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प्रबंधन समीक्षा और प्रभावी प्रबंधन की समीक्षा के लिए मेट्रिक्स

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यह ट्यूटोरियल रिव्यू मेट्रिक्स और ऑडिट और मैनेजमेंट रिव्यू के बीच अंतर सहित प्रबंधन समीक्षा के बारे में बताता है:

प्रबंधन की समीक्षा किसी भी संगठन, प्रणाली या उद्यम के प्रबंधन का एक महत्वपूर्ण पहलू है। प्रबंधन की समीक्षा बैठक को नियमित अंतराल पर किया जाना चाहिए, इसमें एक परिभाषित संरचना और एजेंडा होना चाहिए।

संबंधित प्रबंधक को शीर्ष प्रबंधन और टीम के सदस्यों को परियोजना के सभी परिवर्तनों, संशोधनों और अद्यतनों के बारे में सूचित रखने के लिए एक निर्धारित समय पर इन बैठकों का संचालन करना चाहिए।

प्रबंधन समीक्षा

आप क्या सीखेंगे:

प्रबंधन समीक्षा का परिचय

  • उत्पादों के बजाय प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करता है।
  • यह एक संगठनात्मक नीति और प्रबंधक की जिम्मेदारी होनी चाहिए।
  • प्रबंधक / समीक्षा नेता को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि समीक्षा को लागू करने के लिए पर्यावरण मौजूद है।
  • समीक्षा को प्रभावी मान प्रदान करने के लिए प्रबंधक को माप योजना लागू करनी चाहिए।
  • क्योंकि परीक्षकों के पास अच्छा डोमेन ज्ञान है, परीक्षकों को समीक्षाओं में शामिल होना चाहिए।
  • प्रतिभागियों के पास समीक्षा प्रशिक्षण होना चाहिए।
  • गुणवत्ता के लिए समीक्षा सबसे अधिक लागत प्रभावी योगदानकर्ता हैं।
  • स्थैतिक दस्तावेजों में दोषों की समीक्षा करें।
  • बेहतर और अधिक टेस्ट कवरेज करने के लिए समीक्षाओं को परीक्षण तकनीकों के अन्य रूपों के साथ जोड़ा जाना चाहिए।
  • वी.एस. स्थैतिक विश्लेषण की समीक्षा करें: समस्या को कोड में लागू करने से पहले आवश्यकता स्तर पर समीक्षा को समाप्त करें, जबकि स्टेटिक विश्लेषण कोडिंग मानकों को लागू करने और उन समस्याओं की जांच करने में मदद करता है जिन्हें बाद में ठीक करना मुश्किल हो सकता है।
  • समीक्षा के प्रकार: अनौपचारिक, वॉकथ्रू, तकनीकी और निरीक्षण।

प्रबंधन समीक्षा और लेखा परीक्षा

प्रबंधन समीक्षा:

  • प्रक्रियाओं पर नज़र रखने, स्थिति का उपयोग करने और निर्णय लेने के लिए उपयोग किया जाता है।
  • परियोजना के लिए प्रत्यक्ष जिम्मेदारी वाले प्रबंधकों द्वारा और उनके लिए आयोजित किया गया।
  • यह हितधारकों द्वारा और इसके लिए आयोजित किया जा सकता है।
  • योजनाओं से विचलन के साथ संगतता की जाँच करें।
  • प्रबंधन प्रक्रिया की पर्याप्तता की जाँच करें।
  • पहुँच परियोजना जोखिम।
  • उन प्रभावों को मापने के लिए कार्यों और तरीकों के प्रभाव का मूल्यांकन करें।
  • हल किए गए एक्शन आइटम और मुद्दों की एक सूची तैयार करें और निर्णय लें।
  • पूर्वव्यापी महत्वपूर्ण है।

ऑडिट:

  • मानदंडों के निर्धारित सेट की पुष्टि को प्रदर्शित करने के लिए प्रदर्शन किया।
  • लीड ऑडिटर द्वारा आयोजित और निगरानी की जाती है।
  • साक्षात्कार के माध्यम से या दस्तावेजों की जांच करके अनुपालन के साक्ष्य।
  • प्रलेखित परिणामों में अवलोकन, सिफारिशें, सुधारात्मक कार्रवाई और पास / असफल मूल्यांकन शामिल हैं।

प्रबंध समीक्षा

  • यह सभी मील के पत्थर के लिए योजना बनाई जानी चाहिए।
  • आवश्यकता और डिजाइन की परिभाषा के बाद आयोजित किया जाना चाहिए - सबसे निचले स्तर तक काम करना।
  • यह टेस्ट एक्ज़ेक्यूशन और अन्य चरणों के पहले, दौरान और बाद में होना चाहिए।
  • परीक्षण प्रबंधक को समीक्षा की जाने वाली वस्तुओं की पहचान करनी चाहिए और एक उपयुक्त समीक्षा का चयन करना चाहिए।
  • समीक्षा का आरओआई समीक्षा के संचालन की लागत और बाद के चरणों में एक ही दोष से निपटने की लागत के बीच का अंतर है।
  • योजना चरण के दौरान समीक्षा और मेट्रिक्स के उद्देश्य को परिभाषित किया जाना चाहिए।
  • समीक्षाओं की संख्या, समीक्षाओं के आयोजन, समीक्षाओं को व्यवस्थित करना और समीक्षाओं में शामिल लोग आकार और जटिलता पर निर्भर करते हैं।
  • समीक्षा करने वाली टीम को जानकार और समर्पित होना चाहिए। टेस्ट मैनेजर को बैक अप समीक्षकों पर भी विचार करना चाहिए।
  • टेस्ट प्रबंधक समीक्षा रिपोर्ट के साथ वास्तविक परिणामों की तुलना कर सकता है।
  • प्रत्येक समीक्षा के बाद, टेस्ट प्रबंधक को समीक्षा मेट्रिक्स एकत्र करना चाहिए, आरओआई का निर्धारण करते समय इनपुट मेट्रिक्स का उपयोग इनपुट के रूप में करना चाहिए, हितधारकों को प्रतिक्रिया प्रदान करें और प्रतिभागियों की समीक्षा करें।
  • ऐसे मामले में जहां अनुमोदित समीक्षा बाद के चरण में दोषपूर्ण पाई जाती है, टेस्ट प्रबंधक को उन तरीकों पर विचार करना चाहिए जिनके लिए समीक्षा प्रक्रिया ने दोष से बचने की अनुमति दी हो सकती है।

समीक्षा के लिए मेट्रिक्स

उत्पाद का मूल्यांकन

  • कार्य उत्पाद का आकार (LOC, पृष्ठ)
  • समीक्षा से पहले तैयारी का समय।
  • समीक्षा करने का समय।
  • दोषों को ठीक करने का समय।
  • समीक्षा प्रक्रिया की अवधि।
  • पाए गए दोषों की संख्या और उनकी गंभीरता।
  • औसत दोष घनत्व।
  • अनुमानित अवशिष्ट दोष।

प्रक्रिया मूल्यांकन

  • दोष का पता लगाने की प्रभावशीलता।
  • समीक्षा प्रक्रिया के प्रयास और समय में सुधार।
  • योजनाबद्ध कार्य उत्पाद का% कवरेज।
  • दोष और गंभीरता के प्रकार।
  • समीक्षाओं की संख्या।
  • अनुमानित परियोजना समय की बचत हुई।
  • औसत दोष प्रयास।
  • समीक्षा के लिए गुणवत्ता मीट्रिक की लागत।

औपचारिक समीक्षा

यूट्यूब से एमपी 3 में डाउनलोड करने का सबसे अच्छा तरीका
  • निर्धारित प्रविष्टि और निकास मापदंड।
  • समीक्षकों द्वारा उपयोग की जाने वाली चेकलिस्ट।
  • रिपोर्ट और मूल्यांकन पत्रक जैसी सुपुर्दगी
  • मैट्रिक्स निर्धारित करें।
  • आवश्यक शर्तें पूरी की जानी चाहिए

निष्कर्ष

हमें उम्मीद है, इस ट्यूटोरियल ने आपको इस प्रक्रिया के दौरान उपयोग किए गए मैट्रिक्स सहित प्रबंधन समीक्षा के बारे में एक स्पष्ट विचार प्रदान किया है। प्रबंधन की समीक्षा के परिणाम का सूक्ष्म रूप से विश्लेषण किया जाना चाहिए और संगठन की वृद्धि में मदद करने के लिए अधिक लगातार समीक्षा निर्धारित की जानी चाहिए।

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