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अर्जित मूल्य प्रबंधन (ईवीएम) प्रणाली क्या है?

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what is earned value management system

समस्याओं को खत्म करने के लिए हमारे साधन का प्रयास करें

अर्जित मूल्य प्रबंधन (ईवीएम) के लिए यह व्यापक मार्गदर्शिका, अर्जित मूल्य मान के लिए लाभ, उदाहरण, संकेतक और मैट्रिक्स की व्याख्या करती है:

परियोजना प्रबंधन और आईटी परियोजना विकास टीम में काम करते समय, आप महसूस करेंगे कि परियोजना के प्रदर्शन और प्रगति को मापने के लिए बहुत समय की आवश्यकता है।

परियोजना प्रबंधन में तीन महत्वपूर्ण कारक परियोजना प्रबंधन त्रिभुज बनाते हैं अर्थात् गुंजाइश, समय और लागत।

योजना और नियंत्रण ने परियोजना को विकसित करने के तरीके को काफी प्रभावित किया है। यही कारण है कि समग्र परियोजना प्रदर्शन के विश्लेषण के लिए अर्जित मूल्य प्रबंधन (ईवीएम) को एक तकनीक / पद्धति के रूप में पेश किया गया था। ईवीएम के सिद्धांतों में परियोजना के प्रदर्शन और सफलता के सकारात्मक पूर्वानुमान शामिल हैं।

इस ट्यूटोरियल में, हम ईवीएम की गणना देखेंगे, कुछ उदाहरणों के साथ परियोजना के प्रदर्शन को प्रभावित करने वाले कारक।

अर्जित मूल्य प्रबंधन

आप क्या सीखेंगे:

मूल्य प्रबंधन क्या है?

अर्जित मूल्य प्रबंधन (ईवीएम) परियोजना प्रदर्शन और प्रगति को मापने के लिए एक पद्धतिगत परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया है। मूल विचार काम की योजना और काम की योजना की तुलना के आधार पर परियोजनाओं में विसंगतियों का पता लगाना है।

ईवीएम का उपयोग परियोजना अनुसूची और परियोजना लागत नियंत्रण पर किया जाता है। यह परियोजना पूर्वानुमान में एक बहुत ही उपयोगी उपकरण है। प्रोजेक्ट बेसलाइन ईवीएम का मुख्य हिस्सा है और सभी ईवीएम संबंधित गतिविधियों के लिए शुरुआती बिंदु भी है। यह परियोजना प्रबंधक को भविष्य के लिए कुछ निर्णय लेने का अवसर प्रदान करता है।

यह परियोजना प्रबंधकों के लिए यह निर्धारित करने के लिए एक परियोजना के तहत या बजट से अधिक या यह निर्धारित करने के लिए है कि क्या परियोजना निर्धारित है। इसका उपयोग उस कार्य के लिए किए गए वास्तविक कार्य की तुलना करने के लिए भी किया जाता है जो मूल रूप से एक विशिष्ट अवधि में परियोजना के लिए योजनाबद्ध था, और परियोजना के प्रदर्शन का पूर्वानुमान लगाने के लिए।

अर्जित मूल्य प्रबंधन (EVM):

  • का उपयोग परियोजना लागत पर किया जाता है।
  • परियोजना अनुसूची नियंत्रण में उपयोग किया जाता है।
  • परियोजना के प्रदर्शन की समस्याओं के पूर्वानुमान प्रदान करने की संभावना प्रदान करता है।
  • सभी संबंधित गतिविधियों, परियोजना बेसलाइन का संदर्भ बिंदु है।

किसी भी ईवीएम कार्यान्वयन की मुख्य विशेषताओं में शामिल हैं:

  • एक परियोजना की योजना, कार्य को पूरा करने की पहचान करना।
  • नियोजित कार्य का मूल्यांकन नियोजित मूल्य (पीवी) या बजट निर्धारित कार्य की लागत (BCWS)
  • अर्जन वैल्यू (ईवी) या बजटेड वर्क ऑफ वर्क परफॉर्मेड (बीसीडब्लूपी) नामक कार्य की उपलब्धि को निर्धारित करने के लिए अर्जन मेट्रिक्स।
  • अन्य विशेषताएं, यदि परियोजना अधिक जटिल है।

अर्जित मूल्य प्रबंधन मेट्रिक्स

हम यहां ईवीएम प्रदर्शन के लिए उपयोग किए जाने वाले कारक / संकेतक प्रस्तुत कर रहे हैं।

सबसे पहले, हमें यह सोचना होगा कि परियोजना के प्रदर्शन का विश्लेषण करते समय हमें क्या जानना चाहिए।

  • हमें यह जानने की आवश्यकता है कि क्या परियोजना अनुसूची से आगे या पीछे है?
  • हमें यह जानना चाहिए कि क्या परियोजना बजट से अधिक है या बजट के तहत है?
  • परियोजना की कुल लागत क्या होगी यदि परियोजना अनुसूची से आगे है लेकिन लागत अपेक्षा से अधिक है?
  • यदि परियोजना अनुसूची में पीछे है, लेकिन लागत कम है?

नीचे दिए गए आंकड़े का संदर्भ लें प्रदर्शन के मामले में विभिन्न परियोजना की स्थिति।

प्रदर्शन के संदर्भ में विभिन्न परियोजना की स्थिति

हम इन सभी सवालों के जवाब ईवीएम का उपयोग करके विश्लेषण करके प्राप्त करेंगे।

प्रारंभिक मेट्रिक्स

परियोजना के अर्जित मूल्य की गणना के लिए, हमें निम्नलिखित प्रमुख कारकों (के अनुसार) की आवश्यकता है PMBOK ):

संकेतक संक्षिप्त परिभाषा
समापन पर बजट बीएसीपरियोजना का कुल नियोजित मूल्य पूर्णता (BAC) पर बजट है
समयांतराल घपरियोजना अवधि
योजनाबद्ध मूल्य पीवीएक निर्दिष्ट अवधि के दौरान गतिविधि पर खर्च किए जाने की योजना बनाई गई अनुमोदित लागत अनुमान का वह हिस्सा है
प्राप्त मूल्य घरक्या दिए गए समय में काम का मूल्य पूरा होता है
वास्तविक कीमत एसीनिर्दिष्ट अवधि के दौरान गतिविधि पर काम करने में समर्थित कुल लागत है

अर्जित मूल्य प्रबंधन चार्ट
अर्जित मूल्य प्रबंधन चार्ट

(छवि स्रोत )

ईवीएम संकेतक

जैसा कि हमारे पास उपरोक्त तालिका में वर्णित सभी संकेतक हैं, अब हम निम्नलिखित गणना कर सकते हैं:

# 1) अनुसूची भिन्न (SV): यह अर्जित मूल्य और नियोजित मूल्य के बीच का अंतर है। यह हमें पहचान देता है कि आप लागत के मामले में कितना आगे या पीछे हैं।

SV=EV-PV

अगर एसवी<0 फिर परियोजना अनुसूची के पीछे है।
अगर एसवी = 0 तब यह परियोजना निर्धारित समय पर है।
अगर एसवी> 0 फिर परियोजना अनुसूची से आगे है।

# 2) अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक (SPI): यह नियोजित प्रगति के विरुद्ध प्राप्त प्रगति का माप है।

एसपीआई = ईवी / पीवी

अगर एसपीआई<1 तब यह परियोजना अनुसूची के पीछे चल रही है।
अगर एसपीआई = 1 तब यह परियोजना ठीक उसी तरह आगे बढ़ रही है जैसी योजना बनाई गई थी।
अगर एसपीआई> 1 तब परियोजना शेड्यूल के खिलाफ अच्छी प्रगति कर रही है।

# 3) लागत भिन्न (CV): इसकी गणना वास्तविक मूल्य (AC) को अर्जित मूल्य (EV) से घटाकर की जाती है। इससे हमें पता चल जाता है कि आप बजट के तहत हैं या नहीं।

सीवी = ईवी-एसी

अगर सीवी<0 फिर परियोजना बजट पर है।
अगर एसवी = 0 तब परियोजना बजट पर है।
अगर एसवी> 0 तब परियोजना बजट के अधीन है।

# 4) लागत प्रदर्शन सूचकांक (CPI): यह वास्तविक लागत के खिलाफ पूरा किए गए कार्य के मूल्य का माप है।

CPI=EV/AC

अगर भाकपा<1 फिर परियोजना बजट पर है।
अगर सीपीआई = १ तब परियोजना की लागत बजट पर होती है।
अगर CPI> 1 तब परियोजना बजट के अधीन है।

# 5) समापन पर अनुमानित (ईएसी): यह पूर्वानुमान के लिए एक संकेतक है कि कुल परियोजना की लागत कितनी होगी।

ईएसी = बीएसी / सीपीआई

# 6) पूरा करने का अनुमान (ETC): यह एक परियोजना में शेष कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक धन का अनुमान है। इस ईवीएम मीट्रिक का उपयोग शेष परियोजना के काम के लिए आवश्यक बजट का पूर्वानुमान लगाने के लिए किया जाता है।

ईटीसी = (बीएसी-ईवी) / सीपीआई

ईवीएम विश्लेषण

एक पूर्वनिर्धारित स्थिति बिंदु पर अर्जित मूल्य विश्लेषण करने के लिए, हमें निम्नलिखित चरण करने होंगे:

# 1) इनपुट्स जमा करें:

  • समापन पर बजट (BAC)
  • योजनाबद्ध मूल्य (PV)
  • अर्जित मूल्य (EV)
  • वास्तविक लागत (एसी)

# 2) अनुसूची स्थिति का विश्लेषण करें:

  • अनुसूची भिन्न (SV)
  • अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक (SPI)

# 3) लागत की स्थिति का विश्लेषण करें:

  • लागत भिन्न (CV)
  • लागत प्रदर्शन सूचकांक (CPI)

# 4) परियोजना की स्थिति का पूर्वानुमान:

  • पूरा होने का अनुमान (ETC)
  • समापन पर अनुमान (EAC)

# 5) विश्लेषण और योजनाओं के साथ कुछ रिपोर्ट तैयार करें।

यदि हम निश्चित समय में परियोजना के प्रत्येक कार्य का विश्लेषण करना चाहते हैं, तो हमें प्रत्येक कार्य के लिए निम्न चरणों का पालन करना होगा:

  • प्रत्येक कार्य का पूरा% एकत्र करें।
  • प्रत्येक कार्य के लिए योजनाबद्ध मूल्य (पीवी) लीजिए।
  • प्रत्येक कार्य के लिए अर्जित मूल्य (EV) की गणना करें।
  • प्रत्येक कार्य के लिए वास्तविक लागत (एसी) प्राप्त करें।
  • प्रत्येक कार्य के लिए शेड्यूल स्थिति का प्रदर्शन करें।
  • प्रत्येक कार्य के लिए लागत की स्थिति का प्रदर्शन करें।
  • प्रत्येक कार्य के लिए पूर्वानुमान लगाना।
  • परिणामों को संकलित करें और एक वैश्विक रिपोर्ट बनाएं।

ईवीएम विश्लेषण की गणना और ट्रैकिंग के लिए एमएस प्रोजेक्ट और एमएस एक्सेल का सफलतापूर्वक उपयोग किया जा सकता है।

ईवीएम परियोजना प्रबंधन के उदाहरण

उदाहरण 1:

आइए एक सॉफ्टवेयर परियोजना ए का एक बहुत ही सरल उदाहरण मानते हैं जिसे एक वर्ष (12 महीने) में पूरा किया जाना है और कुल लागत $ 300,000 है। परियोजना की प्रारंभ तिथि 01 अक्टूबर 2019 है और परियोजना की अंतिम तिथि 30 सितंबर 2020 है।

हम मानेंगे कि बजट प्रत्येक महीने के लिए समान है।

आइए विचार करें कि परियोजना का विश्लेषण 6 महीने (31 मार्च 2020) के बाद किया जाता है। परियोजना पर की गई समीक्षा से पता चला है कि केवल 40% काम 6 महीने के बाद पूरा हो गया है और वास्तविक लागत $ 100,000 है।

ईवीएम के लिए पहला कदम इनपुट्स (प्रारंभिक डेटा) इकट्ठा करना है:

  • समापन पर बजट, BAC = $ 300,000।
  • अर्जित मूल्य (EV) = (0.4 * BAC) = $ 120,000।
  • 6 महीने के लिए नियोजित मूल्य (पीवी) 150,000 डॉलर है।
  • वास्तविक लागत $ 100,000 है।

सूत्रों के आधार पर समझाया गया “ अर्जित मूल्य प्रबंधन संकेतक “ऊपर अनुभाग, अब हम संकेतकों की गणना करेंगे और अर्जित मूल्य विश्लेषण करेंगे।

अनुसूची भिन्न (SV): SV = EV – PV = 0,000 – 0,000 = – ,000.

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परिणाम नकारात्मक है इसलिए परियोजना अनुसूची के पीछे है। यह मान लेना भी आसान है कि अर्जित मूल्य, नियोजित मूल्य से कम है।

अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक (SPI): एसपीआई = ईवी / पीवी = 0.8

एसपीआई = 0.8 का मतलब है कि परियोजना ने 80% काम किया है, यह इस स्थिति बिंदु पर माना जाता था। एसपीआई 1 से कम है जिसका अर्थ है कि परियोजना अनुसूची के पीछे है। परियोजना पर काम के हर अनुमानित घंटे के लिए, परियोजना टीम केवल 0.8 घंटे पूरा कर रही है, जिसका अर्थ है 48 मिनट। क्योंकि यह 1 से कम है, इसलिए परियोजना अनुसूची के पीछे चल रही है।

लागत भिन्न (CV): सीवी = ईवी - एसी = $ 120,000 - $ 100,000 = $ 20,000।

वर्तमान स्थिति में परियोजना ए का मूल्य उस पर खर्च किए गए धन से अधिक है, जिसका अर्थ है कि परियोजना बजट के तहत है।

लागत प्रदर्शन सूचकांक (CPI): CPI = EV/AC = 1.2

विश्लेषित परियोजना के लिए सीपीआई 1 से अधिक है, इसलिए परियोजना बजट के खिलाफ अच्छा प्रदर्शन कर रही है।

समापन पर अनुमान (EAC): ईएसी = बीएसी / सीपीआई = $ 250,000

इस परिणाम के अनुसार, मौजूदा विश्लेषण के आधार पर, यदि परियोजना समान स्थितियों में जारी रहेगी, तो परियोजना के अंत में बजट $ 250,000 होगा।

पूर्णता पर अनुमानित कुल परियोजना की लागत कितनी होगी, इसका पूर्वानुमान लगाने के लिए एक संकेतक है। इसलिए, परियोजना इस दिशा में जाने की स्थिति में अनुमानित लागत से कम होगी।

पूरा करने का अनुमान (ETC): ETC = (BAC - EV) / CPI = $ 150,000

पूरा होने का अनुमान (ईटीसी) इस बात का पूर्वानुमान है कि परियोजना को पूरा करने के लिए हमें और कितने पैसे खर्च करने होंगे। परियोजना को अंतिम रूप देने के लिए, अगर 6 महीने के बाद पहले मूल्यांकन तक काम इस तरह जारी रहेगा, तो परियोजना को अंतिम रूप देने के लिए कुल राशि $ 150,000 होगी।

उदाहरण 2:

चलिए एक और उदाहरण लेते हैं जिसमें हम घंटों की कुल राशि का विश्लेषण करेंगे, पैसे का नहीं। हम प्रारंभिक इनपुट पर घंटों में विचार करेंगे (डॉलर में नहीं)। औसत लागत दरों का उपयोग करके संकेतक को लागत ($) में अनुवादित किया जा सकता है।

हम यहां 2000 घंटे के बजट के साथ एक प्रोजेक्ट बी पर विचार करेंगे, जिसमें सभी गतिविधियों और अनुमानित प्रयासों (घंटे) को परिभाषित किया जाएगा।

बीएसी = 2000 घंटे

इस प्रोजेक्ट B का शेड्यूल 12 सप्ताह का है। प्रारंभिक योजना यह है कि 6 सप्ताह के बाद, 55% काम पूरा हो जाएगा। इसका मतलब यह है कि सप्ताह 6 के अंत में पूरा होने की योजना के तहत कुल गतिविधियों का 55% 1100 घंटे है।

पीवी = 1100 घंटे

प्रोजेक्ट बी पर किए गए विश्लेषण के बाद, यह देखा गया कि केवल पूर्ण की गई गतिविधियाँ कुल कार्य के बजट के 700 घंटे के लायक हैं।

EV = 700 घंटे और एसी 960 घंटे है।

सबसे पहले, हम अनुसूची की स्थिति का विश्लेषण करेंगे। हम देख सकते हैं कि ईवी पीवी से कम है, इसलिए परियोजना अनुसूची के पीछे है।

अनुसूची भिन्न (SV): एसवी = ईवी - पीवी = 700 घंटे -1100 घंटे = - 400 घंटे।

परिणाम नकारात्मक है। इस प्रकार यह परियोजना अनुसूची के पीछे है।

अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक (SPI): एसपीआई = ईवी / पीवी = 0.64

एसपीआई = 0.64 जिसका अर्थ है कि परियोजना ने 64% काम किया है जो इस स्थिति बिंदु पर माना जाता था। एसपीआई 1 से कम है जिसका मतलब है कि मूल रूप से जो योजना बनाई गई थी, उससे कम काम पूरा हो गया है, इसलिए परियोजना टीम अनुसूची के पीछे है।

अगला चरण, हम लागत स्थिति (घंटों के संदर्भ में) का विश्लेषण करेंगे।

लागत भिन्न (CV): सीवी = ईवी - एसी = - 260 घंटे।

सीवी का एक नकारात्मक मूल्य है इसलिए परियोजना बजट पर है।

लागत प्रदर्शन सूचकांक (CPI): CPI = EV/AC = 0.73

विश्लेषित परियोजना के लिए सीपीआई 1 से कम है, इसलिए परियोजना बजट से अधिक है।

अगले चरण में, हम पूर्वानुमान देखेंगे:

समापन पर अनुमान (EAC): ईएसी = बीएसी / सीपीआई = 2740 घंटे

इस परिणाम के अनुसार, मौजूदा विश्लेषण के आधार पर, यदि परियोजना समान स्थितियों में जारी रहेगी, तो पूरा करने के लिए 2740 घंटे की आवश्यकता होती है।

परियोजना इस दिशा में जाने की स्थिति में अनुमानित लागत से अधिक होगी।

पूरा करने का अनुमान (ETC): ईटीसी = (बीएसी - ईवी) / सीपीआई = 1780 घंटे

पूरा होने का अनुमान (ईटीसी) परियोजना को पूरा करने के लिए हमें कितने घंटे खर्च करने की आवश्यकता होगी, इसका पूर्वानुमान है। परियोजना को अंतिम रूप देने के लिए, अगर काम 6 सप्ताह के बाद पहले मूल्यांकन तक इस तरह से जारी रहेगा, तो परियोजना को अंतिम रूप देने के लिए धन की कुल राशि 1780 घंटे होगी।

अर्जित मूल्य प्रबंधन लाभ

अर्जित मूल्य प्रबंधन के ठेकेदारों और ग्राहकों के लिए विभिन्न लाभ हैं।

ठेकेदार के कुछ लाभ हैं:

  • ईवीएम एक प्रदर्शन ढांचा बनाता है।
  • यह ठोस जोखिम प्रबंधन प्रदान करने में मदद कर सकता है।
  • यह परियोजना की प्रगति को मापने में मदद करता है और अगर हम परियोजना के चरणों का चयन कर रहे हैं तो यह एक बहुत ही उपयोगी उपकरण हो सकता है।
  • यह परियोजना के अंत तक पूरा होने की तारीख और खर्चों का पूर्वानुमान लगाने में मदद कर सकता है।

ग्राहक लाभ में शामिल हैं:

  • निकट-वास्तविक समय में परियोजना की प्रगति होने से भविष्य में आवश्यक बजट को जानने में मदद मिल सकती है।

पूरे प्रोजेक्ट के लिए ही नहीं, ईवीएम का इस्तेमाल प्रोजेक्ट के छोटे हिस्सों के लिए भी किया जा सकता है।

EVM के लिए अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

क्यू # 1) आप अर्जित मूल्य प्रबंधन की गणना कैसे करते हैं?

उत्तर: एक पूर्वनिर्धारित स्थिति बिंदु पर, हमें निम्नलिखित चरण करने होंगे:

# 1) इनपुट्स जमा करें:

  • समापन पर बजट (BAC)
  • योजनाबद्ध मूल्य (PV)
  • अर्जित मूल्य (EV)
  • वास्तविक लागत (एसी)

# 2) अनुसूची स्थिति का विश्लेषण करें:

  • अनुसूची भिन्न (SV)
  • अनुसूची प्रदर्शन सूचकांक (SPI)

# 3) लागत की स्थिति का विश्लेषण करें:

  • लागत भिन्न (CV)
  • लागत प्रदर्शन सूचकांक (CPI)

# 4) परियोजना की स्थिति का पूर्वानुमान:

  • पूरा होने का अनुमान (ETC)
  • समापन पर अनुमान (EAC)

विश्लेषण और योजनाओं के साथ कुछ रिपोर्ट तैयार करें।

क्यू # 2) अर्जित मूल्य प्रबंधन प्रणाली क्या है?

उत्तर: अर्जित मूल्य प्रबंधन प्रणाली का अर्थ है किसी कंपनी द्वारा अर्जित मूल्य प्रबंधन को करने के लिए प्रयोग की जाने वाली प्रक्रिया, प्रक्रिया, उपकरण और टेम्पलेट।

क्यू # 3) अर्जित मूल्य तकनीक क्या है?

उत्तर: अर्जित मूल्य तकनीक परियोजना योजना के खिलाफ परियोजना की प्रगति को आगे बढ़ाने की एक प्रक्रिया है। परियोजना का प्रदर्शन परियोजना आधारभूत के खिलाफ मापा जाता है। अर्जित मूल्य विश्लेषण परियोजना प्रबंधकों को अनुसूची और लागत आधारभूत से परियोजना के विचलन की पहचान करने में मदद करेगा।

क्यू # 4) अर्जित मूल्य प्रबंधन क्यों महत्वपूर्ण है?

उत्तर: यह परियोजना की गतिविधियों की अधिक दृश्यता और नियंत्रण तक पहुंचने में मदद करता है। ये उपलब्धियाँ प्रोजेक्ट समयसीमा को पूरा करने में मदद करती हैं। यह परियोजना की दृश्यता और जवाबदेही को बेहतर बनाता है।

क्यू # 5) अर्जित मूल्य प्रबंधन का उपयोग क्यों नहीं किया जाता है?

उत्तर: आमतौर पर प्रोजेक्ट जोखिम विश्लेषण और पूर्वानुमान के लिए यह कितना महत्वपूर्ण हो सकता है, यह समझने की कमी के कारण इसका उपयोग नहीं किया जाता है। अर्जित मूल्य को सिस्टम स्थापित करने के लिए समय की आवश्यकता होती है और यह भी प्रदर्शन और सफलता को मापा जाता है कि कैसे पुनर्विचार की आवश्यकता उत्पन्न कर सकता है। ईवीएम का कंपनी की लागत प्रबंधन की क्षमता पर बहुत प्रभाव पड़ता है।

क्यू # 6) अर्जित मूल्य की गणना कैसे की जाती है?

उत्तर: अर्जित मूल्य = कार्य का% x बीएसी (पूर्णता पर बजट)।

क्यू # 7) परियोजना प्रबंधन में 50/50 नियम क्या है?

उत्तर: वास्तविक लागत के लिए इसका उपयोग करना संभव है 50/50 नियम: 50 काम शुरू होने पर% क्रेडिट प्राप्त किया जाता है, और शेष पचास काम पूरा होने के बाद% हासिल किया जाता है।

क्यू # 8) PMP में अर्जित मूल्य क्या है?

उत्तर: यह दर्शाता है कि एक निश्चित अवधि के दौरान कितना काम पूरा हुआ। यह समाप्त कार्य से जुड़ा बजट है। यह अनुसूची में एक बिंदु पर पूरा वास्तविक काम से निकाला जाता है।

क्यू # 9) 1 से कम SPI का क्या मतलब है?

उत्तर: एसपीआई 1 से कम है इसका मतलब है कि मूल रूप से जो योजना बनाई गई थी, उससे कम काम पूरा हो गया है, इसलिए परियोजना टीम समय से पीछे है।

क्यू # 10) परियोजना प्रबंधन में 100% नियम क्या है?

उत्तर: वास्तविक लागत के लिए भी 0/100 का उपयोग करना संभव है नियम काम खत्म होने तक किसी तत्व के लिए कोई क्रेडिट हासिल नहीं किया जाता है।

निष्कर्ष

अर्जित मूल्य प्रबंधन लागत जोखिम और परियोजना जोखिम के प्रबंधन के लिए उत्तर दे सकता है। ईवीएम परियोजना मुसीबत की पहचान की अनुमति देता है।

ईवीएम पर आधारित परियोजना के विकास के दौरान परियोजना को प्रभावित करने वाले प्रमुख कारकों का विस्तृत विश्लेषण समय पर करने से परियोजना के शुरुआती चरण में सुधारात्मक कार्यों को लागू करने की संभावना मिल सकती है।

ईवीएम के मूल्य की स्पष्ट समझ के आधार पर बनाई गई ईवीएम प्रणाली परियोजना प्रबंधकों को जोखिमों को खत्म करने और बजट और परियोजना के लिए अनुसूची का सम्मान करने की अनुमति देगी।

अनुशंसित पाठ

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