मेन्यू

फुर्तीली और स्क्रम शब्दावली: फुर्तीली / स्क्रम अवधारणाओं के लिए एक शब्दावली

  • मुख्य
  • अन्य
  • फुर्तीली और स्क्रम शब्दावली: फुर्तीली / स्क्रम अवधारणाओं के लिए एक शब्दावली

agile scrum terminology

समस्याओं को खत्म करने के लिए हमारे साधन का प्रयास करें

यह सभी महत्वपूर्ण फुर्तीली / स्क्रम शब्दावली के लिए एक व्यापक मार्गदर्शिका है और एक ऑल इन वन ग्लोसरी ऑफ एजाइल और स्क्रम कॉन्सेप्ट है:

जैसा कि हम सभी जानते हैं कि एजाइल को किसी परिचय की आवश्यकता नहीं है। यह एक सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट फ्रेमवर्क है जिसका उपयोग पूरी दुनिया में किया जा रहा है।

यह लेख उन सभी चुस्त / डरावनी अवधारणाओं का एक व्यापक मार्गदर्शक है जिन्हें आपको अपनी उंगलियों पर रखना होगा।

चंचल घोटाला

आप क्या सीखेंगे:

चंचल मेनिफेस्टो

चंचल कार्यप्रणाली चंचल घोषणापत्र पर आधारित है। घोषणापत्र की अधिक जानकारी के लिए देखें Agile Software Development के लिए मेनिफेस्टो ।

चंचल घोषणा पत्र से मुख्य टेकअवे को छोटा किया जा सकता है :

  • व्यक्ति से व्यक्ति संचार प्रक्रिया बंधन के लिए प्रभावी है।
  • कामकाजी उत्पाद पारंपरिक चरण-दर-चरण प्रलेखन से बेहतर है।
  • क्लाइंट / व्यवसाय के मालिक की भागीदारी महत्वपूर्ण है और इसलिए निरंतर फीडबैक लूप हैं।
  • परिवर्तन अपरिहार्य हैं। इसलिए टीमों को गले लगाना चाहिए और उनका स्वागत करना चाहिए।

आप देखेंगे कि भले ही चुस्त प्रक्रिया इन घोषणाओं को पूरा करती है, लेकिन यह इसे प्राप्त करने के लिए सटीक ठोस कदम प्रदान नहीं करता है। यह टीमों को अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने की पूर्ण स्वतंत्रता और स्वायत्तता प्रदान करता है।

समय के साथ, फ्रीस्टाइल आम प्रथाओं में विकसित हुआ है। जिसमें से सबसे प्रसिद्ध एक स्क्रैम है।

उस के साथ हमारी परिभाषाएँ शुरू करते हैं।

क्या है स्क्रैम?

स्क्रम एक विकासात्मक मॉडल है जिसे केन श्वाबेर और जेफ सदरलैंड द्वारा विकसित किया गया है और 1990 के दशक से इसका उपयोग किया जा रहा है।

कार्य को छोटी आवश्यकताओं (कहानियों, महाकाव्यों, और कार्यों) में विभाजित किया जाता है और छोटी-छोटी किश्तों में क्लोज़-नाइट टीम का निर्माण और वितरण होता है। प्रतिक्रिया अक्सर मांगी जाती है और उत्पाद को लगातार कम रिलीज के रूप में सुधार किया जाता है।

खंभे के खंभे

Scrum के स्तंभों के बारे में नीचे विस्तार से बताया गया है:

  • पारदर्शिता : टीमों को पता है कि क्या चल रहा है और एक दूसरे को साझा करने और मदद करने के लिए खुला है। संचार प्रतिदिन स्वतंत्र रूप से और अनौपचारिक व्यक्ति से व्यक्ति के संपर्क के माध्यम से स्वतंत्र रूप से बहता है।
  • निरीक्षण : कार्य की बारंबारता और धार्मिक निरीक्षण, स्क्रैम की सफलता की कुंजी है। टीमें एक सरल और विश्वसनीय तरीके से पहचान, निदान, समस्या निवारण, ठीक कर सकती हैं और वापस पटरी पर आ सकती हैं।
  • अनुकूलन : स्क्रम यह नहीं मानता कि वे जो कर रहे हैं वह सही है। के रूप में आवधिक चौकियों हैं स्प्रिंट प्लानिंग, दैनिक घोटाले, स्प्रिंट समीक्षा / पूर्वव्यापी बैठकें जहां टीम की समीक्षा और अनुकूलन हो जाता है।

स्क्रम टीम

विक्रम दल आमतौर पर छोटे (5-9) होते हैं और वे आमतौर पर प्रकृति में क्रॉस-फंक्शनल होते हैं। उनमें शामिल हैं a जमघट मास्टर , डेवलपर, परीक्षक (यह सभी सामान्य टीम के सदस्यों को संदर्भित करने के लिए प्रचलित है क्योंकि डेवलपर्स अपने काम के क्षेत्र के बावजूद)।

अन्य तकनीकी टीम के सदस्य और सबसे महत्वपूर्ण बात, उत्पाद स्वामी या प्रायोजक। फुर्तीली अपनी टीम पर अपने सभी दांव लगाती है। इसलिए एक सफल आयोजन के लिए एक स्व-संगठित ए-टीम महत्वपूर्ण और लगभग एक शर्त है।

स्क्रम टीम

रोल्स इन स्क्रैम

नीचे स्क्रैम में विभिन्न भूमिकाएँ दी गई हैं:

  • उत्पाद स्वामी: एक उत्पाद स्वामी बैकलॉग का मालिक है। वह उत्पाद और आकार के लिए जिम्मेदार है। उत्पाद बैकलॉग को बनाए रखना, एक समग्र उत्पाद दृष्टि रखना और टीम के लक्ष्यों को इसके प्रति प्रेरित करना उत्पाद स्वामी की प्राथमिक जिम्मेदारियां हैं।
  • विकास दल: विकास टीम की कोई सीमित भूमिका नहीं है। उनसे क्रॉस-फंक्शनलली काम करने और लक्ष्य हासिल करने के लिए सबसे अच्छा तरीका चुनने की उम्मीद की जाती है।
  • जमघट मास्टर: यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह सही तरीके से लागू किया गया है, स्क्रैम मास्टर का काम है। स्क्रैम मास्टर को भी कहा जाता है सेवकों का नेता पूरी टीम के लिए।

स्क्रम सेरेमनी

चुस्त रहने और सफल होने के लिए चंद आदतों पर निर्भर करता है।

उनमें से कुछ नीचे वर्णित हैं:

# 1) दैनिक घोटाले की बैठक: यह एक सामान्य 15 मिनट की छोटी मुलाकात है जहां प्रत्येक टीम सदस्य निम्नलिखित बिंदुओं के बारे में बात करता है:

  • कल क्या किया था?
  • आज के लिए क्या योजना है?
  • क्या रास्ते में कोई बाधाएं हैं?

बैठक का यह प्रारूप यह समझने के लिए बहुत प्रभावी है कि क्या काम समाप्त हो गया है, क्या शेष है और आवश्यकता पड़ने पर टीम एक दूसरे की मदद कैसे कर सकती है।

स्क्रम मास्टर इस बैठक की सुविधा देता है, लेकिन यह स्क्रम मास्टर के लाभ या स्थिति को इकट्ठा करने के लिए नहीं है। यह टीम के लिए एक मौका है कि आपस में बातचीत करें और आपस में भिड़ें, इससे पहले कि वे दिन के कार्यों को जीतने के अपने अलग-अलग तरीके से चलें।

# 2) स्प्रिंट : स्प्रिंट एक टाइम-बॉक्सेड पुनरावृत्ति (अक्सर 3 सप्ताह में एक बार लेकिन अधिक लंबा या छोटा हो सकता है)। यह एक दोहराव प्रक्रिया है और इसे विकास और वितरण के एक धमाके के रूप में देखा जा सकता है।

# 3) स्प्रिंट योजना: स्प्रिंट प्लानिंग का उद्देश्य यह है कि किस तरह से उत्पाद बैकलॉग कहानियों के एक सेट को shippable उत्पाद की वृद्धि में बदल दिया जाए।

समग्र स्वरूप 2 भाग की स्थिति जैसा हो सकता है।

  • पहली छमाही - टीम उन वस्तुओं का चयन करती है जिन्हें वे पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
  • दूसरी छमाही - उत्पाद स्वामी सवालों के लिए उपलब्ध है।

टीम यह तय करती है कि इसे कैसे बनाया जाए। इस प्रकार कार्यों का निर्माण किया जाता है और तदनुसार नियत किया जाता है स्प्रिंट बैकलॉग।

# 4) स्प्रिंट रिव्यू / डेमो : स्प्रिंट के बाद, टीम और हितधारक मिलते हैं, इसलिए पूरा किया गया कार्य शोकेस किया जा सकता है।

पूर्ण किए गए कार्यों की योजना बनाई गई वस्तुओं के साथ तुलना की जाती है, और जिस कार्यक्षमता को लागू नहीं किया गया है वह छोड़ दिया जाता है। इस बैठक की अवधि 4 घंटे से अधिक नहीं है।

# 5) स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव: इस बैठक की सुविधा है जमघट मास्टर और पीओ सहित पूरी टीम इसमें शामिल होती है।

टीम प्रक्रिया सुधार विचारों को ध्यान में रखकर हाल के स्प्रिंट पर चर्चा करती है और यह निर्धारित करती है कि अगले स्प्रिंट को और अधिक उत्पादक बनाने के लिए क्या बदलाव किए जा सकते हैं।

सामान्य रूप से, इस बैठक में 2 घंटे से अधिक का समय नहीं लगता है।

=> अनुशंसित पढ़ें - चंचल पूर्वव्यापी बैठकें

चंचल अनुमान मूल बातें

नीचे दिए गए चंचल अनुमान मूल बातें हैं:

इनपुट

  • उत्पाद बैकलॉग और स्प्रिंट बैकलॉग।
  • ऐतिहासिक डेटा, उन पर खर्च किए गए वास्तविक प्रयास मूल्यों के साथ समान कार्यों के लिए पिछले अनुमान।

अनुमानित प्रतिभागी

  • टीम के सदस्य आवेदन से परिचित हैं।
  • टीम के सदस्य जो अन्य सिस्टम के साथ एप्लिकेशन के एकीकरण को समझते हैं।
  • परियोजना के पूरा होने के लिए आवश्यक विभिन्न कौशलों का प्रतिनिधित्व।
  • बिल्ड, तैनाती और क्यूए टीम के प्रतिनिधि।

एपिक / फीचर / आइडिया की परिभाषा

  • ये बड़ी उपयोगकर्ता कहानियां हैं, आमतौर पर एक एकल पुनरावृत्ति में लागू करने के लिए बहुत बड़ी हैं।
  • विचार / महाकाव्य -> ​​कहानियां -> कार्य (एक विचार में कई कहानियां हो सकती हैं। एक कहानी में कई सुझाव हो सकते हैं। कहानी का दायरा एक स्प्रिंट तक सीमित है। कहानी को पूरा करने के लिए सभी कार्य बंद होने चाहिए।

# 1) स्टोरी प्वाइंट अनुमान तकनीक: स्टोरी पॉइंट एक संख्या है जो टीम को बताती है कि कहानी कितनी जटिल है।

ज्यादातर मामलों में, फाइबोनैचि श्रृंखला या टी-शर्ट आकार का उपयोग किया जाता है। आमतौर पर, एक कहानी बिंदु व्यक्ति के एक दिन के काम के बराबर माना जाता है।

हालांकि, किसी कार्य की एक इकाई को पूरा करने के लिए लिए गए औसत समय के वास्तविक आंकड़ों के आधार पर प्रत्येक पुनरावृत्ति के बाद अनुपात को संशोधित किया जाता है।

शामिल चरणों में शामिल हैं:

  • छोटे कार्यों में बहुत बड़ी आवश्यकताओं को तोड़ो।
  • कम से कम 2 आकलनकर्ताओं की एक टीम चुनें, जमघट मास्टर , उत्पाद स्वामी और अन्य भाग ले सकते हैं।
  • प्रत्येक अनुमानक निजी तौर पर उपयोगकर्ता कहानी (कार्य) के लिए अपनी कहानी के अंक आवंटित करता है और उसी को प्रकाशित करता है।
  • आवश्यकता के लिए कहानी अंक एक समान कार्य के आकार के अपने पिछले ज्ञान के आधार पर अनुमानकर्ताओं द्वारा आवंटित किए जाते हैं।
  • उम्मीद है कि अनुमान थोड़े अलग होंगे।
  • यदि अनुमान काफी भिन्न होते हैं, तो उच्च और निम्न अनुमानक अपने अनुमानों की व्याख्या करते हैं।
  • इसके बाद, एक अनुमान लगाने का एक और दौर सभी अनुमानकों द्वारा किया जाता है, एक ही प्रक्रिया का पालन करते हुए जब तक कि वे सभी एक ही संख्या में नहीं मिलते।

# 2) योजना पोकर: यह रोचक और मजेदार तकनीक यहाँ बताई गई है: कैसे योजना पोकर के साथ चुस्त अनुमान प्रक्रिया आसान बनाने के लिए

ध्यान दें :चुस्त आकलन के लिए कई अन्य तकनीकें हैं लेकिन ये दो सबसे प्रमुख हैं।

स्क्रम कलाकृतियों

सबसे महत्वपूर्ण scrum कलाकृतियों उत्पाद बैकलॉग और स्प्रिंट बैकलॉग हैं । ये वे हैं जो समग्र स्प्रिंट लक्ष्यों की निगरानी में सहायता करते हैं।

(1) उत्पाद बैकलॉग:

  • एक उत्पाद / परियोजना के लिए बनाए रखा है कि 'आवश्यकताओं' की एक आदेश दिया सूची।
  • एक सूची में बग, और गैर-कार्यात्मक आइटम भी हो सकते हैं।
  • उत्पाद मालिक PBL में प्राथमिकताएं स्थापित करने के लिए जिम्मेदार है।
  • उत्पाद मालिक उत्पाद बैकलॉग के प्रबंधन के लिए जिम्मेदार है।

# 2) स्प्रिंट बैकलॉग:

  • टू-डू सूची (जिसे बैकलॉग आइटम के रूप में भी जाना जाता है) स्प्रिंट।
  • स्क्रम टीम उन्हें बनाए रखने के लिए जिम्मेदार है।
  • स्प्रिंट के दौरान, टीम के सदस्यों को स्प्रिंट बैकलॉग को अपडेट करने की उम्मीद है क्योंकि नई जानकारी उपलब्ध है।
  • यदि किसी वस्तु को अपूर्ण या आंशिक रूप से पूर्ण छोड़ दिया जाता है, तो मानक स्क्रैम की परिभाषा के अनुसार उन वस्तुओं को वापस डाल दिया जाता है। उत्पाद बकाया।

# 3) नीचे चार्ट जला:

कैसे जावा में int सरणी सॉर्ट करने के लिए
  • यह एक सार्वजनिक रूप से प्रदर्शित चार्ट है जो स्प्रिंट में पूरा और बचा हुआ काम दिखाता है।
  • वास्तविक कार्य दिखाता है जो दिन के अनुसार पूरा होता है।
  • द्वारा बनाए रखा जमघट मास्टर दैनिक आधार पर।
  • दो प्रकार के होते हैं ‘रिलीज़ बर्न-डाउन चार्ट’ और ‘स्प्रिंट बर्न-डाउन चार्ट’।

बर्न-डाउन चार्ट

हो गया परिभाषा

हो गया परिभाषा अलग-अलग स्कैम टीमों के लिए अलग है। सरल शब्दों में, DoD यह बताने का एक तरीका है कि टीम कब उपलब्ध साधनों के माध्यम से लक्ष्य हासिल करेगी। यह पीओ और टीम के बीच का अनुबंध है।

डीओडी मिले का मतलब है कि बैकलॉग की सभी कहानियां स्टेकहोल्डर की आवश्यकता के अनुसार विकसित की जाती हैं। कहानियां गैर-तकनीकी हो सकती हैं या कई कार्य हो सकते हैं।

बैकलॉग शोधन (संवारना)

बैकलॉग शोधन एक कोर स्क्रैम अभ्यास नहीं है, लेकिन स्प्रिंट में प्रवेश करने वाले बैकलॉग आइटम की गुणवत्ता के प्रबंधन के तरीके के रूप में अपनाया गया है।

यह उत्पाद बैकलॉग आइटमों की समीक्षा करने और जाँचने का एक सतत प्रयास है कि क्या उन्हें उचित रूप से प्राथमिकता और तैयार किया गया है जो स्प्रिंट प्लानिंग गतिविधि के माध्यम से स्प्रिंट में प्रवेश करने के बाद उन्हें टीमों के लिए स्पष्ट और निष्पादन योग्य बनाता है।

जलप्रपात के साथ त्वरित तुलना

मापदंडोंचुस्तझरना
ग्राहक संतुष्टि तेजी से वितरण के कारण ग्राहक संतुष्ट हैंडिलीवरी देर से होती है इसलिए ग्राहक अनिश्चित होते हैं
काम कर रहे सॉफ्टवेयर की डिलीवरी बार-बार प्रसवहर कुछ महीने में एक
देर से बदलाव आगामी वसंत में जल्दी से स्कोप किया जा सकता हैलागू करना मुश्किल
संचार दैनिक संचारप्रोजेक्ट मैनेजर के साथ समीक्षा बैठक
निर्भरता व्यावसायिक लोगों और डेवलपर्स के बीच घनिष्ठ संचार और सहयोग - परीक्षक।प्रोजेक्ट मैनेजर प्रोजेक्ट चलाता है

उत्पाद बकाया

जैसे-जैसे हम ऊपर की ओर बढ़ते हैं, PBI का निर्माण होता है और वे DEEP होते हैं:

  • डी पर्याप्त विस्तृत
  • है- इमर्जेंसी है
  • है- अनुमानित
  • पी प्राथमिकता के आधार पर

और वे टीम के लिए अधिक विस्तृत हैं।

उत्पाद बकाया

चीजें हैं जो एक स्क्रैम मास्टर के लिए अनुकूल होनी चाहिए:

  • बाधाएं हटाना
  • की सुविधा प्रदान करना
  • सलाह देना और सिखाना
  • कोचिंग

ये कार्य हैं जो ए जमघट मास्टर जब प्रदर्शन करना चाहिए जमघट नया लागू किया गया है। लेकिन जैसे-जैसे समय बीतता जाता है और जैसे-जैसे टीम को स्क्रम की आदत पड़ती जाती है (सेल्फ-ऑर्गनाइज्ड हो जाता है) स्क्रम मास्टर के पास कार्य करने का कार्य होता है यानी 'OBSERVE'।

बिल्डिंग एक स्क्रम टीम

टीम बनाते समय, द स्क्रम मास्टर निम्नलिखित चुनौतियों का सामना कर सकता है- गठन, स्टॉर्मिंग, नॉर्मिंग और प्रदर्शन।

  • बनाने- जहां एक टीम में संबंध नहीं होते हैं।
  • स्टॉर्मिंग- जहां टीम के सदस्यों के बीच की सीमा हल्की हो जाती।
  • सामान्यीकरण- जब टीम में एक अच्छा संबंध स्थापित होता है।
  • प्रदर्शन करना- यह अंतिम चरण है जहां केवल टीम वर्क है।

जैसा कि हम देख सकते हैं, अंतिम चरण वह है जहां टीम वास्तव में एक के रूप में काम करती है स्क्रम टीम । लेकिन इस परिवर्तन के दौरान, अगर किसी भी स्तर पर कुछ व्यवधान होता है, तो यह टीम को शुरुआत में वापस ले जाता है।

निष्कर्ष

हमें उम्मीद है कि इस ट्यूटोरियल ने सभी महत्वपूर्ण को संक्षेप में समझाया है फुर्तीली और स्क्रम शब्दावली । कृपया इस ट्यूटोरियल श्रृंखला को देखें चुस्त कार्यप्रणाली के लिए पूरी गाइड फुर्तीली / स्क्रैम अवधारणाओं के विवरण के लिए।

खुश चपलता!

अनुशंसित पाठ

^