20 top business analyst interview questions
सबसे अक्सर पूछे जाने वाले व्यापार विश्लेषक साक्षात्कार प्रश्न और आने वाले साक्षात्कार के लिए तैयार करने में आपकी सहायता करने के लिए उत्तर:
एक व्यावसायिक विश्लेषक वह है जो किसी संगठन के व्यवसाय का विश्लेषण करता है। व्यवसाय विश्लेषक का मुख्य कर्तव्य आवश्यकताओं का प्रबंधन है।
व्यावसायिक विश्लेषक को संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यावसायिक नीतियों, व्यवसाय संचालन, संगठन की संरचना को समझने और किसी भी सुधार (जैसे सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार, व्यावसायिक समस्याओं के लिए तकनीकी समाधान आदि) का सुझाव देना चाहिए।
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व्यावसायिक विश्लेषकों को परियोजना से सीखने को सूचीबद्ध करना चाहिए, पिछली परियोजनाओं में सामने आए बाधाओं और भविष्य के संदर्भों के लिए समान दस्तावेज। इसके अलावा, दस्तावेज़ और व्यावसायिक प्रक्रियाएं, प्रणालियां, आदि, वे वॉकथ्रू नामक एक प्रक्रिया के माध्यम से व्यावसायिक आवश्यकताओं को भी मान्य करते हैं।
व्यवसाय विश्लेषक संगठन की सूचना प्रौद्योगिकी और व्यावसायिक गतिविधियों के बीच एक कड़ी के रूप में कार्य करता है। उनके कौशल को उद्योग में उभर रहे नए परिवर्तनों को प्रबंधित करके और उनका पालन करके संगठन को अपने लाभ को प्राप्त करने में मदद करनी चाहिए।
उनके पास अच्छे ग्राहक सेवा कौशल, नेतृत्व कौशल और एक गणना या योजनाबद्ध सोच दृष्टिकोण होना चाहिए। मुख्य रूप से बीए परियोजना हितधारकों और परियोजना टीम के बीच संचार माध्यम के रूप में कार्य करता है। वे आवश्यकताओं को समझने और इसके विपरीत विकास टीम की मदद करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
बीए नौकरी के लिए साक्षात्कार प्रक्रिया:
बिजनेस एनालिस्ट जॉब इंटरव्यू के लिए, तीन अलग-अलग दौर हो सकते हैं। पहला राउंड टेलिफोनिक होगा। दूसरे और तीसरे दौर में साक्षात्कारकर्ताओं का एक समूह हो सकता है जैसे मानव संसाधन, एक तकनीकी टीम के हितधारक, उच्च प्रबंधन प्राधिकरण आदि।
बीए इंटरव्यू की तैयारी कैसे करें?
व्यावसायिक विश्लेषक साक्षात्कार के लिए, किसी को परियोजनाओं में अपने पिछले अनुभव के बारे में पूरी तरह से होना चाहिए। आपके पास 'आपकी योग्यता आपकी नौकरी की स्थिति से कैसे संबंधित है?' जैसे सवालों के जवाब तैयार होने चाहिए। आमतौर पर, इस प्रकार के साक्षात्कार में, स्थितिजन्य और व्यवहार संबंधी प्रश्न पूछे जाते हैं।
आपको साक्षात्कारकर्ता के प्रश्नों का उत्तर देने के लिए पर्याप्त आश्वस्त होना चाहिए। आपके द्वारा दिए गए उत्तरों से, साक्षात्कारकर्ता आपके सुनने के कौशल का न्याय कर सकता है और स्थितियों के जवाब देने की आपकी क्षमता का आकलन कर सकता है।
अक्सर पूछे जाने वाले व्यापार विश्लेषक साक्षात्कार प्रश्न
ये रहा..!!
Q # 1) एक व्यवसाय विश्लेषक के रूप में एक संगठन में आपकी क्या भूमिका है?
उत्तर: व्यापार विश्लेषक एक संगठन के लिए एक परियोजना में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।
- बिजनेस एनालिस्ट की मुख्य भूमिका संगठन की आवश्यकता का पता लगाना, उनकी समस्याओं का पता लगाना, यहां तक कि भविष्य के मुद्दों की एक हद तक भविष्यवाणी करना, उसी के लिए उपयुक्त समाधान सुझाना और संगठन की उपलब्धियों के माध्यम से ड्राइव करना है।
- भूमिका संगठन से संगठन, परियोजना से परियोजना और यहां तक कि डोमेन से डोमेन तक भिन्न होती है।
- एक प्रोजेक्ट में बीए एक बिजनेस प्लानर, सिस्टम एनालिस्ट, डेटा एनालिस्ट, ऑर्गनाइजेशन एनालिस्ट, एप्लिकेशन डिजाइनर, सब्जेक्ट एरिया एक्सपर्ट, टेक्निकल आर्किटेक्ट आदि की भूमिका निभा सकता है।
- कोर कौशल में सिस्टम इंजीनियरिंग अवधारणाओं, नेतृत्व गुणों, तकनीकी ज्ञान, लेखन और मौखिक संचार पर अच्छी पकड़ शामिल है।
- उनकी नौकरी नियोक्ता की आवश्यकता के अनुसार भिन्न हो सकती है जैसे कुछ आईटी परियोजनाओं तक सीमित हैं, यहां तक कि उनमें से कुछ वित्त, विपणन, लेखा, आदि जैसे क्षेत्रों के लिए अपनी जिम्मेदारियों का विस्तार करते हैं।
क्यू # 2) आप आवश्यकताओं के परिवर्तनों को कैसे संभाल पाएंगे?
उत्तर: यह एक साक्षात्कार में पूछा गया एक तार्किक प्रश्न है। एक व्यवसाय विश्लेषक के रूप में, पहला कार्य उपयोगकर्ता द्वारा एक दस्तावेज़ पर एक हस्ताक्षर प्राप्त करना होगा जो बताता है कि एक समय के बाद आवश्यकताओं में कोई परिवर्तन स्वीकार नहीं किया जाता है।
कुछ मामलों में, यदि आवश्यकताओं में परिवर्तन स्वीकार किए जाते हैं तो:
- सबसे पहले, मैं आवश्यकताओं में किए गए परिवर्तनों को नोट करूंगा और उन्हें प्राथमिकता दूंगा।
- मैं उन परिवर्तनों के माध्यम से भी जाऊंगा और परियोजना पर उनके प्रभाव का पता लगाऊंगा।
- मैं परियोजना पर परिवर्तन आवश्यकताओं के प्रभाव को कवर करने के लिए आवश्यक लागत, समय और संसाधनों की गणना करूंगा।
- और यह सुनिश्चित करेगा कि उन परिवर्तनों को प्रभावित करता है या कार्यात्मक डिजाइन दस्तावेजों, परीक्षण या कोडिंग के अंतराल बनाता है।
Q # 3) क्या आप उन उपकरणों का नाम बता सकते हैं जो व्यावसायिक विश्लेषण के लिए सहायक हैं?
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उत्तर: बिजनेस एनालिस्ट द्वारा की गई प्रक्रिया को बिजनेस एनालिसिस कहा जाता है। उपयोग किए गए टूल में तर्कसंगत उपकरण, Microsoft Excel, Microsoft Word, PowerPoint, MS Project, ERP सिस्टम शामिल हैं।
क्यू # 4) बेंचमार्किंग का क्या मतलब है?
उत्तर: मानक उपायों या अन्य कंपनियों के खिलाफ किसी संगठन की नीतियों, कार्यक्रमों, उत्पादों, नियमों और अन्य उपायों की गुणवत्ता को मापने की प्रक्रिया को बेंचमार्किंग कहा जाता है। इसका उपयोग उद्योग में प्रतिस्पर्धा करने के लिए किसी कंपनी के प्रदर्शन को मापने के लिए किया जाता है।
बेंचमार्किंग का मुख्य उद्देश्य एक कंपनी में सुधार के क्षेत्रों का पता लगाना और यह विश्लेषण करना है कि पड़ोसी कंपनियां अपने लक्ष्यों को कैसे प्राप्त कर रही हैं।
क्यू # 5) आप यह कैसे कह सकते हैं कि आवश्यकता अच्छी है या सही?
उत्तर: एक अच्छी आवश्यकता की सुविधाओं और मानकों को SMART नियम नामक नियम का उपयोग करके इंगित किया जा सकता है।
विशिष्ट : एक आवश्यकता का वर्णन पूर्ण और विशिष्ट होना चाहिए ताकि इसे समझ सकें।
औसत दर्जे का : विभिन्न पैरामीटर हैं जिनके माध्यम से आवश्यकता की सफलता को मापा जा सकता है।
प्राप्य : संसाधनों को आवश्यकता के साथ सफलता प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए।
से मिलता जुलता : बताता है कि वास्तविक रूप से क्या परिणाम प्राप्त होते हैं।
समयोचित : किसी परियोजना के लिए आवश्यकताएं समय पर बताई जानी चाहिए।
क्यू # 6) आपको दूसरों से क्या विशिष्ट बनाता है?
उत्तर: इस सवाल का जवाब आपके अनुभव, कौशल और व्यक्तित्व का परीक्षण करेगा। आप ऐसा जवाब दे सकते हैं, “मैं तकनीकी रूप से बहुत अच्छा हूँ और ग्राहक के साथ एक मजबूत रिश्ता बना सकता हूँ। इस अद्वितीय संयोजन के साथ, मैं अपने ज्ञान और सूचना का उपयोग उपयोगकर्ता के अनुकूल वातावरण बनाने में कर सकता हूं।
क्यू # 7) वे कौन से कार्य हैं जो किसी व्यवसाय विश्लेषक की नौकरी का हिस्सा नहीं हैं?
उत्तर: व्यावसायिक विश्लेषक सूचीबद्ध कार्यों का हिस्सा नहीं है:
- प्रोजेक्ट टीम मीटिंग आयोजित करने का इरादा नहीं होना चाहिए।
- किसी परियोजना के जोखिमों और मुद्दों पर नज़र रखने से परेशान नहीं होना चाहिए।
- परीक्षण (टीसी को निष्पादित करना), कोडिंग या प्रोग्रामिंग जैसी गतिविधियां नहीं करनी चाहिए।
क्यू # 8) एक जोखिम और एक मुद्दे के बीच अंतर?
उत्तर: ' जोखिम 'कुछ भी नहीं एक समस्या या कुछ ऐसा है जिसकी पहले से भविष्यवाणी की जा सकती है ताकि उन्हें सुधारने के लिए कुछ सुधार योजनाओं का उपयोग किया जाए। जबकि, 'जारी' का अर्थ उस जोखिम से है जो हुआ था या हुआ था।
बीए की भूमिका इस मुद्दे को हल करने की नहीं है, इसके बजाय नुकसान / क्षति को नियंत्रित करने के लिए कुछ योजनाओं का सुझाव देना चाहिए। और इसे अन्य परियोजनाओं के लिए एहतियाती उपाय के रूप में चिह्नित किया जाना चाहिए।
उदाहरण: कुछ सड़कों पर, कुछ सावधानी बोर्ड यह कह रहे हैं कि 'मरम्मत के तहत सड़क, मोड़ लें'। इसे रिस्क कहा जाता है।
यदि हम उसी मार्ग से यात्रा करते हैं जो निर्माणाधीन है, तो इससे वाहन को कुछ नुकसान हो सकता है। इसे एक मुद्दा कहा जाता है।
Q # 9) एक प्रोजेक्ट में बीए द्वारा उपयोग किए जाने वाले दस्तावेजों को सूचीबद्ध करें?
उत्तर: एक व्यापार विश्लेषक के रूप में हम विभिन्न दस्तावेजों जैसे कि कार्यात्मक विनिर्देश दस्तावेज़, तकनीकी विनिर्देश दस्तावेज़, व्यावसायिक आवश्यकता दस्तावेज़, उपयोग केस आरेख, आवश्यकता ट्रैसेबिलिटी मैट्रिक्स, आदि से निपटते हैं।
Q # 10) क्या है दुस्र्पयोग करनामामला?
उत्तर: दुरुपयोग के मामले को एक उपयोगकर्ता द्वारा की गई गतिविधि के रूप में परिभाषित किया जाता है, जो सिस्टम विफलता का कारण बनता है। यह दुर्भावनापूर्ण गतिविधि हो सकती है। चूंकि यह सिस्टम फ़ंक्शन प्रवाह को गुमराह कर रहा है, इसलिए इसे दुरुपयोग का मामला कहा जाता है।
क्यू # 11) आप कठिन हितधारकों को कैसे संभाल और प्रबंधित कर सकते हैं?
उत्तर: मुश्किल हितधारकों के साथ सौदा करना बीए के लिए एक प्रमुख कार्य है। ऐसी स्थितियों को संभालने के कई तरीके हैं।
उनमें से महत्वपूर्ण बिंदुओं को नीचे सूचीबद्ध किया गया है:
- हितधारकों के समूह के बीच उस कठिन हितधारक की पहचान करें, धैर्य के साथ उनकी बातों को सुनें और ध्यान केंद्रित करें। उनके प्रति विनम्र रहें और ऐसे लोगों से तुरंत बातचीत बंद न करें।
- आम तौर पर, एक हितधारक मुश्किल होगा क्योंकि वे परियोजना में कुछ चीजों के साथ सहज नहीं हैं। इसलिए उनकी बात सुनें और कूटनीतिक रूप से ऐसे कठिन हितधारकों को जवाब दें।
- व्यक्तिगत रूप से उनसे मिलने का एक तरीका खोजें और एक पर एक चर्चा करें। इसके द्वारा, आप उनके प्रति अपनी प्रतिबद्धता दिखा सकते हैं।
- उनकी प्रेरणाओं को खोजने और सुलझाने की कोशिश करें जैसे कि वे परियोजना के बजट के बारे में चिंतित हैं या परियोजना के बारे में उत्सुक हैं कि क्या यह उनकी दृष्टि के अनुसार बिल्कुल बदल रहा है आदि।
- लगातार ऐसे कठिन हितधारकों को संलग्न करते हैं और उन्हें समझाते हैं कि परियोजना के लिए उनका योगदान बहुत अधिक है।
क्यू # 12) बीए कब कह सकता है कि आवश्यकताएं पूरी हो गई हैं?
उत्तर: आवश्यकताओं को तब पूरा माना जाता है जब वे नीचे के मानदंडों को पूरा करते हैं:
- आवश्यकताओं को एक व्यवसाय के उद्देश्यों के साथ जोड़ा जाना चाहिए। इसका मतलब है कि व्यावसायिक हितधारकों के विचारों को परियोजना के लिए बनाए जाने की जरूरतों के साथ संरेखित करना चाहिए।
- मुख्य हितधारकों के सभी संभावित विचारों और विचारों को निकाला जाना है।
- की गुणवत्ता आवश्यकताओं को उन मानदंडों के संगठन के सेट को पूरा / पूरा करना चाहिए जिनके माध्यम से आवश्यकताओं की गुणवत्ता का परीक्षण किया जाता है।
- कोई कह सकता है कि आवश्यकताएं तब पूरी होती हैं जब वे संभव उपलब्ध संसाधनों के भीतर किए जा सकते हैं।
- परियोजना के सभी हितधारकों को एकत्रित आवश्यकताओं के साथ सहमति में होना चाहिए।
Q # 13) एक बीए के बारे में विभिन्न आरेख क्या हैं?
कंप्यूटर पर डीवीडी कॉपी करने के लिए कार्यक्रम
उत्तर: विभिन्न प्रकार के आरेख हैं जो अपने काम में बीए का उपयोग करते हैं।
उनमें से कुछ महत्वपूर्ण चित्र हैं,
ए) गतिविधि आरेख : यह एक गतिविधि से दूसरी गतिविधि में प्रवाह का प्रतिनिधित्व करता है। गतिविधि से तात्पर्य प्रणाली के संचालन से है।
उदाहरणगतिविधि आरेख की:
बी) डेटा प्रवाह आरेख - प्रणाली में और बाहर डेटा के प्रवाह का चित्रमय प्रतिनिधित्व। यह आरेख दर्शाता है कि संगठनों के बीच डेटा कैसे साझा किया जाता है।
उदाहरणडेटा प्रवाह आरेख के:
ग) केस आरेख का उपयोग करें : यह आरेख उन क्रियाओं के समूह का वर्णन करता है जो सिस्टम एक या एक से अधिक अभिनेताओं (उपयोगकर्ताओं) के साथ करता है। केस डाइग्राम का प्रयोग एक व्यवहार आरेख के रूप में भी किया जाता है।
उदाहरणउपयोग के मामले में आरेख:
डी) कक्षा आरेख: यह संरचनात्मक आरेख है जो अपनी कक्षाओं, वस्तुओं, विधियों या संचालन, विशेषताओं आदि को दिखाकर प्रणाली की संरचना का प्रतिनिधित्व करता है। एक वर्ग आरेख विस्तृत मॉडलिंग के लिए मुख्य बिल्डिंग ब्लॉक है जो प्रोग्रामिंग के लिए उपयोग किया जाता है।
उदाहरणवर्ग आरेख का:
ई) इकाई संबंध आरेख - ईआर आरेख संस्थाओं और उनके बीच के संबंधों का चित्रमय प्रतिनिधित्व है। यह एक डेटा मॉडलिंग तकनीक है।
उदाहरणइकाई-संबंध आरेख के:
च) अनुक्रम आरेख : अनुक्रम आरेख वस्तुओं के बीच की बातचीत का वर्णन करता है जैसे वे कैसे काम करते हैं और किस समय में संदेश एक वस्तु से दूसरी वस्तु तक प्रवाह करते हैं।
उदाहरणअनुक्रम आरेख:
छ) सहयोग आरेख - सहयोग आरेख उन संचारों का प्रतिनिधित्व करता है जो उनके बीच संदेशों को प्रवाहित करके वस्तुओं के बीच होता है।
उदाहरणसहयोग के आरेख:
एक और फोन पर जासूसी करने के लिए क्षुधा
क्यू # 14) मछली मॉडल और वी मॉडल के बीच अंतर को संक्षिप्त करें?
उत्तर: मछली मॉडल की तुलना में आवश्यकताओं से निपटने में अधिक समय लगता है मॉडल में । यहां तक कि मछली मॉडल वी मॉडल की तुलना में थोड़ा महंगा है। आमतौर पर, एक मछली मॉडल पसंद किया जाता है जब आवश्यकताओं में कोई अनिश्चितता नहीं होती है।
क्यू # 15) झरना मॉडल और सर्पिल मॉडल में से कौन सा मॉडल बेहतर है?
उत्तर: किसी प्रोजेक्ट के लिए जीवन चक्र मॉडल का चयन उसके प्रकार, दायरे और सीमाओं पर आधारित है। यह पूरी तरह से संगठन की संस्कृति, उसके नियमों और शर्तों, नीतियों, प्रणाली को विकसित करने की प्रक्रिया आदि पर निर्भर है।
क्यू # 16) एक उपयोग के मामले आरेख के एक वैकल्पिक प्रवाह और अपवाद प्रवाह को अलग करें?
उत्तर: मूल प्रवाह व्यवसाय द्वारा अपेक्षित गतिविधियों को प्रस्तुत करता है। वैकल्पिक प्रवाह उन कार्यों का प्रतिनिधित्व करता है जो मूल प्रवाह से अलग किए जाते हैं और इसे वैकल्पिक प्रवाह के रूप में भी माना जाता है। जबकि अपवाद प्रवाह को किसी मामले या किसी त्रुटि में निष्पादित किया जाता है।
उदाहरण: जब हम किसी भी वेबसाइट का लॉगिन पेज खोलते हैं, तो पासवर्ड पुनः प्राप्त करने के लिए एक लिंक 'पासवर्ड भूल गया' है। इसे एक वैकल्पिक प्रवाह कहा जाता है।
उसी लॉगिन पृष्ठ में यदि हम सही उपयोगकर्ता नाम और पासवर्ड दर्ज करते हैं, तो कभी-कभी हमें '404 त्रुटि' बताते हुए एक त्रुटि संदेश मिलता है। इसे अपवाद प्रवाह कहा जाता है।
क्यू # 17) INVEST का क्या अर्थ है ?
उत्तर: निवेश का अर्थ है स्वतंत्र, परक्राम्य, मूल्यवान, अनुमानित, उचित रूप से, परीक्षण योग्य। इस निवेश प्रक्रिया के साथ, परियोजना प्रबंधक और तकनीकी दल उत्पाद की अच्छी गुणवत्ता प्रदान कर सकते हैं और गुणवत्ता सेवा प्रदान कर सकते हैं।
क्यू # 18) मूल विचार से उत्पाद विकसित करने में क्या सभी कदम शामिल हैं?
उत्तर: एक विचार से एक उत्पाद विकसित करने की प्रक्रिया में, नीचे सूचीबद्ध के रूप में कई चरणों का पालन किया जाना है,
- बाजार का विश्लेषण: यह एक व्यवसाय योजना है जिसके माध्यम से एक बाजार की विशेषताओं का अध्ययन किया गया है, जैसे कि बाजार कैसे बदलता है और गतिशील रूप से व्यवहार करता है।
- स्वोट अनालिसिस: यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके माध्यम से किसी संगठन की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों की पहचान की जाती है।
- व्यक्ति: ये वेबसाइटों के विशिष्ट उपयोगकर्ता या इंट्रानेट हैं जो उपयोगकर्ताओं के विभिन्न बड़े समूहों के लक्ष्यों और विशेषताओं का प्रतिनिधित्व करते हैं। व्यक्ति वास्तविक उपयोगकर्ताओं को कार्यात्मक डिजाइन में दोहराते हैं।
- प्रतियोगी विश्लेषण: बाहरी प्रतियोगियों की ताकत और कमजोरियों का मूल्यांकन।
- सामरिक दृष्टि और सुविधा सेट: वर्तमान में लक्ष्यों को विकसित करने की प्रक्रिया और भविष्य में दृष्टि की दिशा में आगे बढ़ते हुए उसी को प्राप्त करने की योजना है।
- प्राथमिकताएं: उत्पाद की सभी विशेषताएं जो विकसित की जानी हैं, उन्हें उत्पाद प्रबंधन द्वारा प्राथमिकता दी जाती है ताकि विकास टीम को मदद मिल सके।
उपर्युक्त चरणों के अलावा, उत्पाद विकसित करने की प्रक्रिया में और भी शर्तें शामिल हैं। वे उदाहरण , एसडीएलसी , स्टोरीबोर्ड्स, परीक्षण के मामलों , निगरानी और स्केलेबिलिटी।
क्यू # 19) परेतो विश्लेषण को परिभाषित करें?
उत्तर: पेरेटो विश्लेषण गुणवत्ता नियंत्रण गतिविधियों के लिए निर्णय लेने में उपयोग की जाने वाली एक उचित तकनीक है और इसका उपयोग दोषों के समाधानों का पता लगाने में भी किया जाता है। इसे अपने आँकड़ों के आधार पर निर्णय लेने की तकनीक के रूप में वर्गीकृत किया गया है, सीमित संख्या में चयनित इनपुट के साथ हम परिणाम पर बहुत प्रभाव डाल सकते हैं।
इसे 80/20 नियम भी कहा जाता है क्योंकि इस विश्लेषण के अनुसार किसी परियोजना के लाभ का 80% कार्य 20% से प्राप्त किया जाता है।
क्यू # 20) क्या आप कानो विश्लेषण का संक्षिप्त विवरण दे सकते हैं?
उत्तर: कानो विश्लेषण एक शक्तिशाली तकनीक है जिसका उपयोग नए उत्पादों के लिए विभिन्न प्रकार की ग्राहकों की आवश्यकताओं को वर्गीकृत करने में किया जाता है। यह कानो विश्लेषण उत्पाद के अंतिम उपयोगकर्ताओं की जरूरतों से संबंधित है।
इस कानो विश्लेषण की मुख्य विशेषताएं हैं
- थ्रेशोल्ड विशेषताएँ: ये वे गुण हैं जो ग्राहक उत्पाद में उपलब्ध होना चाहता है।
- प्रदर्शन विशेषताएं: ये कुछ अतिरिक्त गुणों का प्रतिनिधित्व करते हैं जो किसी उत्पाद के लिए आवश्यक नहीं हैं लेकिन ग्राहक के आनंद के लिए जोड़ा जा सकता है।
- उत्साह गुण: ये ऐसे गुण हैं जिनके बारे में ग्राहकों को जानकारी नहीं है, लेकिन जब वे अपने उत्पाद में ऐसे गुण पाए जाते हैं तो वे उत्साहित होते हैं।
निष्कर्ष
व्यवसाय विश्लेषक को काम पर रखने वाला प्रत्येक संगठन यह सुनिश्चित करना चाहता है कि काम पर रखा गया पेशेवर पहले दिन से अपने मूल्यवान विचारों और विचारों का योगदान देना शुरू कर दे। बीए के काम के आउटपुट का उपयोग आईटी लोगों द्वारा उत्पाद विकसित करने और गैर-आईटी लोगों द्वारा उनके आवेदन उत्पाद के मॉडल को देखने के लिए किया जाता है।
कुछ साक्षात्कारों में, आपको साक्षात्कारकर्ता से सवाल पूछने का मौका मिल सकता है। यहाँ उन में से कुछ हैं:
- व्यवसाय विश्लेषक के साथ बातचीत करने वाले आपके संगठन में अलग-अलग भूमिकाएँ क्या हैं?
- मुझे आपके संगठन में किस तरह की चुनौतियों का सामना करना चाहिए?
- आपकी कंपनी में बीए क्या सफल बनाता है?
- आपके संगठन में क्या प्रक्रिया है, एक बड़ी प्रक्रिया या एक अनौपचारिक प्रक्रिया?
गुड लक और हैप्पी टेस्टिंग !!!
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