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स्क्रम टीम भूमिकाएं और जिम्मेदारियां: स्क्रम मास्टर और उत्पाद स्वामी

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scrum team roles responsibilities

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स्क्रम टीम भूमिकाएं और जिम्मेदारियां:

मुझे यकीन है कि अब तक हम सभी के बारे में बहुत स्पष्ट हो चुका है चंचल मेनिफेस्टो हमारे पिछले ट्यूटोरियल से।

इस ट्यूटोरियल को स्क्रैम टीम के सदस्यों के लिए डिज़ाइन किया गया है जो अपनी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों के बारे में जानने के लिए एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट के लिए नए हैं।

ट्यूटोरियल उन लोगों की भी मदद करेगा जो पहले से ही फुर्तीले मॉडल में काम कर रहे हैं, अपने कौशल को ब्रश करने के लिए और जो लोग इन भूमिकाओं के बारे में जानना चाहते हैं। यह जिम्मेदारियों में एक अंतर्दृष्टि प्रदान करेगा, और प्रत्येक भूमिका जो इसे रोकती है।

scrum टीम जिम्मेदारियों को निभाती है

हमारे ट्यूटोरियल में हमने जो उद्धृत किया है, उसके अलावा प्रत्येक भूमिका के लिए बहुत कुछ है, हालांकि, पाठकों को निश्चित रूप से बिना किसी संदेह के प्रत्येक स्क्रेम रोल का एक सार मिल सकता है।

आप क्या सीखेंगे:

स्क्रम टीम भूमिकाएं और जिम्मेदारियां

स्क्रम टीम में मुख्य रूप से तीन भूमिकाएँ होती हैं: द स्क्रम मास्टर, उत्पाद स्वामी और विकास टीम ।

कोर टीम के बाहर किसी का भी टीम पर कोई सीधा प्रभाव नहीं है। स्क्रम में इन भूमिकाओं में से प्रत्येक में जिम्मेदारियों का एक बहुत स्पष्ट सेट है जिसे हम इस ट्यूटोरियल में बाद में विस्तार से चर्चा करेंगे। इस सेक्शन के तहत, आइए हम एक पूरी और आदर्श टीम के आकार के रूप में स्क्रैम टीम की विशेषताओं पर ध्यान दें।

स्क्रेम टीम्स ने काम किया

नीचे दिए गए स्कैम टीम के 2 गुण हैं:

  • स्क्रम टीम स्व-आयोजन है
  • स्क्रैम टीम क्रॉस-फंक्शनल है

स्व-संगठित स्कैम टीमें बाहरी मदद या मार्गदर्शन की आवश्यकता के बिना अपने काम को पूरा करने के मामले में आत्मनिर्भर और आत्मनिर्भर हैं। टीम अपने स्प्रिंट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं को अपनाने के लिए पर्याप्त रूप से सक्षम हैं।

क्रॉस-फ़ंक्शनल स्क्रम टीमें अपने काम को पूरा करने के लिए टीम के भीतर सभी आवश्यक कौशल और प्रवीणता वाली टीमें हैं। ये टीमें काम की वस्तुओं को पूरा करने के लिए टीम से बाहर किसी पर निर्भर नहीं रहती हैं। इस प्रकार, स्क्रम टीम विभिन्न कौशल का एक बहुत ही रचनात्मक समामेलन है जो संपूर्ण कार्य मद को पूरा करने के लिए आवश्यक है।

टीम के प्रत्येक सदस्य के पास उत्पाद बनाने के लिए आवश्यक सभी कौशल नहीं हो सकते हैं, लेकिन वह अपनी विशेषज्ञता के क्षेत्र में सक्षम है। यह कहते हुए कि, टीम के सदस्य को क्रॉस-फंक्शनल होने की जरूरत नहीं है, लेकिन एक पूरे के रूप में टीम को होना चाहिए।

उच्च स्व-संगठन और क्रॉस फ़ंक्शनलिटी वाली टीमों के परिणामस्वरूप उच्च उत्पादकता और रचनात्मकता होगी।

स्क्रम टीम

स्क्रम टीम का आकार

स्क्रम में अनुशंसित विकास दल का आकार 6 +/- 3 है यानी 3 से 9 सदस्यों तक जिसमें स्क्रम मास्टर और उत्पाद स्वामी शामिल नहीं हैं।

अब, हम आगे बढ़ते हैं और इनमें से प्रत्येक भूमिका पर विस्तार से चर्चा करते हैं।

द स्क्रम मास्टर

Scrum Master वह व्यक्ति है जो विकास टीम और उत्पाद स्वामी की सुविधा / कोचिंग के लिए दिन-प्रतिदिन के विकास कार्यों को करने के लिए जिम्मेदार है।

वह वह है जो यह सुनिश्चित करता है कि टीम स्क्रम मूल्यों और सिद्धांतों को समझती है और उन्हें अभ्यास करने में सक्षम है। उसी समय, स्क्रैम मास्टर ने यह भी आश्वासन दिया कि टीम रूपरेखा के बाहर सर्वश्रेष्ठ हासिल करने के लिए एजाइल के बारे में उत्साही महसूस करती है। स्क्रम मास्टर भी स्वयं को संगठित होने के लिए टीम की सहायता और समर्थन करता है।

एजाइल के महत्व के बारे में टीम के सदस्यों को शिक्षित और प्रशिक्षित करने के अलावा, वह यह सुनिश्चित करने के लिए भी जिम्मेदार है कि टीम हर समय प्रेरित और मजबूत महसूस करे। वह टीम के सदस्यों के बीच संचार और सहयोग को बढ़ाने पर भी काम करता है।

स्क्रम मास्टर एक प्रोसेस लीडर होता है, जो स्क्रम टीम, और अन्य लोगों को स्क्रम वैल्यू, सिद्धांत और व्यवहार को समझने में मदद करता है।

नियम और जिम्मेदारियाँ

# 1) कोच - स्क्रम मास्टर विकास टीम और उत्पाद स्वामी दोनों के लिए चुस्त कोच के रूप में कार्य करता है। स्क्रम मास्टर एक तरह से डेवलपमेंट टीम और प्रोडक्ट ओनर के बीच उचित संचार के लिए एक एनबलर के रूप में कार्य करता है। अन्य दोनों भूमिकाओं के बीच की बाधा को खत्म करने के लिए स्क्रम मास्टर जिम्मेदार रहता है।

यदि यह ध्यान दिया जाता है कि उत्पाद स्वामी विकास टीम में शामिल नहीं हो रहा है या उचित समय नहीं दे रहा है, तो कुल मालिक की सफलता में उसकी भागीदारी के महत्व के बारे में उत्पाद स्वामी को प्रशिक्षित करना स्कैम मास्टर का काम है।

# 2) सूत्रधार - स्क्रम मास्टर, स्क्रम टीम के लिए एक सुविधा के रूप में भी काम करता है। वह स्क्रम टीम के सदस्यों द्वारा अनुरोध किए गए सभी स्क्रेम इवेंट्स को सुगम और व्यवस्थित करता है। स्क्रम मास्टर भी महत्वपूर्ण निर्णय लेने में टीम की सुविधा प्रदान करता है जो कि एक पूरे के रूप में स्क्रम टीम की उत्पादकता को बढ़ाएगा।

स्क्रम मास्टर कभी भी टीम के सदस्यों को कुछ करने के लिए आदेश नहीं देता है, वह कोचिंग और गाइडिंग के द्वारा इसे प्राप्त करने में उनकी मदद करता है।

# 3) प्रतिरूपण हटाना - स्क्रेम मास्टर उन बाधाओं को दूर करने के लिए भी ज़िम्मेदार है जो व्यवसाय को वितरित करने में टीम की उत्पादकता को प्रभावित करते हैं। कोई भी बाधा जो टीम के सदस्य अपने दम पर हल नहीं कर सकते संकल्प के लिए स्क्रेम मास्टर के पास आता है।

स्क्रम मास्टर इन बाधाओं को टीम की उत्पादकता और व्यवसाय पर उनके प्रभाव के आधार पर प्राथमिकता देता है और उन पर काम करना शुरू कर देता है।

# 4) हस्तक्षेप द्वारपाल - स्क्रम मास्टर भी बाहर के व्यवधान और व्याकुलता से स्क्रम टीम की सुरक्षा करता है ताकि टीम हर स्प्रिंट के बाद व्यवसाय को सर्वोत्तम मूल्य देने पर केंद्रित रह सके।

अगर टीम स्कैल्ड स्क्रम वातावरण में काम कर रही है, जहां मल्टीपल टीम एक साथ काम कर रही है और उनके बीच निर्भरता है तो हस्तक्षेप अधिक चिंता का विषय हो सकता है।

स्क्रम मास्टर यह सुनिश्चित करता है कि टीम किसी भी अप्रासंगिक चर्चा से बाहर रहे और स्प्रिंट आइटम पर ध्यान केंद्रित करे, जबकि वह स्वयं बाहर से आने वाले प्रश्नों और चिंताओं को दूर करने की जिम्मेदारी लेता है।

स्क्रम मास्टर बाहर के हस्तक्षेप से टीम की रक्षा करने के लिए और बाधाओं को दूर करने के लिए जिम्मेदार है ताकि टीम को व्यावसायिक मूल्य प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित किया जा सके।

# 5) सेवक नेता - स्क्रम मास्टर को अक्सर स्क्रम टीम के सेवक नेता के रूप में जाना जाता है। उनकी सबसे महत्वपूर्ण जिम्मेदारी स्कर्म टीमों से उनकी चिंताओं के बारे में पूछना और यह सुनिश्चित करना है कि उन्हें संबोधित किया गया है।

यह स्क्रम मास्टर का कर्तव्य है कि टीम की आवश्यक आवश्यकताओं को प्राथमिकता दी जाए और उन्हें प्रभावी ढंग से काम करने और उच्च प्रदर्शन परिणाम देने के लिए मुलाकात की जाए।

# 6) प्रक्रिया में सुधार - टीम के साथ-साथ स्क्रम मास्टर नियमित रूप से वितरित की जा रही मूल्य को अधिकतम करने के लिए नियोजित प्रक्रियाओं और प्रथाओं को सुधारने के लिए भी जिम्मेदार है। यह काम करने के लिए स्क्रम मास्टर की ज़िम्मेदारी नहीं है, लेकिन यह उसकी ज़िम्मेदारी है कि वह टीम को एक ऐसी प्रक्रिया तैयार करने में सक्षम करे जो उन्हें अपने स्प्रिंट लक्ष्यों को पूरा करने में सक्षम बनाती है।

जमघट मास्टर

उत्पाद स्वामी

एक और बहुत महत्वपूर्ण भूमिका जिसे हम इस ट्यूटोरियल में चर्चा करने जा रहे हैं वह है उत्पाद स्वामी। उत्पाद स्वामी ग्राहक / हितधारकों की आवाज है और इसलिए विकास टीम और हितधारकों के बीच अंतर को कम करने के लिए जिम्मेदार है। उत्पाद स्वामी इस तरह से अंतर का प्रबंधन करता है जो कि निर्मित उत्पाद के मूल्य को अधिकतम करेगा।

उत्पाद मालिक स्प्रिंट गतिविधियों और विकास प्रयासों में शामिल होने के लिए तैयार है और उत्पाद की सफलता में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

नियम और जिम्मेदारियाँ

(१) गैप को पाटना - उत्पाद स्वामी आंतरिक और बाहरी हितधारकों के साथ मिलकर काम करता है ताकि इनपुट इकट्ठा किया जा सके और उत्पाद के फीचॉग में उत्पाद सुविधाओं को रखने के लिए एक दृष्टि को संश्लेषित किया जा सके।

यह उत्पाद स्वामी की जिम्मेदारी है कि वह हितधारक / ग्राहक समुदाय की आवश्यकताओं और वरीयताओं को समझे क्योंकि वह वह है जो उनके प्रतिनिधि के रूप में कार्य कर रहा है और सही समाधान के निर्माण की जिम्मेदारी उठाता है।

उसी समय, उत्पाद स्वामी सुनिश्चित करता है कि विकास दल समझता है कि क्या और कब बनाया जाना चाहिए। वह टीम के साथ दैनिक आधार पर सहयोग करता है। टीम के साथ उत्पाद स्वामी के जुड़ाव से प्रतिक्रिया की आवृत्ति और प्रतिक्रिया समय बढ़ जाता है, जिसके परिणामस्वरूप उत्पाद के मूल्य में वृद्धि होती है।

उत्पाद स्वामी की अनुपस्थिति / कम सहयोग विनाशकारी परिणाम और अंततः स्क्रेम विफलता का कारण बन सकता है।

उत्पाद स्वामी सुनिश्चित करता है कि उत्पाद बैकलॉग आइटम पारदर्शी और स्पष्ट रूप से व्यक्त किए गए हैं और टीम में सभी लोग आइटम की समान समझ रखते हैं।

# 2) उत्पाद बैकलॉग का प्रबंधन करता है - उपरोक्त बिंदु के परिणामस्वरूप, उत्पाद स्वामी उत्पाद बैकलॉग को बनाने और प्रबंधित करने के लिए जिम्मेदार है, उत्पाद बैकलॉग में आइटम को ऑर्डर करने के लिए स्टेकहोल्डर की आवश्यकताओं को प्राप्त करने के लिए सबसे अच्छा है अर्थात उत्पाद बैकलॉग की प्राथमिकताएं और अंत में वह हमेशा उपलब्ध होना चाहिए। सभी विकास टीम के प्रश्नों का उत्तर दें या स्पष्टीकरण दें।

कुल मिलाकर, वह उत्पाद बैकलॉग को तैयार करने के लिए जिम्मेदार है ताकि वितरित मूल्य में सुधार हो सके।

जो कोई भी उत्पाद बैकलॉग में किसी वस्तु को जोड़ना / हटाना चाहता है या किसी वस्तु की प्राथमिकता को बदलना चाहता है उसे उत्पाद स्वामी को निर्देशित किया जाना चाहिए

# 3) किसी उत्पाद को प्रमाणित करना - उनकी एक और जिम्मेदारी बन रही सुविधाओं को प्रमाणित करना है। इस प्रक्रिया में, वह उत्पाद बैकलॉग आइटम में से प्रत्येक के लिए स्वीकृति मानदंड को परिभाषित करता है। प्रोडक्ट ओनर उनके द्वारा परिभाषित एक्सेप्टेंस क्राइटेरिया का प्रतिनिधित्व करने वाले एक्सेप्टेंस टेस्ट भी बना सकता है या उन्हें बनाने में एसएमई या डेवलपमेंट टीम से सहायता ले सकता है।

अब, वह वह है जो यह स्वीकार करता है कि स्वीकार्यता परीक्षण को निष्पादित करके स्वीकार किए जाते हैं। वह इन स्वीकार्यता परीक्षणों को अपने दम पर निष्पादित करना चुन सकता है या विशेषज्ञों से ऐसा करने के लिए कह सकता है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि कार्यात्मक और गुणवत्ता के पहलू पूरे हो और अपेक्षाएं पूरी हों।

यह गतिविधि आम तौर पर पूरे स्प्रिंट के दौरान की जाती है जब आइटम पूरा हो जाता है ताकि गलतियों को उजागर किया जा सके और वास्तविक स्प्रिंट समीक्षा बैठक से पहले इसे ठीक किया जा सके।

# 4) भागीदारी - उत्पाद मालिक स्प्रिंट से संबंधित गतिविधियों में एक महत्वपूर्ण भागीदार है। वह आइटम, उनका दायरा और उसके मूल्य को समझाने में विकास टीम के साथ मिलकर काम करता है।

वह विकास टीम के लिए एक एनाब्लर के रूप में भी काम करता है जो उत्पाद बैकलॉग आइटम लेने में सक्षम होता है जिसे वे स्प्रिंट के अंत तक वितरित करने वाले होते हैं। स्प्रिंट गतिविधियों के अलावा, उत्पाद स्वामी उत्पाद रिलीज़ गतिविधियों पर भी काम करता है।

उत्पाद रिलीज़ गतिविधियों के दौरान, उत्पाद स्वामी अगली रिलीज़ की वस्तुओं पर चर्चा करने के लिए हितधारकों के साथ संलग्न होता है। एक टीम के उत्कर्ष के लिए महत्वपूर्ण सफलता कारकों में से एक यह है कि पूरी टीम को उत्पाद स्वामी और उसके निर्णयों का सम्मान करना चाहिए। प्रोडक्ट ओनर के अलावा किसी और को टीम को यह नहीं बताना चाहिए कि किन चीजों पर काम करना है।

एकल उत्पाद के लिए एकल पूर्णकालिक उत्पाद स्वामी रखने की अनुशंसा की जाती है। हालांकि, एक ऐसी व्यवस्था हो सकती है जहां उत्पाद स्वामी एक अंशकालिक भूमिका है।

प्रॉक्सी उत्पाद स्वामी

Proxy Product Owner एक ऐसा व्यक्ति है, जो खुद Product Owner द्वारा नामांकित है, जो अपनी सभी जिम्मेदारियों, अपनी अनुपस्थिति को संभाल सकता है और उसका समर्थन कर सकता है। Proxy Product Owner उन सभी जिम्मेदारियों के लिए उत्तरदायी और जवाबदेह है, जो उसे सौंपे गए हैं, लेकिन जो काम किया जा रहा है, उसकी ज़िम्मेदारी आखिरकार अभी भी वास्तविक Product Owner के पास है।

इंट सी + + में चार

वास्तविक उत्पाद स्वामी की ओर से आवश्यक निर्णय लेने के लिए प्रॉक्सी उत्पाद स्वामी को भी सशक्त बनाया गया है।

उत्पाद स्वामी

विकास दल

Scrum टीम का एक और बहुत महत्वपूर्ण हिस्सा विकास टीम है। विकास दल अपने स्वयं के विशेषज्ञता के क्षेत्र में डेवलपर्स के कुशल शामिल है। अन्य स्क्रम टीम के सदस्यों के विपरीत, संभावित वितरण योग्य सॉफ़्टवेयर / वेतन वृद्धि के वास्तविक कार्यान्वयन पर विकास टीमवर्क जो प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में वितरित किया जाना है।

विकास दल में विशिष्ट कौशल वाले लोग शामिल हो सकते हैं जैसे फ्रंट-एंड डेवलपर्स, बैकएंड डेवलपर्स, देव-ऑप्स, क्यूए एक्सपर्ट्स, बिजनेस एनालिस्ट, डीबीए आदि, लेकिन उन्हें सभी डेवलपर्स के रूप में जाना जाता है; किसी अन्य उपाधि की अनुमति नहीं है। विकास टीम के पास उप-टीमें भी नहीं हो सकती हैं जैसे कि परीक्षण टीम, आवश्यकता विनिर्देश टीम आदि।

टीम की स्थापना हर आवश्यक कौशल को सफलतापूर्वक विकसित करने, परीक्षण करने और बाहर की मदद के बिना हर स्प्रिंट उत्पाद को वितरित करने पर विचार करने के लिए की गई है। इस प्रकार, टीम को आत्मनिर्भर और क्रॉस-फंक्शनल होने की उम्मीद है। विकास दल, स्क्रम टीम के बाहर से कोई मदद नहीं लेता है और अपने स्वयं के काम का प्रबंधन करता है।

वेतन वृद्धि को विकसित करने की जवाबदेही हमेशा समग्र रूप से विकास टीम के पास होती है, लेकिन स्क्रेम टीम में सभी लोग समग्र वितरण के लिए जिम्मेदार होते हैं।

यह पूरी तरह से टीम के सदस्य को जोड़ने / हटाने का विकास टीम का निर्णय है। यदि एक नया कौशल सेट आवश्यक है, तो विकास टीम उस विशेषज्ञता का निर्माण टीम में कर सकती है या टीम में एक नया सदस्य जोड़ सकती है।

नियम और जिम्मेदारियाँ

(1) विकास और वितरण - विकास टीम प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में 'परिभाषा की परिभाषा' के आधार पर किया गया वेतन वृद्धि के लिए जिम्मेदार है। किया गया इंक्रीमेंट अगली उत्पादन रिलीज़ का एक हिस्सा नहीं हो सकता है लेकिन यह निश्चित रूप से एक संभावित भरोसेमंद कार्यक्षमता है जिसका उपयोग अंतिम उपयोगकर्ता कर सकता है।

यह उत्पाद स्वामी का निर्णय है कि रिलीज़ का हिस्सा क्या होना चाहिए। हालांकि विकास दल हर स्प्रिंट को विकसित करने और वितरित करने के लिए जवाबदेह है, जो परिभाषा की परिभाषा के तहत मानदंडों को पूरा करता है।

# 2) अनुमान लगाना और उपलब्ध कराना - विकास टीम प्राथमिकता वाले उत्पाद बैकलॉग से उपयोगकर्ता कहानियां / आइटम लेने के लिए अगले स्प्रिंट में वितरित करने के लिए भी जिम्मेदार है। इस प्रकार, ये आइटम फिर स्प्रिंट बैकलॉग का गठन करते हैं। स्प्रिंट बैकलॉग स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग के दौरान बनाया गया है।

एक और बहुत महत्वपूर्ण जिम्मेदारी जो एक डेवलपमेंट टीम की है, वह स्प्रिंट आइटम को तोड़कर और इन स्प्रिंट आइटम को अनुमान प्रदान करके कार्यों का निर्माण करना है।

डेवलपमेंट टीम को कोई नहीं बताता कि क्या और कैसे करना है। यह उत्पाद टीम की ज़िम्मेदारी है कि वह उत्पाद उत्पाद बैकलॉग से ले सकती है जिसे अगले स्प्रिंट में दिया जा सकता है। स्प्रिंट शुरू होने के बाद, आइटम को बदला / जोड़ा / हटाया नहीं जा सकता है।

विकास दल का आकार

विकास टीम के आकार को बुद्धिमानी से चुना जाना चाहिए क्योंकि यह सीधे टीम की उत्पादकता में बाधा उत्पन्न कर सकता है जिससे उत्पाद वितरण प्रभावित होता है। विकास दल बहुत बड़ा नहीं होना चाहिए क्योंकि इसमें टीम के सदस्यों के बीच बहुत समन्वय की आवश्यकता हो सकती है।

हालांकि, एक बहुत छोटी टीम के लिए, एक वेतन वृद्धि देने के लिए आवश्यक सभी कौशल होना बहुत मुश्किल होगा। इस प्रकार, एक इष्टतम संख्या को विकास टीम के आकार के लिए चुना जाना चाहिए।

अनुशंसित विकास दल का आकार स्क्रम मास्टर और उत्पाद स्वामी को छोड़कर 3 से 9 सदस्यों तक है जब तक कि वे अन्य डेवलपर्स के साथ-साथ सॉफ़्टवेयर वृद्धि को भी विकसित नहीं कर रहे हैं।

देव टीम

सारांश

स्क्रम टीम

भूमिकाएँ

  • उत्पाद स्वामी
  • विकास दल
  • जमघट मास्टर

आकार

  • स्क्रम टीम का आकार - 3 से 9

स्वयं सेवी टीम

  • अपना काम पूरा करने का सबसे अच्छा तरीका जानता है।
  • स्व-संगठित टीम को कोई नहीं बताता कि क्या करना है।

विभिन्न क्षेत्र के मिलाकर एक सामान्य उद्देश्य की प्राप्ति के लिए बनाई गई टीम

  • क्या किसी भी बाहरी मदद की आवश्यकता के बिना अपने काम को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी कौशल सेट हैं।

उत्पाद स्वामी

  • समिति का प्रतिनिधित्व करता है या उससे प्रभावित होता है।
  • स्टेकहोल्डर्स और स्क्रम टीम के साथ सहयोग करता है।
  • उत्पाद बैकलॉग का प्रबंधन करता है
    • उत्पाद बैकलॉग आइटम बताते हैं।
    • काम की वस्तुओं को प्राथमिकता देना।
    • यकीन है कि उत्पाद बैकलॉग आसानी से समझ में आता है और पारदर्शी है।
    • स्पष्ट रूप से परिभाषित करता है कि किन वस्तुओं पर काम करना है।
    • सुनिश्चित करता है कि विकास टीम उत्पाद बैकलॉग में आइटम को समझती है
    • उत्पाद स्वामी में जोड़े / निकाले / बदले जाने वाले कुछ भी उत्पाद मालिकों के माध्यम से आने चाहिए।
  • कार्य आइटम जारी करने के लिए कॉल करें।

जमघट मास्टर

  • यह सुनिश्चित करता है कि टीम द्वारा स्क्रम को स्पष्ट रूप से समझा और अपनाया जाए।
  • स्क्रम टीम के लिए एक सेवक नेता है।
  • इम्पीडेंस को दूर करना
  • स्क्रेम टीम द्वारा बनाए गए व्यावसायिक मूल्य को अधिकतम करने के लिए बेकार की बातचीत से टीम को सुरक्षित रखें।
  • जब भी अनुरोध किया जाता है, तो स्क्रम घटनाओं को सुगम बनाना।
  • यह सुनिश्चित करता है कि बैठकें समय-समय पर होती हैं।

विकास दल

  • प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में संभावित रूप से 'संपन्न' उत्पाद को वितरित करता है।
  • वे आत्म-आयोजन और क्रॉस-फ़ंक्शनल हैं।
  • विकास टीम क्या और कैसे करे, यह कोई नहीं बताता।
  • किसी भी शीर्षक की अनुमति नहीं है। सभी टीम में डेवलपर हैं।
  • कोई भी उप-टीम नहीं बनाई जा सकती।
  • वे स्प्रिंट आइटम पर काम करने के लिए जवाबदेह रहते हैं।
  • विकास टीम अनुमान लगाने और प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है।

यह सब हम स्क्रैम टीम्स रोल्स और जिम्मेदारियों पर स्टोर में था। हमने उन जिम्मेदारियों पर चर्चा की, जो टीम के प्रत्येक सदस्य रखते हैं और वे पूरी टीम के रूप में कैसे काम करते हैं।

हमारे आगामी ट्यूटोरियल में स्क्रैम आर्टिफ़ैक्ट्स के बारे में अधिक जानने के लिए हमारे साथ बने रहें, जहाँ हम उप-उत्पादों जैसे उत्पाद बैकलॉग, स्प्रिंट बैकलॉग और इंक्रीमेंट पर चर्चा करेंगे।

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