसे मापेंगे?
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उत्तर: एक लीडर अपनी टीम की उपलब्धियों से प्रेरित होता है जैसे टीम के साथी अपने लक्ष्य को पूरा करते हैं, अपने पेशेवर के साथ-साथ व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्राप्त करते हैं, आदि।
जाहिर है, एक नेता की सफलता उसकी / उसके टीम के सदस्य की सफलता में निहित होती है।
Q # 5) जब आप किसी बुरी खबर पर आते हैं तो आप इसे अपनी टीम के सामने कैसे रखेंगे?
उत्तर: टीम के साथ कोई भी बुरी खबर देने के लिए, टीम के साथ एक छोटी सी बैठक की व्यवस्था करना और उसे वितरित करना सबसे अच्छा तरीका है। मैं उन सभी संभावित समाधानों को समझाने की कोशिश करूंगा, जिन्हें निकट भविष्य में लागू करने की आवश्यकता है ताकि ऐसी गलतियाँ न हो सकें।
अंत में, मैं अपनी टीम से उनके विचारों, विचारों, चिंताओं या किसी भी सुझाव को साझा करने के लिए कहूंगा जो अगली गतिविधि में ऐसी स्थितियों से बचने के लिए किया जा सकता है।
Q # 6) जब आप समय पर अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के बारे में स्पष्ट नहीं हैं तो आपका दृष्टिकोण क्या है?
उत्तर: एक नेता के रूप में, आपको अपनी टीम की किसी भी टिप्पणी या राय को स्वीकार करने के लिए तैयार होना चाहिए। और अपने तत्काल वरिष्ठ या अपने साथियों से मदद लेने में संकोच नहीं करना चाहिए।
सभी इनपुट्स को ध्यान में रखते हुए, आपको समय पर अपना लक्ष्य पूरा करने के बारे में एक नया और स्पष्ट एजेंडा बनाना चाहिए।
Q # 7) आप अन्य टीम के सदस्य की सफलता को साझा करके अपनी टीम को कैसे प्रोत्साहित करेंगे?
उत्तर: दूसरों के सामने एक सफलता की प्रशंसा करने से उन्हें और अधिक मेहनत करने के लिए प्रेरित और प्रेरित किया जाएगा। यह प्रोत्साहित करता है और दूसरों को बेहतर प्रदर्शन करने के लिए आत्मविश्वास देता है। अपने करियर में सफल होने वाले को पुरस्कृत किया जाना चाहिए।
एक नेता के रूप में, यदि हम टीम के सदस्य के प्रदर्शन को किसी भी पुरस्कार या मान्यता से जोड़ते हैं, तो यह उन्हें और अधिक मेहनत करने के लिए प्रेरित करता है।
Q # 8) क्या आप में कोई मजबूत या अद्वितीय कौशल है जो मुझे आपको किराए पर देता है?
उत्तर: मेरा कैरियर का उद्देश्य एक पेशेवर रूप से प्रबंधित कंपनी की सेवा करना है और अपने अनुभव और शिक्षा के माध्यम से विकसित मेरी क्षमताओं का उपयोग करके एक चुनौतीपूर्ण स्थिति प्राप्त करना है और कंपनी के लक्ष्यों को बढ़ाने में योगदान करना है। इससे आप मुझे अपने संगठन में शामिल कर सकते हैं।
Q # 9) क्या आप समूह चर्चा / बैठक या एक पर एक के साथ सहज हैं?
उत्तर: एक नेता के रूप में, मैं समूह चर्चा पसंद करता हूं क्योंकि एक समूह में हम टीम के साथियों के व्यक्तिगत कौशल और छिपे हुए गुणों को जान पाएंगे। इससे सभी को अपने पारस्परिक कौशल को सुधारने में मदद मिल सकती है। और एक पूरे के रूप में, यह टीम की सफलता की ओर ले जाएगा।
Q # 10) एक नेता के रूप में अपनी ताकत और कमजोरी को समझाइए?
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उत्तर: एक नेता होने के नाते टीम के सदस्यों के साथ मजबूत संबंध बनाए रखना चाहिए और अपने लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। इसके साथ ही एक नेता को अपनी टीम को कड़ी मेहनत करने और अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रेरित और प्रोत्साहित करना चाहिए। यदि कोई टीम परियोजना में अच्छा प्रदर्शन करती है, तो यह एक नेता की ताकत को दर्शाता है जो संबंधित टीम का नेतृत्व कर रहा है।
इसके साथ ही, एक नेता को अपनी टीम को कड़ी मेहनत करने और अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए प्रेरित और प्रोत्साहित करना चाहिए। यदि कोई टीम परियोजना में अच्छा प्रदर्शन करती है, तो यह एक नेता की ताकत को दर्शाता है जो संबंधित टीम का नेतृत्व कर रहा है।
भले ही एक नेता अपने दम पर किसी कार्य को पूरा करने में सक्षम हो, फिर भी उसे टीम के बीच उस विशेष कार्य को वितरित करना चाहिए। यदि कोई नेता ऐसा नहीं करता है, तो वह खुद पर बहुत काम करेगा और समय पर काम पूरा नहीं कर सकता है। इसे एक नेता की कमजोरी माना जा सकता है।
Q # 11) एक नेता के रूप में आपके विचार में पर्यवेक्षण क्या है? यह एक कर्मचारी को कैसे प्रभावित करेगा?
उत्तर: पर्यवेक्षण कुछ भी नहीं है, लेकिन जब किसी व्यक्ति को उसकी आवश्यकता से अधिक दिशा दी जाती है। जब एक कर्मचारी ऐसी स्थिति में होता है, तो वे निराश और क्रोधित हो जाते हैं।
वे कोशिश करना और जोखिम लेना बंद कर देते हैं। वे अपने आप निर्णय लेना बंद कर देते हैं, और उनकी भागीदारी और दीक्षा कम हो जाती है।
Q # 12) जब कर्मचारी की देखरेख की जाती है तो क्या स्थिति होगी?
उत्तर: पर्यवेक्षण कुछ भी नहीं है, लेकिन एक कर्मचारी को एक कोचिंग पैटर्न में निर्देश देना जब उसे किसी दिशा और निकट पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है। जब लोग ऐसी स्थिति में होते हैं, तो वे असफल हो जाते हैं क्योंकि उन्हें उचित मार्गदर्शन नहीं मिलता है जिसकी उन्हें आवश्यकता होती है और निराश हो जाते हैं।
Q # 13) यदि नेता की देखरेख और कर्मचारी की कार्यशैली मेल खाती है तो क्या स्थिति होगी?
उत्तर: जब अधीनता की नेतृत्व शैली और विकास के स्तर का मिलान हो जाता है, तो एक जीत की स्थिति होगी। कर्मचारियों या अधीनस्थों को यह महसूस नहीं करना चाहिए कि किसी और की हार उनकी जीत है या उनकी जीत किसी और की हार है।
Q # 14) आप अपने अधीनस्थों को उनकी योग्यता और प्रतिबद्धता के स्तरों के आधार पर कैसे सहायता करेंगे?
उत्तर: एक नेता को अपने अधीनस्थ को वह प्रदान करना चाहिए जो वे स्वयं के लिए प्रदान नहीं कर सकते।
- कम क्षमता या उच्च प्रतिबद्धता वाले कर्मचारी के लिए, नेता को निर्देश देना चाहिए और अधीनस्थ अपनी उत्सुकता और समर्थन प्रदान करता है।
- कुछ क्षमता या कम प्रतिबद्धता वाले एक कर्मचारी के लिए, नेता को प्रेरणा और प्रोत्साहन के साथ-साथ दिशा प्रदान करनी चाहिए।
- मॉडरेट-उच्च क्षमता या परिवर्तनीय प्रतिबद्धता के साथ एक कर्मचारी के लिए, नेता को समर्थन और प्रोत्साहन प्रदान करना चाहिए, क्योंकि उस विशेष टीम का सदस्य आत्म-निर्देश है, लेकिन उसका आश्वासन एक पहलू पर कम है।
- उच्च क्षमता या उच्च प्रतिबद्धता वाले कर्मचारी के लिए, नेता को टीम के सदस्य को कार्य उपलब्धि के लिए जिम्मेदारी सौंपनी चाहिए।
ध्यान दें: योग्यता ज्ञान और प्रशिक्षण कौशल से संबंधित है। प्रतिबद्धता आत्म विश्वास और आत्म प्रेरणा के साथ संबंधित है।
नेतृत्व का मतलब नहीं है ' विभिन्न कर्मचारियों के लिए विभिन्न प्रकार के मार्गदर्शन ” , इसका मतलब यह भी है कि ' नौकरी पर आधारित समान कर्मचारियों के लिए विभिन्न प्रकार के निर्देश ”।
Q # 15) चार अलग-अलग नेतृत्व शैली क्या हैं? उन्हें संक्षिप्त करें।
उत्तर: नेतृत्व शैली तीन तरह से भिन्न होती है: नेता द्वारा प्रदान की गई दिशा की मात्रा, नेता द्वारा दिए गए समर्थन और प्रोत्साहन की राशि, और निर्णय लेने में एक कर्मचारी की भागीदारी।
- निर्देशन: इसे एक तरफ़ा संचार के रूप में वर्णित किया गया है। नेता भूमिका और लक्ष्यों को परिभाषित करेगा, कर्मचारी को निर्देशित करेगा कि क्या, कब, कैसे, किसके साथ, और कहां कार्य को अंजाम देना है। नेता समस्या-समाधान और निर्णय लेने की पहल करता है। संकल्पों और निष्कर्षों की घोषणा की जाती है, और एक कार्य नेता द्वारा बारीकी से देखा जाता है।
- कोच स्टाइल: यह दोतरफा संचार है। नेता कर्मचारी को कार्य सौंपता है और कार्य को आगे बढ़ाने के लिए कर्मचारी के विचारों की प्रशंसा करता है, प्रोत्साहित करता है, प्रोत्साहित करता है। भले ही नेता कर्मचारी के पास जाता है, लेकिन निर्णय लेने और समस्या को हल करने वाले नेता तक होते हैं।
- समर्थन: इस शैली में, नेता और कर्मचारी दोनों मिलकर समस्या की पहचान करते हैं और लक्ष्य निर्धारित करेंगे। उनके बीच समस्या-समाधान और निर्णय लेने की शिफ्ट। कर्मचारी नौकरी के साथ आगे बढ़ने के बारे में अपना दृष्टिकोण साझा करेगा। फिर नेता जरूरत पड़ने पर कोई आश्वासन या समर्थन, संसाधन आदि प्रदान करता है।
- वितरण: इस शैली में, कर्मचारी और नेता संयुक्त रूप से समस्या और लक्ष्यों को परिभाषित करते हैं। कर्मचारी कब, कैसे और किसके साथ काम करना चाहिए, इस बारे में योजना तैयार करता है। एक नेता समय-समय पर कर्मचारी के प्रदर्शन की निगरानी करेगा।
लीडरशिप साक्षात्कार में, आप परिदृश्य प्रकार के प्रश्नों पर अधिक ध्यान केंद्रित करेंगे।
जैसे, आपको एक परिदृश्य दिया जाएगा और उसी के विरुद्ध अपना स्पष्टीकरण या विचार देने के लिए कहा जाएगा। और आपको उत्तर के प्रति आपकी धारणा के आधार पर आंका जाएगा।
परिदृश्य आधारित प्रश्न
परिद्रश्य 1) आपने अपनी टीम के सदस्यों में से एक को अपनी वर्तमान परियोजना में एक नई अतिरिक्त आवश्यकता के लिए एक रिपोर्ट तैयार करने के लिए कहा है। आमतौर पर, वह आपसे मिले प्रोत्साहन के साथ समय पर उसे सौंपे गए कार्य को पूरा करता है। हालांकि, इस बार उनकी रिपोर्ट अतिदेय है।
Q # 16) आप इस स्थिति को कैसे संभालेंगे?
उत्तर: आप उसे बताएं कि आप उससे क्या उम्मीद कर रहे हैं और जब आप चाहते हैं कि रिपोर्ट पूरी हो जाए। लेकिन समय पर रिपोर्ट तैयार न करने के कारण के बारे में उनसे चर्चा करें। इसके अलावा, आपको रोजाना उसके प्रदर्शन पर नजर रखने की जरूरत है।
परिदृश्य 2) हाल ही में, आपको अपनी टीम के किसी सदस्य के साथ समस्या का सामना करना पड़ रहा है। वह आलसी और थका हुआ हो गया। आपका निरंतर अनुसरण कार्य को पूरा करता है। उसके साथ इस तरह के अनुभव के कारण, आपको संदेह है कि वह उच्च प्राथमिकता वाले कार्य को पूरा करने में सक्षम नहीं है।
Q # 17) आप ऐसी स्थिति से कैसे उबर पाएंगे?
उत्तर: एक नेता के रूप में, मैं उसे कार्य के साथ समस्या-समाधान में शामिल करूंगा और उसे समर्थन प्रदान करूंगा। और कार्य पूरा होने में अपने आदर्श का उपयोग करने की कोशिश करेंगे। इसके अलावा, मैं इस कार्य असाइनमेंट से संबंधित उनके दृष्टिकोण और भावनाओं को बाहर निकालने की कोशिश करूंगा।
परिदृश्य 3) आपके एक वरिष्ठ कर्मचारी को एक नया काम सौंपा गया है जो निकट भविष्य में आपकी टीम के लिए महत्वपूर्ण है। भले ही वह नई नौकरी के बारे में उत्साहित हो, लेकिन उसे कार्य का कोई अनुभव नहीं है।
Q # 18) आप उसे कार्य करने और आगे बढ़ने के लिए कैसे प्रेरित करेंगे?
उत्तर: मैं उसके साथ काम करने के लिए आवश्यक गतिविधियों को परिभाषित करके, कार्य करने की उसकी क्षमता का समर्थन करके, उसके साथ काम पर चर्चा करूंगा। और अतीत में उनके उत्कृष्ट प्रदर्शन को भी उजागर करते हैं। उसे नई नौकरी पर अपने विचार साझा करने के लिए कहें ताकि उन्हें लागू किया जा सके।
परिदृश्य 4) आपकी टीम के एक बहुत ही उत्पादक और कुशल सदस्य ने एक कार्य पर आपकी मदद के लिए कहा है। वह अपने दम पर प्रभावी ढंग से काम करने के लिए परिचित है लेकिन कुछ काम बाधाओं ने उसे खुद से कार्य को हल करने के लिए हतोत्साहित किया है।
Q # 19) आप उसकी समस्या को कैसे हल करेंगे और उसे काम करने के लिए सहज बनाएंगे?
उत्तर: मैं समस्याओं का विश्लेषण करने और उन्हें हल करने के तरीकों को रेखांकित करने का प्रयास करूंगा। अंत में, मैं उसे कार्य को हल करने के लिए एक उचित समाधान को निर्धारित करने और लागू करने में मदद करूंगा।
परिदृश्य 5) नया असाइनमेंट करने के लिए आपकी टीम को एक नया कर्मचारी सौंपा गया है। वह कार्य को स्वीकार करने के लिए काफी उत्साहित और आश्वस्त है लेकिन उसे उस नौकरी या कार्य का कोई अनुभव नहीं है।
Q # 20) आप उस नए कर्मचारी के साथ कैसे व्यवहार करेंगे?
उत्तर: सबसे पहले, मैं उसे टीम में स्वागत करूंगा और उसे नए कार्य के बारे में सभी विवरण समझाऊंगा और उसे बताऊंगा कि नौकरी उसके लिए क्या मांग करती है। एक नेता उसे कार्य के साथ आगे बढ़ने के लिए मार्गदर्शन करेगा। मैं उनसे यह भी अवगत कराऊंगा कि क्या अपेक्षा है और उनके काम की बार-बार और बारीकी से निगरानी करेंगे।
लेफ्ट ज्वाइन vs लेफ्ट आउटर जॉइन
परिदृश्य 6) हाल ही में आपको एक विभाग के प्रमुख के रूप में नियुक्त किया गया है। पूर्व एचओडी की देखरेख में, टीम ने उनके प्रोत्साहन और समर्थन के साथ संतोषजनक कार्य किया। जब से आपने अधिकार लिया है, टीम का प्रदर्शन कम हुआ है।
Q # 21) आप उनकी समस्या को कैसे पहचानेंगे और इसके समाधान का सुझाव देंगे?
उत्तर: तुरंत, मैं एक टीम की बैठक बुलाऊंगा और टीम के कम प्रदर्शन के बारे में चर्चा करूंगा और उन कठिनाइयों को दूर करने के लिए संभावित समाधान सुझाऊंगा। मैं किसी भी सुधारात्मक कार्यों को इंगित करने के उनके प्रयासों का भी समर्थन करूंगा। अंत में, टीम से कोई इनपुट और सुझाव मांगेगा।
एक नेता के रूप में अपने अधीनस्थों को सशक्त बनाने के लिए यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं:
- अपने अधीनस्थों को प्रोत्साहित करना चाहिए जब वे इसकी उम्मीद नहीं करते हैं और जब वे इसके लिए नहीं पूछ रहे होते हैं।
- एक व्यक्ति जो किसी भी नौकरी में कोशिश करता है और असफल रहता है, वह कोशिश करने की हिम्मत रखने के लिए तारीफ कर सकता है।
- किसी भी कर्मचारी द्वारा की गई गलतियों को दोष देने के बजाय सीखने के अवसरों के रूप में माना जा सकता है। लेकिन यह सुनिश्चित करें कि यह हर समय नहीं होना चाहिए।
- कुछ कर्मचारी जो सोचते हैं कि उन्हें चीजें पूरी तरह से करनी हैं, वे अक्सर गलती करने के डर से प्रयास करने से डरते हैं। ऐसे लोगों को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए और समर्थन दिया जाना चाहिए।
निष्कर्ष
यह लेख उन लोगों के लिए उपयोगी है जो लीड या प्रबंधक पदों के लिए साक्षात्कार में भाग ले रहे हैं।
नेतृत्व कौशल हर व्यक्ति के लिए बहुत आवश्यक है। यहां तक कि एक व्यक्ति जिसने प्रवेश स्तर की नौकरियों के लिए आवेदन किया था, वह साक्षात्कार में नेतृत्व के सवालों के जवाब देने में सक्षम होना चाहिए। जैसा कि वह अपने करियर में आगे बढ़ता है, एक दिन वह कुछ प्रबंधक स्तर तक पहुंच जाएगा और उसे नेतृत्व कौशल की आवश्यकता है।
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उपरोक्त लेख में, कुछ हैं परिदृश्य-आधारित प्रश्न जो आपको साक्षात्कार को आसानी से साफ़ करने में मदद करेगा।
शुभकामनाएं!!
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