मेन्यू

स्क्रेम इवेंट्स: टाइम बॉक्सिंग, स्प्रिंट प्लानिंग, डेली स्टैंड-अप और बैकलॉग शोधन

  • मुख्य
  • अन्य
  • स्क्रेम इवेंट्स: टाइम बॉक्सिंग, स्प्रिंट प्लानिंग, डेली स्टैंड-अप और बैकलॉग शोधन

scrum events time boxing

समस्याओं को खत्म करने के लिए हमारे साधन का प्रयास करें

स्क्रम घटनाओं का परिचय:

अपने पहले के ट्यूटोरियल्स में, हमने स्क्रम की चर्चा की और यह कैसे संरचित है।

और हमारे पिछले ट्यूटोरियल ने सभी के बारे में बताया स्क्रम कलाकृतियों विस्तार से।

हम जानते हैं कि स्क्रम टीम का निर्माण कौन करता है और इस प्रक्रिया के दौरान विभिन्न कलाकृतियों को विकसित किया जाता है। हमने अब एक मजबूत पृष्ठभूमि स्थापित कर ली है। इसलिए, हम स्क्रम पर एक कदम आगे बढ़ते हैं और उन प्रमुख घटनाओं / समारोहों पर चर्चा करते हैं जो स्क्रम प्रक्रिया का गठन करते हैं।

इस ट्यूटोरियल में, हम यह समझने की कोशिश करेंगे कि प्रत्येक स्क्रैम इवेंट का क्या अर्थ है, क्या आवश्यक विशेषताएं हैं और हम उन्हें कैसे व्यवस्थित करते हैं।

घोटाले की घटनाओं

आप क्या सीखेंगे:

अवलोकन

एक स्क्रम-आधारित परियोजना पर काम करते समय, स्क्रम टीम स्करम सेरेमनी की एक श्रृंखला से गुजरती है।

कुछ उन्हें स्क्रम समारोह या कार्यक्रम कह सकते हैं और अन्य उन्हें अनुष्ठान या बैठकों के लिए बुला सकते हैं। चाहे जितनी भी अलग-अलग शब्दावली यहां इस्तेमाल की जा रही हो, प्रत्येक स्क्रेम इवेंट का लक्ष्य एक ही रहता है। सारस घटनाओं में से प्रत्येक, संक्षेप में, स्प्रिंट कार्य को पूरा करने और निगरानी करने में मदद करता है।

घोटाले की घटनाओं के प्रकार

स्क्रम घटना प्रकार

प्रत्येक स्क्रम समारोह समर्पित समूहों के लिए स्क्रम मास्टर द्वारा आयोजित एक व्यक्ति-संबंध / सभा है। कोर टीम के अलावा, कुछ बैठकों में हितधारक, वितरण प्रबंधक या स्वयं ग्राहक भी शामिल हो सकते हैं। ये बैठकें समय-समय पर की जाती हैं और इस प्रकार निर्धारित समय सीमा के भीतर पूरा किया जाता है।

प्रत्येक बैठक का उद्देश्य प्रतिभागियों को इकट्ठा करना है और उन्हें काम पर चर्चा करने देना है। प्रत्येक प्रतिभागी से अपेक्षा यह है कि वह केंद्रित, व्यस्त और सहभागी बने रहे।

इसे किए गए कार्यों की प्रतिक्रिया को मनाने, जांचने और पुनः प्राप्त करने का अवसर माना जाता है। आम बैठकों के विपरीत, स्क्रैम इवेंट परिणाम उन्मुख, समय-बॉक्सेड, लक्षित दर्शकों पर आधारित होते हैं और उनमें से प्रत्येक के साथ विशिष्ट उद्देश्य संरेखित होते हैं।

टाइम बॉक्सिंग क्या है?

टाइमबॉक्सिंग हर स्क्रेम इवेंट से जुड़ी एक महत्वपूर्ण विशेषता है। प्रतिभागियों को प्रत्येक घटना के लिए आवंटित समय के प्रति संज्ञान और सम्मान की उम्मीद है। यदि बैठक के लक्ष्यों को पहले ही प्राप्त कर लिया गया है, तो घटनाओं को बढ़ाया नहीं जा सकता है, लेकिन उन्हें छोटा किया जा सकता है।

स्क्रम मास्टर जो सभी स्क्रेम इवेंट्स के लिए एक सूत्रधार भी है, यह सुनिश्चित करता है कि हर कोई समय बॉक्सिंग के महत्व को समझता है और बैठक के उद्देश्य पर ध्यान केंद्रित करने और विचलन के साथ समय के परिणामों को प्राप्त करने के लिए उन्हें याद दिलाना भी जारी रखता है।

किसी घटना के लिए टाइमबॉक्स को आदर्श रूप से विस्तारित नहीं किया जाना चाहिए, लेकिन जैसा कि हम जानते हैं कि स्क्रैम नियमों के बारे में नहीं है, समय को एक विशेष लंबाई तक बढ़ाया जा सकता है अगर हर प्रतिभागी सहमत हो।

हम प्रत्येक स्क्रैम इवेंट के लिए समय बॉक्स कैसे तय करते हैं?

स्क्रेम इवेंट्स का समय बॉक्स सीधे स्प्रिंट की लंबाई के लिए आनुपातिक है। हालांकि, इस नियम का एकमात्र अपवाद डेली स्टैंडअप है जिसमें स्प्रिंट लंबाई की परवाह किए बिना 15 मिनट का एक निश्चित समय बॉक्स है।

स्प्रिंट की लंबाई के आधार पर प्रत्येक घटना के लिए मानक समय सीमा होती है। फिर भी, टीम को अपनी आवश्यकता के आधार पर इन घटनाओं के लिए समय सीमा तय करने की स्वतंत्रता है।

आइए प्रत्येक Scrum घटना पर विस्तार से चर्चा करके इन अवधारणाओं को अधिक समझें।

स्प्रिंट योजना

इस समारोह के लिए पूर्व-आवश्यकता के रूप में, उत्पाद स्वामी के पास बैठक में आने से पहले तैयार उपयोगकर्ता कहानियों का एक स्थिर प्राथमिकता वाला उत्पाद बैकलॉग होना चाहिए। टीम को समझने के लिए उपयोगकर्ता की कहानियां अच्छी तरह से बनाई जानी चाहिए और स्पष्ट होनी चाहिए।

उत्पाद मालिक उत्पाद बैकलॉग को विकसित करने के लिए स्टेकहोल्डर्स, ग्राहक, डिजाइनर और स्क्रम मास्टर की मदद ले सकते हैं।

यूजर स्टोरी में एक्सेप्टेंस क्राइटेरिया होना अनिवार्य है। टीम स्वीकृति मानदंडों के बिना एक उपयोगकर्ता कहानी को अस्वीकार करने के लिए अधिकृत है।

उद्देश्य

स्प्रिंट की शुरुआत करते समय स्प्रिंट प्लानिंग प्रारंभिक समारोह है। स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग का उद्देश्य स्प्रिंट गोल का निर्माण करना है, उत्पाद बैकलॉग से स्प्रिंट बैकलॉग तक उपयोगकर्ता की कहानियों का चयन करें और उन पर विस्तार से चर्चा करें।

टीम एक बैठक कक्ष में उत्पाद स्वामी और स्क्रम मास्टर के साथ मिलती है, जहां उत्पाद स्वामी उन उपयोगकर्ता कहानियों को प्रस्तुत करता है जिन्हें अगले स्प्रिंट के लिए चुना जाना चाहिए।

टीम कई सवाल पूछ सकती है क्योंकि वे कहानी के बारे में अधिक जानना चाहते हैं और प्रश्नों को संबोधित करना उत्पाद स्वामी की जिम्मेदारी है। टीम अपनी पूर्णता और उपयुक्तता के लिए कहानी को चुनौती भी दे सकती है।

यदि कहानी के भीतर अतिरिक्त जानकारी की आवश्यकता होती है या इसमें एक असंगत निर्भरता होती है या अपूर्ण पाया जाता है, तो टीम के पास उस कहानी को अस्वीकार करने की शक्ति होती है।

आखिरकार, संदेह साफ हो गया है और टीम को उस काम की सही मात्रा का पता है, जिसे कहानी को पूरा करने के लिए करने की आवश्यकता है, टीम तब अनुमान लगाती है और प्रत्येक उपयोगकर्ता स्टोरी को स्टोरी पॉइंट्स देती है।

इसी तरह से, अन्य कहानियों पर चर्चा और अनुमान लगाया जाता है। टीम अब स्प्रिंट बैकलॉग में प्राथमिकता वाले उत्पाद बैकलॉग के ऊपर से कहानियों का चयन करती है, जो उन्हें लगता है कि वे अपने पिछले वेग को देखते हुए स्प्रिंट में प्रतिबद्ध और पूरा करने में सक्षम होंगे।

वेग एक औसत स्प्रिंट में पूरा किए गए कहानी बिंदुओं की कुल संख्या से निर्धारित होता है। वेग की गणना ऐतिहासिक स्प्रिंट के आधार पर की जाती है और उनके औसत से होती है। अधिक स्प्रिंट हम एक टीम के लिए अधिक स्थिर वेग को पूरा करते हैं।

कई टीम स्टोरी अनुमान के लिए योजना पोकर कार्ड का उपयोग करती हैं। सबसे आम अनुमान तकनीक फिबोनाची श्रृंखला का उपयोग करते हुए कहानी है। फाइबोनैचि श्रृंखला संख्याओं की एक श्रृंखला है जहां श्रृंखला के प्रत्येक अगले नंबर को पिछले दो संख्याओं को जोड़कर बनाया जाता है।

फाइबोनैचि श्रृंखला - 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13 और इसी तरह।

13 कहानी बिंदुओं से परे अनुमानित उपयोगकर्ता कहानियों को एक ही स्प्रिंट में पूरा करने के लिए बहुत बड़ा माना जाता है और इसलिए इसे छोटे तार्किक उपयोगकर्ता कहानियों में विघटित किया जाता है जिसे व्यक्तिगत रूप से अनुमान लगाया जा सकता है।

स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग के दौरान, टीम उन उपयोगकर्ता कहानियों के तहत कार्य भी बनाएगी जिन्हें स्प्रिंट के लिए चुना गया है। स्प्रिंट प्लानिंग के दौरान टीम को सभी उपयोगकर्ता कहानियों का काम करने की उम्मीद नहीं है, लेकिन यह उन्हें शुरू करने के लिए पर्याप्त है। बाकी टास्किंग स्प्रिंट के दौरान की जा सकती है।

स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग का मुख्य परिणाम स्प्रिंट गोल और स्प्रिंट बैकलॉग है, जिसमें उपयोगकर्ता कहानियां होती हैं, जिन्हें टीम ने पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध किया है।

स्प्रिंट योजना की बैठक

उपयोगकर्ता कहानियों के अलावा, कुछ अन्य प्रकार के आइटम हो सकते हैं जो स्प्रिंट बैकलॉग का हिस्सा बन सकते हैं।

  • स्पाइक
  • तकनीकी ऋण
  • कीड़े

स्पाइक एक समाधान खोजने के लिए अनुसंधान कार्य हैं, जिसकी आवश्यकता है जिसके लिए उपयोगकर्ता स्टोरी द्वारा ही ट्रिगर किया गया है। कुछ कहानियाँ सीधी नहीं हो सकती हैं या तकनीकी क्षमता में नहीं हैं और इसलिए उनके आसपास अधिक विश्लेषण और शोध की आवश्यकता होगी। इसलिए एक स्पाइक बनाया जाता है। इसमें आवश्यकता पड़ने पर POC भी शामिल हो सकती है।

तकनीकी ऋण मौजूदा कोड का पुन: निर्माण कर रहे हैं। कई बार ऐसी परिस्थितियां होती हैं जब टीम को उस कोड पर फिर से काम करना पड़ता है जिसे नई आवश्यकताओं को समायोजित करने के लिए पहले विकसित किया गया था।

कीड़े स्क्रम में आमतौर पर मिस्ड या नई आवश्यकताएं होती हैं जो स्वीकृत उपयोगकर्ता कहानियों से निकलती हैं लेकिन वर्तमान कार्य आइटमों के लिए प्रासंगिक हैं। यदि आवश्यकता नहीं है, तो यह वास्तव में सिस्टम में एक बग हो सकता है जो पिछले स्प्रिंट के दौरान पता लगाया गया था लेकिन तय नहीं किया गया था और इस स्प्रिंट में प्राथमिकता दी गई है।

सहभागी

स्क्रम टीम में हर कोई स्प्रिंट योजना की बैठक का एक हिस्सा है। बैठक में भाग लेने के लिए कोर टीम के अलावा किसी और को आमंत्रित नहीं किया जाता है।

स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग का आयोजन किया जाता है और स्क्रम मास्टर द्वारा इसकी सुविधा प्रदान की जाती है, लेकिन उत्पाद स्वामी इस शो को चुरा लेता है।

टाइम-बॉक्स

स्प्रिंट योजना की बैठक दो सप्ताह के स्प्रिंट के लिए आधे दिन तक हो सकती है। स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग का समय बॉक्स सीधे स्प्रिंट की लंबाई पर निर्भर करता है। छोटे स्प्रिंट के लिए कम और लंबे स्प्रिंट के लिए लंबे समय तक।

स्प्रिंट प्लानिंग मीटिंग समग्र स्कैम आर्किटेक्चर में बहुत महत्वपूर्ण भूमिका रखती है और सीधे उस उत्पाद को प्रभावित करती है जिसे विकसित किया जा रहा है। इसलिए टीम को उतने समय के लिए निवेश करना चाहिए जितना उन्हें लगता है कि सभी उपयोगकर्ता कहानियों पर विस्तार से चर्चा करना आवश्यक है और एक वैकल्पिक समय बॉक्स प्रस्तावित कर सकते हैं जो उन्हें सूट करता है।

एक बार टाइम-बॉक्स का निर्णय लेने और उस पर सहमति देने के बाद, यह टीम के लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित रखने के लिए स्क्रम मास्टर की जिम्मेदारी है और साथ ही समय का ध्यान रखें।

द डेली स्टैंडअप

उद्देश्य

डेली स्टैंडअप एक बैठक है जो स्प्रिंट के स्वास्थ्य के समग्र दृष्टिकोण को चित्रित करने का अवसर देती है। यह चर्चा करने के लिए भी एक मंच है कि टीम के अन्य सदस्य क्या काम कर रहे हैं और अगर स्प्रिंट के लक्ष्य को हासिल करने में कुछ रुक रहा है।

दैनिक स्टैंडअप मीटिंग के दौरान, टीम के प्रत्येक सदस्य अपने द्वारा काम की जाने वाली वस्तुओं पर उसकी प्रगति की स्थिति साझा करते हैं। यदि उनकी प्रगति में कोई रुकावट आ रही हो तो वे टीम के अन्य सदस्यों से भी मदद लेंगे।

द डेली स्टैंडअप

दैनिक स्टैंडअप मीटिंग के दौरान, तालिका के चारों ओर प्रत्येक टीम का सदस्य एक-एक करके निम्नलिखित तीन प्रमुख प्रश्नों का उत्तर देता है:

Stand पिछली डेली स्टैंडअप मीटिंग के बाद आपने क्या किया है? '

Plan आज आप क्या करने की योजना बना रहे हैं? '

विंडोज़ 10 के लिए मुफ्त वीडियो डाउनलोडर

‘क्या कोई बाधा आपके काम को रोक रही है? '

टीम के अन्य सदस्यों से अपेक्षा की जाती है कि जब कोई व्यक्ति स्थिति साझा कर रहा हो और जरूरत पड़ने पर मदद के लिए प्रस्ताव दे रहा हो, तो ध्यान दें। जैसे ही अंतिम टीम के सदस्य ने तीनों सवालों के जवाब दिए, बैठक वहीं खत्म हो गई।

डेली स्टैंडअप बैठक एक समग्र तस्वीर देती है जो वर्तमान में चल रहे पुनरावृत्ति की वर्तमान और समग्र रूप से पूर्ण स्थिति है। डेली स्टैंडअप मीटिंग को केंद्रित और समय-समय पर बॉक्सिंग में बनाए रखने के लिए स्क्रैम मास्टर बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। वह अपनी उपयोगकर्ता कहानियों के साथ टीम को आगे बढ़ने से रोकने वाली बाधाओं को हल करने के लिए भी जिम्मेदार है।

स्क्रम मास्टर को यह भी सुनिश्चित करना है कि कोर टीम के अलावा कोई भी व्यक्ति सवाल नहीं कर रहा है और स्थिति को प्रस्तुत नहीं कर रहा है। यदि आवश्यक हो तो वह उपयोगकर्ता कहानियों के आसपास त्वरित चर्चा की अनुमति दे सकता है, लेकिन समय के साथ सभी को संज्ञान में रहना होगा और कभी भी कदम बढ़ा सकते हैं और टीम के सदस्यों से चर्चा को ऑफ़लाइन रखने के लिए कह सकते हैं।

सहभागी

कोई भी व्यक्ति डेली स्टैंडअप बैठक में भाग ले सकता है। हालांकि, कोर टीम के लिए बैठक में भाग लेना और अपने काम की स्थिति प्रस्तुत करना अनिवार्य है।

स्प्रिंट प्रगति के बारे में जानने के इच्छुक टीम के बाहर से कोई भी व्यक्ति डेली स्टैंडअप मीटिंग में भाग ले सकता है, लेकिन उसे अपने काम की स्थिति प्रस्तुत करने या अपने काम पर विकास टीम के सदस्यों से सवाल करने की अनुमति नहीं है।

केवल कोर टीम के सदस्यों को अपनी कार्य प्रगति साझा करने की अनुमति है और बाकी सभी से चुपचाप सुनने की उम्मीद है।

टीम के एकल सदस्य मौजूद होने पर भी दैनिक स्टैंडअप बैठक आयोजित की जानी चाहिए।

टीम डेली स्टैंडअप मीटिंग का आयोजन अपने दम पर कर सकती है या स्कैम मास्टर से उनके लिए इसे सुविधाजनक बनाने के लिए कह सकती है।

टाइम-बॉक्स

जैसा कि नाम से पता चलता है, एक दैनिक स्टैंडअप मीटिंग रोज़ होती है और प्रतिभागियों से खड़े होने की उम्मीद की जाती है क्योंकि यह केवल 15 मिनट की छोटी बैठक है। यह विचार एजेंडा से चिपकना है और फोकस को विचलित नहीं करना है, इसलिए बैठक को कम रखा गया है। बैठक को रखने से लोगों को आसानी से यह करने में मदद मिलती है क्योंकि यह केवल 15 मिनट की मांग करता है।

डेली स्टैंडअप बैठक भी उसी समय और उसी स्थान पर रोज की जाती है ताकि प्रतिभागियों और ओवरहेड के बीच भ्रम को कम करने के लिए बैठक कमरे रोज़ बुक कर सकें। बैठक के दौरान लैपटॉप, डेस्कटॉप या मोबाइल फोन का उपयोग बहुत हतोत्साहित किया जाता है।

डेली स्टैंडअप की बैठक कब होगी और इसके लिए क्या करना है, यह टीम तय कर सकती है। हालाँकि, सामान्य प्रवृत्ति यह है कि मीटिंग्स को सुबह सबसे पहले रखा जाए। अलग-अलग समय क्षेत्रों में काम करने वाली टीमों के लिए, सुबह की कॉल काम नहीं कर सकती है और इस प्रकार वे दोपहर में कॉल कर सकते हैं या जो भी उन्हें सबसे अच्छा लगता है।

अगर समय की अनुमति हो तो स्क्रम मास्टर टीम के साथ बैठक के अंत में महत्वपूर्ण समाचार या अपडेट साझा कर सकता है, लेकिन किसी भी कीमत पर बैठक का विस्तार करने की अनुमति नहीं है।

स्प्रिंट समीक्षा

उद्देश्य

स्प्रिंट रिव्यू मीटिंग सभी किए गए कार्यों के प्रदर्शन के बारे में है और फीडबैक और खरीद-इन इकट्ठा करना है। कुछ स्थानों पर, स्प्रिंट समीक्षा बैठक को स्प्रिंट डेमो के रूप में भी जाना जाता है। स्प्रिंट रिव्यू मीटिंग आमतौर पर स्प्रिंट के अंत में होती है लेकिन स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव मीटिंग से पहले।

टीम से चुने गए प्रतिनिधि (वर्तमान) स्प्रिंट कार्य आइटम प्रदर्शित करते हैं। आमतौर पर, उपयोगकर्ता कहानी पर काम करने वाला डेवलपर काम को प्रदर्शित करता है और दर्शकों में किसी के द्वारा उठाए गए प्रश्नों का जवाब देता है।

जिन उपयोगकर्ता कहानियों को डेओन की परिभाषा के आधार पर किया जाता है, वे स्प्रिंट समीक्षा बैठक में प्रदर्शन के लिए एकमात्र उम्मीदवार हैं।

स्प्रिंट रिव्यू मीटिंग के दौरान प्रोडक्ट ओनर बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। वह प्रत्येक उपयोगकर्ता कहानी का मूल्यांकन करने के लिए जिम्मेदार है, जो उसके स्वीकार्यता मानदंड के खिलाफ प्रदर्शित होता है और कहानी को स्वीकार या अस्वीकार करता है।

स्वीकृत कहानियों को फिर डोन इंक्रीमेंट के साथ एकीकृत किया जाता है, जो संभावित रूप से शिप करने योग्य वितरण है। अस्वीकृत या अनसुनी कहानी कहां जाएगी उत्पाद स्वामी का फोन है। अस्वीकृत कहानियां अगले स्प्रिंट का हिस्सा बन सकती हैं या उत्पाद बैकलॉग में जा सकती हैं, जहां से उन्हें फिर से प्राथमिकता दी जाएगी।

स्प्रिंट रिव्यू मीटिंग का मुख्य परिणाम परियोजना के पूरा होने की तारीख की एक समग्र तस्वीर है। उत्पाद मालिक कहानी को स्वीकार / अस्वीकार करता है और स्वीकार की गई कहानियां तब इंक्रीमेंट के साथ एकीकृत होती हैं (पिछले स्प्रिंट के दौरान बनाई गई) एक बेहतर चित्र देने के लिए जहां हम पूरे उत्पाद को पूरा करने के लिए खड़े होते हैं।

स्प्रिंट रिव्यू मीटिंग का एक और महत्वपूर्ण परिणाम यह है कि टीम के सदस्य अनुमान के बारे में एक चीज सीखते हैं। स्वीकृत उपयोगकर्ता कहानियों की संख्या स्प्रिंट में प्राप्त कहानी बिंदुओं की संख्या निर्धारित करती है।

इस प्रकार धीरे-धीरे स्प्रिंट द्वारा स्प्रिंट, टीम सही ढंग से अनुमान लगाने की क्षमता विकसित कर सकती है और उन कहानी बिंदुओं के बारे में एक सूचित निर्णय ले सकती है जो प्राप्त करने के लिए संभव हैं।

यह अक्सर देखा जाता है कि इस तरह की बैठकें अधूरी स्वीकार्यता मानदंड या `नई आवश्यकताओं 'को उजागर करती हैं। इस स्थिति से निपटने का सबसे अच्छा तरीका कहानियों को बंद करना है और उन्हें चिह्नित करना है अगर वे सभी स्वीकृति मानदंड को पूरा करते हैं जो शुरू में स्प्रिंट योजना बैठक के दौरान सहमत हुए थे।

उस पर और उससे अधिक कुछ भी एक नई आवश्यकता के रूप में माना जाता है और उत्पाद स्वामी भविष्य के स्प्रिंट के लिए उन आवश्यकताओं के लिए जिम्मेदार है।

स्प्रिंट समीक्षा बैठक

सहभागी

स्प्रिंट रिव्यू मीटिंग में स्क्रैम मास्टर और उत्पाद स्वामी सहित टीम के सदस्यों ने भाग लिया। स्प्रिंट रिव्यू मीटिंग में अन्य भागीदार हितधारक, वितरण प्रबंधक, ग्राहक / अंतिम उपयोगकर्ता या कोई भी व्यक्ति हैं जो स्प्रिट समीक्षा का हिस्सा बनने में रुचि रखते हैं।

टाइम-बॉक्स

दो सप्ताह के स्प्रिंट के लिए एक आदर्श परिदृश्य में, हम स्प्रिंट समीक्षा बैठक में लगभग 2 घंटे बिताते हैं। यह स्प्रिंट की लंबाई के आधार पर भिन्न हो सकता है। छोटे स्प्रिंट के लिए छोटे स्प्रिंट की समीक्षा और लंबे समय तक स्प्रिंट की समीक्षा के लिए।

अन्य बैठकों की तरह, स्क्रैम मास्टर बैठक की गति को बनाए रखने और गतिविधियों को सुनिश्चित करने के लिए ज़िम्मेदार है (कहानियों को प्रदर्शित करना, प्रश्नों का उत्तर देना, कहानियों को स्वीकार करना, कहानियों की प्रतिक्रिया, आदि का उल्लेख करना) निर्धारित समय सीमा के भीतर फिट बैठता है।

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव

उद्देश्य

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव यह सब बताने के बारे में है कि एजाइल क्या कहता है - ective अधिक प्रभावी बनने के तरीके पर नियमित रूप से विचार ।। स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव पूरी टीम को यह प्रतिबिंबित करने और चिंतन करने का अवसर देता है कि स्प्रिंट कैसे गया और प्रक्रियाओं को सुधारने के लिए क्या करने की आवश्यकता है? स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में किया जाता है।

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव मीटिंग के दौरान, पूरी टीम एक साथ हो जाती है और स्प्रिंट पर चर्चा करती है जो अभी पूरा हुआ था। टीम के पारदर्शी होने और ईमानदार राय देने की उम्मीद है लेकिन कोई भी दोष खेलों के आसपास नहीं है।

सुधार के क्षेत्र में एक कदम आगे बढ़ने और सदस्यों के बीच तनाव को बढ़ाकर टीम को नहीं रखने के लिए बैठक का उद्देश्य याद रखें।

सब लोग में टीम को चार बुनियादी सवालों के जवाब देने की उम्मीद है:

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव

स्क्रम मास्टर मास्टर टीम के सदस्यों से प्रत्येक के लिए अपने बिंदुओं को लिखने के लिए कहता है जैसा कि स्टिकी नोट्स में ऊपर प्रदर्शित किया गया है। कुछ स्थानों पर, उपकरण एक ही उद्देश्य के लिए उपयोग किए जाते हैं।

क्या ठीक रहा?

अंतिम स्प्रिंट में क्या अच्छा हुआ, इस पर टीम के सदस्य एक या एक से अधिक अंक देते हैं। इस खंड को उनके अच्छे काम के लिए टीम के अन्य सदस्यों की सराहना और स्वीकार करने के अवसर के रूप में भी लिया जा सकता है।

आपने क्या सीखा?

स्क्रम को हर स्प्रिंट में कुछ नया सीखने का अवसर माना जाता है। एक क्वाड्रंट का यह क्षेत्र अंतिम स्प्रिंट से प्रमुख टेकवे और सीखने पर चर्चा करना है।

क्या अच्छा नहीं हुआ?

इस खंड के तहत, टीम उन मुद्दों और बाधाओं पर चर्चा करती है, जिन्हें उन्होंने पिछले स्प्रिंट के दौरान सामना किया था। बैठक का यह हिस्सा सबसे अधिक नाजुक है क्योंकि लोग ऐसे मुद्दों को उठा सकते हैं जो दूसरों को असहज कर सकते हैं।

यदि आवश्यकता है तो वातावरण को शांत करना और लोगों को व्यक्तिगत हमलों के दौर से गुजरने के बजाय रचनात्मक तरीके से अपने मुद्दों को उठाने के लिए सिखाना स्क्रम मास्टर की जिम्मेदारी है।

यदि कोई भी सदस्य अन्य साथियों के सामने मुद्दों का सामना करने में असहज होता है, तो वह बाद में स्क्रैम मास्टर के पास जा सकता है और मुद्दों पर चर्चा कर सकता है।

क्या बेहतर किया जा सकता है?

बैठक का यह हिस्सा सभी टीम के सदस्यों को पहले उठाए गए सभी मुद्दों पर चर्चा करने और उन्हें हल करने के तरीके खोजने का अवसर देता है। हाथ में समस्या के समाधान का प्रस्ताव देने के लिए टीम में सभी का स्वागत किया गया है। तब टीम एकता में सबसे उपयुक्त समाधान का फैसला करती है।

टीम को उन बातों पर भी विचार करना चाहिए, जिनके तहत चर्चा की गई थी कि भविष्य के स्प्रिंट के लिए अच्छी तरह से क्या हुआ और आगे चलकर उन चीजों को प्रक्रिया के अभिन्न अंग के रूप में जोड़ा जा सकता है।

स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव मीटिंग का परिणाम प्रतिभागियों द्वारा आगामी स्प्रिंट के लिए प्रक्रिया में सुधार करने के लिए सहमत एक्शन आइटमों की एक सूची है।

सहभागी

स्क्रम मास्टर और उत्पाद स्वामी सहित पूरी स्क्रम टीम। लेकिन एक दैनिक स्टैंडअप बैठक के विपरीत, स्क्रैम मास्टर और उत्पाद भी अपने इनपुट और पूर्वव्यापी अंक प्रदान करने में भाग लेते हैं।

डेली स्टैंडअप मीटिंग की तरह, स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव मीटिंग को भी स्क्रैम मास्टर द्वारा सुविधाजनक बनाया गया है। स्क्रम मास्टर यह सुनिश्चित करता है कि टीम में हर किसी को खुद को खोलने और सकारात्मक और नकारात्मक दोनों बोलने का मौका दिया जाए।

ध्यान दें कि टीम के बाहर के प्रतिभागियों को स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव मीटिंग के लिए आमंत्रित नहीं किया जाता है। स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव को थोड़ा व्यक्तिगत और भावनात्मक वातावरण माना जाता है जो टीम के सदस्यों को बिना किसी हिचकिचाहट के खुलने और पिछले स्प्रिंट के दौरान उन मुद्दों पर चर्चा करने की अनुमति देता है।

टाइम-बॉक्स

यह ठीक ही कहा गया है कि सभी स्क्रैम सेरेमनी समय-समय पर होती हैं और उनका समय बॉक्स स्प्रिंट की लंबाई पर निर्भर करता है। दो सप्ताह के स्प्रिंट के लिए, 2 घंटे के लिए स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव बैठक करना आदर्श है।

हालांकि, अगर हम स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव को संचार, पूर्वव्यापी और सुधार की दिशा में प्रतिबद्ध करने के अवसर के रूप में देखते हैं, तो बैठक के लिए पर्याप्त समय देने के लिए विचारों और अंतर्दृष्टि के महत्वपूर्ण बिंदुओं पर खोने से बचने के लिए बहुत उचित है।

इस प्रकार बैठक का समय निकालना अच्छा है, लेकिन संचार और प्रगति की लागत पर ऐसा नहीं किया जाना चाहिए। स्क्रम में एक और बहुत महत्वपूर्ण घटना बैकलॉग शोधन है। आइए हम इस पर कुछ प्रकाश डालने के लिए एक त्वरित क्षण लें।

मुफ्त मोबाइल फोनों के लिए सबसे अच्छी जगह है

बैकलॉग शोधन

बैकलॉग शोधन जिसे बैकलॉग ग्रूमिंग के रूप में भी जाना जाता है, उत्पाद बैकलॉग में उपयोगकर्ता कहानियों पर चर्चा करने के लिए एक बैठक है जो अगले स्प्रिंट का एक हिस्सा हो सकता है। बैकलॉग शोधन बैठक में, पूरी टीम एक साथ बैठती है और उपयोगकर्ता कहानियों पर चर्चा करती है जिससे उनके इनपुट मिलते हैं।

समग्र विचार आगामी स्प्रिंट के लिए उत्पाद बैकलॉग तैयार करना है और यह सुनिश्चित करना है कि उपयोगकर्ता कहानियों को चुनने के लिए तैयार हैं। बैकलॉग शोधन बैठक 1 n-1 ’स्प्रिंट के दौरान आयोजित की जाती है ताकि आइटम को। N’ स्प्रिंट में उठाया जा सके।

निष्कर्ष

इसके साथ, हम ’स्क्रम इवेंट्स’ पर इस ट्यूटोरियल के अंत में आ गए हैं, जिसे पढ़ना आवश्यक है। स्क्रम इवेंट्स, अब तक की सबसे महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण विषय है स्क्रम सीरीज़।

इस ट्यूटोरियल में, हमने सभी पाँच स्क्रम घटनाओं पर चर्चा की है स्प्रिंट, स्प्रिंट प्लानिंग, डेली स्टैंडअप, स्प्रिंट रिव्यू और स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव । दैनिक गतिरोध के अलावा प्रत्येक घटना प्रति स्प्रिंट में एक नियमित चक्र होता है यानी हर स्प्रिंट में एक बार प्रदर्शन किया जाता है।

यह घटनाएँ इस बात की जानकारी देती हैं कि स्कैम वातावरण में कार्यों को कैसे पूरा किया जाता है। सभी स्क्रेम घटनाओं में सुधार, अनुकूलन और निरीक्षण के अवसर हैं।

अगला आ रहा है 'दोषपूर्ण ट्रेजिंग' पर ट्यूटोरियल जो कि एक औपचारिक बैठक है जहाँ मौजूदा स्प्रिंट के सभी दोषों पर चर्चा की जाती है और उन्हें प्राथमिकता दी जाती है यानी प्राथमिकता दी जाती है।

PREV ट्यूटोरियल | अगले ट्यूटोरियल

अनुशंसित पाठ

^